安全培训讲稿从小故事的哲理中谈安全文档格式.docx

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我中兄治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”文王说：

“你说得好极了。

”

　　　从这个小故事中，我们得到了这样的道理：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗?

“成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。

要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。

坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。

　　在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防＝5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。

同时也告诉我们：

预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。

“金字塔法则”也告诉我们：

设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。

　　事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。

通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?

将来又可能会发生什么事故?

这些事故发生的原因是什么?

造成的危害是什么?

怎样才能控制或避免事故的发生。

这样就可以把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。

　　零点调查公司对企业安全生产管理危机现状进行了调查：

内地45%的企业对安全生产事前控制处于一般状态，40%的企业处于中度控制状态，15%的企业处于高度控制状态。

这15%的大多处于矿山、化工等行业。

这意味着有一多半以上的企业在安全生产管控中处于“十面埋伏”之中。

有时，危机不请自来，并且时刻可能敲你的门。

从这个意义上说，抓好安全生产的事前控制有着相当重要的作用，因为只要掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、预防和预控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。

　　前不久去世的华人“经营之神”、台塑董事长王永庆曾说：

“一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；

可见微不足道的潜在破坏力，发作起来，其攻坚灭顶力量，无物能御。

”要叠100万张骨牌，耗时需要一个月，但推拿骨牌却只要十几秒钟。

“这不能不说明一个道理，小事同样不可忽视安全生产管理更是如此，只有超前才能减少由于“一毛钱”所带来的“百万元的损失”。

著名的“蝴蝶效应”说的就是这个道理，在巴西的一个微风，刮到美国时，就变成了“龙卷风”，从这个意义上讲，抓好安全生产的事前控制作用非常大。

　　　　安全管理要有一种激情,激情是源自内心的一种动力，一种不可磨灭的梦想。

人最重要的特质之一就是举重若轻，面对任何危机或竞争，哪怕是失败和死亡，都要做到举重若轻。

在安全管理上,也是如此。

　　安全是永恒的话题，文化是人类灵魂的积淀。

安全是人最重要的心理需求，但是若没有文化的承载，则很容易被忽视。

在实际工作中，不少事故当事人都表现了“悔不当初”的心情，但是如果没有侥幸心理，许多事故可能就不会发生。

员工“三违”时的心理状态有时是单一的，有时是交叉复杂的，我们必须具体情况具体分析，具体问题具体解决，真正消除影响安全生产的诸多不正确心理。

注入安全文化是一个长期的过程，是一项艰巨复杂的任务，尤其在实现本质化安全的形势下，更需要塑造本质型安全人。

用先进的安全文化理念、理论来教育、引导、培训、培养更多的有理性、有较强安全意识、有良好心理素质、有自觉规范行为的职工，让安全成为自主文化，是企业应当尽快解决的问题。

