工商管理的两大管理模式Word格式.docx
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随着市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，管理工作就成了协调个人努力必不可少的因素。
管理学是一门实践性很强且在不断完善和发展中的科学，无论是国内或是国外，无论是实践活动或是理论研究，工商管理都呈现出不断创新的发展趋势。
社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性日益突岀，中国管理要现代化已成为共识。
但是何为现代化多元化的工商管理？
我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理，较为系统的现代管理观念。
其中最为代表性的应属电子商务和ERP管理两大模式，他们不仅具有独有的管理模式特点，而且也极大地辅助并推动了现代管理发展，他们彼此间的作用很好的诠释了现代管理的特点。
关键字：
工商管理；
电子商务；
ERP管理模式；
现代化管理；
模式的区别；
比较性讨论
Abstract:
Withthedeepeningofthemarketeconomy,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,themanagementbecamecoordinatedeffortessentialfactors・Managementisaverystrongpracticalandincontinuousimprovementanddevelopmentinscience,whetherdomesticorforeign,eitherpracticeortheory,businessmanagementpresentsaninnovativedevelopmenttrend・Systemofsocialistmarketeconomybuildsaccelerate,marketcompetitiondeepen,managementissueshighlightedthegrowingimportanceofChinatomodernization,managementhasbecomeaconsensus.Butwhatismoderndiversifiedbusinessmanagement?
Ithink,thetraditionalmanagementandmodernmanagementthinkingcharacteristicsandbehavioralcharacteristicsofacomparativeanalysisofthedifferences,willhelpustoestablishamorerational,moresystemofmodernmanagementconcepts・OneofthemostrepresentativeshouldbelongtoelectronicbusinessaffairsandERPmanagementmodetwo,theynotonlyhaveauniquemodeofmanagement,butalsogreatlyaidedandpromotedthedevelopmentofmodernmanagement,theirmutualeffectverygoodinterpretationofthemodernmanagementfeatures.
Keywords:
Electroniccommerce;
Businessadministration;
ERPmanagement;
Modernmanagement;
Thedistinctionofmode;
Comparativediscussion
弓I言错误!
未定义书签。
1工商管理的概^^错误!
1」工商管理的定义错误!
1.2工商管理的作用错误!
1.3工商管理的重要性错误!
1.4丨「冏1丫理的氾用5
2现代化管理的概述错误味定义书签。
3两大模式的管理方法错误味定义书签。
3」ERP管理模式错误!
3.1.1ERP管理系统的介绍错误!
3.1.2ERP管理系统的特色错误!
3.1.3ERP管理系统的模块分析错误!
3.1.4企业中的ERP管理系统7
3.2.3有较为明确的薪酬奖励体系错误!
3.2电子商务管理模式箔误!
3.2.1电子商务管理的介绍错误!
3.2.2电子商务系统建设和管理错误!
3.3对比性其他管理模式概述错误!
4结合现代化管理讨论工商管理错误味定义书签。
4」传统管理模式与现代管理模式思想的比较错误!
4.2传统管理与现代管理模式的关系错误!
4.3比较性讨论错误!
5工商管理未来发展方向探讨错误味定义书签。
结论16
致谢17
参考文献18
导言
随着我国经济体制改革的逐步深入和企业组织结构的日趋复杂，工商管理在社会管理体系中的组织和监管中肩负着政府主管，市场监督和行政执法的重要职能。
特别是我国进入WTO后，我国经济和世界经济交往更加频繁，在新形势下如何发挥其综合职能，是促进我国市场持续、稳立、多元化发展的关键环节。
本文主要分析了电子商务和ERP两种管理模式，并根拯其他管理模式各自的特点比较性的诠释岀两种管理模式的重要性和实用性，由此对我国未来的管理发展方向进行针对性探讨和分析研究，全而的表述了两种管理模式，也力求能够为我国未来的发展创新选择出可以借鉴的思路和操作模式。
1、工商管理的概述
工商管理是管理学门类中实践性强且覆盖面宽的一级学科。
它面向经济中最重要最广泛的工商领域，密切结合企业管理实践，研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法和技术。
随着市场经济发展、企业规模扩大、市场竞争加剧和经营日趋复杂，企业迫切要求管理的科学化和现代化。
其是市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。
是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。
英文名称：
Industry&
BusinessAdministration.
1.1工商管理的定义
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
工商管理专业的应用性很强，它的U标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
是研究盈利组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。
1.2工商管理的作用
1、工商管理使企业的运作效率大大增强；
2、让企业有明确的发展方向；
3、使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4、使企业管理清晰，资本结构合理，决策恰当；
5、向顾客提供满足的产品和服务；
6、树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1.3工商管理的重要性
1、导向2、约束3、凝聚4、激励5、调适6、辐射
1.4工商管理的范围
1、现代企业管理：
以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。
研究领域为现代企业制度、公司治理结构，职业经理人的形成与发展机制、激励与约束机制，企业内部的组织管理机制等。
2、金融与财务管理：
以企业与社会环境、自然环境协调发展为导向，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。
研究领域为利益相关者理论与公司财务、财务战略、财务治理、财务管理信息系统开发、人力资产与无形资产评佔、金融工程等。
3、企业资源经济与战略管理：
以企业资源为对象，以战略决策为手段，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。
研究领域为企业资源规划与决策、企业与社会环境的关系、战略分析与决策等。
4、企业资本经营管理：
以资本市场为平台，以企业资本运作为对象，从事基础理论与应用研究。
研究领域为资本市场、投资银行业务，以及企业并购等各种资本运作方式。
2现代化管理的概述
现代化管理是指企业运用现代自然科学和社会科学的研究成果，使管理适应现代科学技术的发展水平。
现代化管理符合现代化大生产的要求，主要包括一下儿个方面内容：
1.在管理思想和人们的精神状态上也要适应现代的要求，从产品经济观念和自然经济观念向商品经济观念和市场积极观念转变，树立人本思想、民主管理思想、现代经营思想、公开竞争思想等。
2.在管理技术和方法方面适应大生产发展的需要，采用各种科学的管理方法和管理手段。
3•在组织结构方面，要适应现代大生产的要求，采用符合生产发展要求的组织形式。
现代化管理指符合现代化生产发展规律的管理，而我国的企业中的现代化管理，大致有以下儿个方面：
（1）在管理技术和方法发面，适应于大生产发展的需要，釆用各种科学的管理方法和管理手段，也不是各种大小企业都一样。
有的中小企业，不一定立即采用高深的数学规划方法和电子计算机，只要符合生产发展的水平，做到合理的科学管理即可。
（2）在组织机构方面，也要适应于现代生产的要求，釆用符合生产发展要求的组织，以便把人力、物力、财力更好的组织起来，使它们更好的发挥作用（3）在管理思想和人们的精神状态上也必须适应现代的要求，改造封建主义的、官僚主义的、资本主义的、小生产的等不符合现代化社会主义大生产要求的管理思想。
不但要做到文明生产、文明管理，而且要注意精神文明，体现出我国社会主义企业管理的优越性。
3两大模式的管理方法
3.1ERP管理模式
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提岀了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
企业资源计划enterpriseresourceplanning（ERP）在MRPII的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
它是一个以管理会计•为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业资源规划的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocesses来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
3.1.1ER
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