XXX广播电影电视局光彩工程施工组织设计Word下载.docx

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第六章质量控制措施

第七章安全文明施工保证措施

第八章施工配合和综合管理措施

第九章项目成本、工期及成品保护措施

第十章伤害、伤亡及响应措施

第十一章工程交工与工程竣工验收

二、施工组织设计附表

2.1拟投入的主要施工机械设备表（附表1）

2.2劳动力计划表（附表2）

2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表3）

一、项目简介

1、本工程为广汉市广播电影电视局无线台站灾后异地重建项目光彩工程；

2、工程地址：

广汉市北京路一段；

3、建设单位：

广汉市广播电影电视局；

4、合同工期总日历天60天

二、工程范围：

新安亮化工程的各型灯具，及相应的配电设备、电缆、线管敷设。

三、工程项目特点：

1、以考虑节省工程费用为原则。

2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

我公司编制的施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容，编制具体要求是；

编制采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法：

结合广汉市广播电影电视局无线台站灾后异地重建项目光彩工程项目施工特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如地下预埋管线工程施工、维护措施、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施。

本施工组织设计编制依据：

1、广汉市广播电影电视局无线台站灾后异地重建项目光彩工程项目施工的招标文件及工程量清单；

2、建设单位提供的本工程施工图及工程要求；

3、现行国家规范、规定及标准和四川省及成都市有关行业规定；

1《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

2《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92

3《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92

4《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006

5《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90

6《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

8《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

9《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

10《建筑施工安全检查标准》JG159-99

11《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

12《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

13《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001

14《安全标志》GB2894-1996

15《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98

16《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

4、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

3、设置必要的施工临时设施。

4、现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目部，负责安装施工组织和管理。

1、其主要成员如下：

序号

职务

姓名

年龄

职称

1

项目经理

高级工程师

2

技术负责人

3

施工员

助理工程师

4

安全员

5

质量员

6

材料员

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

三、项目经理部职能表

编号

工种

职责

该项目的总负责人，总体调度及现场施工，组织实施者。

分管全面的技术、质量、安全、工期进度等工作，研究并制定应用新技术、新工艺、新材料的计划工作，对项目经理负责。

负责现场施工、对新工艺、新技术、新材料的实施。

现场质量监督

安全监控，文明施工责任人。

技术标准和施工计划组织进料，生产许可证产品检验证，质量保证书齐全，按规范管理，按定额供料。

7

造价员

工程进度和工期的控制以及成本的核算，确保按计划完工。

8

设备机具

工程施工设备机具的统筹调试、保养、修理、维护。

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工作顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

4、做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。

工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。

施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。

突出重点，抓住关键阶段的施工进度。

项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。

5、按照本工程特点，拟订点、线、面相结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备有关专业队伍进场，从事各生产作业。

组织机构如下：

项目部组织机构图

第四节施工方案

1、进场阶段

对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、工具存放区及废料堆放区，租用材料仓库，产用封闭式施工已便于管理和安全。

制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

2、施工阶段

按工程进度，由项目经理部组织计划施工。

整个工程大体分为电缆管暗埋、电缆（线）穿管敷设、灯具安装、控制箱安装、通电调试。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

3、试验阶段

功能达到满足业主要求，质量要求全部合格。

4、竣工验收

一次通过相关部门验收。

第一节技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、由技术负责人组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节生产准备

一、劳动力的准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

二、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

三、机械准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需计划的落实，确保按期进场。

2、主要机具一览表施工机具设备表：

计划用于本工程的主要机具设备（详细机具设备见附表）

机械或

设备名称

规格

型号

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工

部分

备注

电锤（轻、重）

TE5

10

四川

2009

1000W

/

安装

运输车

2006

托运材料

切割机

广东

2007

750W

破砼

电焊机

2008

焊接

皮尺

2010

丈量

安全带

20

安全绳

15

液压钳

电缆

9

升降机具

弯管机

￠50

11

数字电压表

检测

12

钳型电流表

100A、300A

13

接地电阻测试仪

14

兆欧表

50V-1000V

二、工期保证措施。

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；

按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次