施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

《建筑抗震设计规范》（2008版）（GB50011-2001）

《建筑地基处理技术规程》（JGJ79-2001）

《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

4.其他相关的规范、规程

二、编制原则

1、合理安排施工程序与顺序，采用先进施工技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡。

2、努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。

3、满足建设单位要求，充分体现高质、高效、高速的建设方针。

4、精心施工、科学组织、充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，积极推广应用建筑业十项（十大类）新技术，最终使工程达到预期质量目标。

5、严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。

6、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

7、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。

农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。

8、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

9、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。

合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。

10、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

11、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。

12、根据业主提供的招标文件及图纸，我们对工程的基本概况进行了详细的了解，编制方案时采用文字结合图表的形式说明各分部分项工程的施工方法，图文并茂，力求将各项施工方法和措施表达的准确、完整、清楚。

13、依据招标文件，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平和机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品。

第二章工程概况

一、工程概况

（1）建设单位：

中海地产

（2）工程名称：

中海华山珑城电缆沟工程

（3）工程地点：

济南市滨海新区境内

二、气象条件

济南地处中纬度地带，属北温带湿润大气鲁潍区。

为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。

据济南市气象台提供的1951年以来的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下。

2.1气温

济南市气温七月份最高，一月份最低，年平均气温为14.5℃（发生在1955年7月24日），极低气温-19.7℃（发生在1953年1月17日），极端最高气温42.5℃，从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。

2.2降水量

济南市年平均降水量为600mm，年最小降水量为320.70mm，年最大降水量为723.7mm（1973年），累年月最大降水量为504.50mm（发生在1962年7月），一日最大降水量为298.40mm（发生在1962年7月13日），一日最大降雪量为190mm（发生在1971年3月2日），时最大降水量96mm，一年之内降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占全年降水量的65%。

2.3风速与风向

济南地区常年主导风向SSW，冬季主导风向ENE，夏季主导风向SSW，累年极大风速为33.3m/s（发生在1951年7月21日），风向W，最大月平均风速为26.3m/s，最小月平均风速为1.0m/s。

2.4冻结日数

据济南市气象台1954～1970年资料，年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬，一般在一月上旬开始冻结，最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬。

最长连续冻结日数为81天，（1966年12月8日～1967年3月6日），最短冻结日数为13天（1964年1月12日～24日），平均连续冻结日数在30天左右。

最大冻土深度0.44米，最大积雪厚度为0.19米。

第三章综合说明质量、工期、安全文明施工目标

一、总承包目标

全部工程一次验收通过率达到100%。

确保工程竣工达到“合格”标准。

二、项目施工管理目标

1、质量目标

根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标：

确保工程竣工达到“合格”标准，争创优质工程。

2、工期目标

根据招标文件要求及我方施工力量，制订切实可行的工期计划确保建设单位要求工期目标：

3、安全文明施工目标

杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.3‰，

4、服务目标

建造业主满意工程。

第四章施工程序及总体组织部署

本节是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工段划分、施工流程、主要方案选择、施工组织与协调、施工准备等。

一、总体施工顺序

二、装饰工程

电缆沟内防火门工程依据网络计划要求及时组织各工种施工力量进场施工。

在此阶段的施工中，工种较多，一定要组织好各工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。

三、主要施工方案的选择

3.1现场规划方案

根据现场场地情况，职工生活区设于场区一角，现场办公区设于施工现场大门附近。

3.2混凝土工程施工方案

根据现场实际情况有关规定，确定全部混凝土均采用商品混凝土。

选择信誉度好的厂家供应商品混凝土。

由于基础为防水混凝土，且混凝土工程量较大，为保证混凝土的连续浇筑，除选用一家混凝土生产厂供应混凝土外，选一家备用厂家。

本工程基础单独按段浇筑、电缆沟墙板混凝土一次性进行整体浇筑。

砼的垂直运输主要采用砼泵送及汽车泵配合进行砼的浇筑施工。

3.3模板工程方案

本工程为全现浇结构。

为使模板能灵活的适应多种结构的要求，模板将主要使用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑主要采用扣件式钢管。

3.4钢筋工程方案

本工程钢筋钢筋采用绑扎接头工艺。

四、施工组织与协调

4.1人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工，拟投入二个土建施工队负责结构的施工；

投入管道、电气二个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

4.2机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具等，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

五、施工准备

5.1项目管理人员准备

我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与参建全过程。

目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、工长、、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

5.2施工现场准备

1）进场后根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

2）按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。

同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

5.3物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：

1）对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，另外，我们在本次施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前备用机械设备中选定的，可以随时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。

2）对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合济南市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

5.4技术准备

1）图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

2）方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

本工程主要解决：

（1）测量工程施工方案

（2）土方施工方案

（3）混凝土施工方案

3）建立测量控制网

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。

4）学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。

特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

六、项目管理机构

1、项目管理设想

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：

以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

2、项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《ＣＩ工作手册》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保