　　在数理统计中有一条重要的规律：

假设在1次活动中发生意外事件的概率为P，则在n次活动中至少发生一次意外的概率将越来越接近1——这就是著名的墨菲定律。

墨菲将其应用于安全管理中，他说：

只要客观上存在某种错误做法，或者存在发生某种事故的可能性，不管可能性有多小，当重复去做这件事时，事故总会在某一时刻发生。

也就是说，只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生。

人们通过长期的安全管理实践证明了这一结论，同时也告诫了我们小概率危险事件的存在性——这就是安全的神经末梢所在。

从这个意义上讲，建立健全健安全生产监管的“闭路循环”监管机制，对于促进企业的安全生产有着积极的促进作用。

　　从网上看到一个故事，说的是一位退休的老会计师到银行取款时，发现利息少了4分钱。

当他找营业员询问时，营业员说他小题大做；

当他找到行长时，行长把他当成了外星人；

当他来到街道派出所，警察笑得喘不过气；

当他到检察院，依然没人搭理。

最终，执着的他就用工资缴了律师费。

当法院调查审理案件的时候，总行专业人员对工资账户进行了核算，发现每个户头都少了4分钱。

按一天3万笔业务计算，一天就是1200元。

终于，那位利用高科技行窃的项目负责人“浮出水面”。

老会计师的“较真”，为储户追回损失近百万元。

　　我认为，做安全工作正是要有这种“较真”劲，对事故和隐患要一路追查到底，不彻底解决就誓不罢休。

只要我们各行各业能把这种高度负责，对问题刨根问底的精神应用到日常安全工作中去，安全形势就会大为改观。

因为只有我们管理者抓住安全的神经末梢，将可能发生的事故提前处理，这样，安全生产就有了一定之规。

然而，在日常工作中，有的管理者对待“三违”行为睁一只眼、闭一只眼，多一事不如少一事；

有的人不愿唱“黑脸”，只是不痛不痒地说两句；

有的人碍于情面，以“下不为例”不了了之……这些都给安全工作埋下了隐患，带来了不良的后果。

人生最大的幸福是什么？

不同的人有不同的答案。

有的人会认为能拥有上百万、上千万、甚至是亿万财富；

或拥有宽敞、舒适、漂亮的住房和高级轿车；

吃得好，穿的好，这就是幸福。

其实不然，这只是一个方面。

我个人以为：

安全才是最大的幸福，离开了安全，一切都是过眼烟云。

　　我们的生活方式有两种，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟只是一棵草，你也吸收雨露阳光但是你长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦。

人们不会因为你被踩了而怜悯你，因为人们根本没有看到你。

所以我们每个人都应该像树木一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来，也许两年三年你长不大，但是10年、20年、30年你一定能长成参天大树。

当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人。

即使别人离开了你，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线，树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用，这就是做人的标准和成长的标准。

在这个成长的过程中，安全是最重要的法码，缺少了安全，其实都是零。

　　有一个不值得定律，对安全管理有一定的启示作用：

不值得做的事情，就不值得做好。

这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，在安全管理上更是如此，同工作;

让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，也就是说安全就有了保证。

　　安全是一种尊严，是尊严生命的价值所在。

安全是一种文明，重视安全、尊重生命，忽视安全，轻视生命。

安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。

安全是一种挑战。

每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。

安全是权利也是义务。

在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。

　　那么，安全靠什么来实现呢？

安全靠责任心。

在日常的生活工作中，在上班的每时、每分，安全的隐患随时盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。

只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，安全才有保障，生产的安全才不受威胁，生命才会美丽。

　　在安全管理上，百分之一的错误可能导致百分之百的失败。

对安全工作中的任何问题都要像“钉子”一样扎得准，实打实地抓好整改，各类安全隐患才能及时地消除在萌芽之中，我们的安全工作才能做到少出事故，甚至不出事故。

安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位、经过艰苦细致的工作，才能成全安全生产这件大事。

在生产工作中，检查螺丝是否拧紧，安全帽是否戴好，绝缘鞋是否穿上等等，如果这些小事处理得好，就能有效地避免一次次事故的发生，彻底遏制事故的源头。

在安全上，不能放过任何一个细小问题，不给安全隐患任何生存的土壤，才能打牢安全工作的基础。

要像钉子一样“钉得牢”。

　　安全工作无特区。

人的生命权高于一切。

维护生命的权利人人平等，确保安全的制度一律平等。

不管是集团公司本部还是重组企业，不管是井下生产单位还是地面辅助单位，不管体制如何、机制如何，在安全管理上，绝对要一把标尺，这要作为一条铁的纪律，不折不扣地执行下去。

带着感情抓安全说到底是对员工群众的感情问题，它体现着我们共产党人的党性原则，体现着我们每一个人最起码的情感道德。

对安全工作的不负责任，就是对员工群众感情的最大伤害。

感情与责任是紧密联系在一起的：

感情是责任的基础，有多深的感情，就有多深的责任感；

责任是感情的体现，看责任尽到了没有，主要看与员工群众的感情有没有。

我们各级管理人员都要带着对员工群众的深厚感情，一心一意、尽职尽责地抓好安全工作，共同打造职业健康型企业。

　　安全工作只有起点、没有终点，只有更好没有最好。

在安全上低层次的追求是控制事故，不发生重大事故；

高一个层次的追求是少发生死亡事故，努力实现百万吨死亡率的控制数；

再高一个层次的追求是不发生死亡事故，减少重伤、轻伤事故；

而更高层次的追求是实现职业健康，创建安全、文明、舒适、健康的作业环境；

这是我们与时俱进的最高目标。

在安全管理上一定要有一种永不自满、永不懈怠的工作作风，有一种从我做起、从现在做起的敬业精神，做到警钟长鸣、常抓不懈　　

　　事前控制还要善于沟通并能发现细微的安全隐患。

善于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力，能够减小二者之间的心理隔阂。

从细微之处消除安全隐患，因为安全隐患往往体现在工作的细节之中。

细节包含着细心、细则、细致三层涵义。

细心是对事物的用心观察，细则是制订切实可行的办法，细致则是精心周密的完成。

安全生产管控，必须做一个负责任的人。

做一个负责任的人，才能胜任工作。

通过管理，让每一个职工知道，安全生产面前不找任何借口。

无论何时、何地、何事，有效完成和力求做好是实现安全生产的前提条件。