沙盘模拟经营比赛细则本科Word文档下载推荐.docx
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转产周期
维修费
残值
手工线
35W
无
2Q
0W
5W/年
5W
租赁线
1Q
20W
70W/年
-65W
自动线
150W
3Q
20W/年
30W
柔性线
200W
4Q
40W
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费；
生产线不允许在不同厂房移动；
租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；
其在出售时（可理解为退租），系统将扣70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费用，记入损失；
该类生产线不计小分；
手工线不计小分。
2．折旧（平均年限法）
建成
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
10W
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息，到期还本；
每次贷款为不小于10整数
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息；
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%（1季，2季），
12.5%（3季，4季）
变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
库存拍卖
原材料八折，成品按成本价
提请注意：
长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。
短贷利息是按每笔短贷分别计算。
4．厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下
可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房
440W
44W/年
4条
中厂房
300W
30W/年
3条
小厂房
180W
18W/年
2条
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；
厂房不计提折旧；
生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；
如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
5．市场准入
市场
开发费
时间
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
10W/年
1年
区域
国内
2年
亚洲
3年
国际
4年
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以点击。
6．资格认证
认证
ISO9000
ISO14000
ISO开发完成后，领取相应的认证。
费用
15W/年
ISO认证，只有在第四季度才可以点击。
7．产品
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
10W/季
2季
10W/个
30W/个
R1+R5
P2
3季
R2+R3
P3
4季
40W/个
R1+R3+R4
P4
5季
50W/个
R2+R3+P1（注意P1为中间品）
P5
6季
60W/个
R3+R4+P2（注意P2为中间品）
8．原料
购买价格
提前期
R1
1季
R2
R3
R4
R5
9．紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10．选单规则
投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效，广告投放可以是非10倍数，如11W，12W。
投广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
即你在系统经营结束后可以马上投广告。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；
如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；
如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；
如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；
●在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；
●本次比赛无市场老大；
●破产队可以参加选单。
11．竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，第三、六年有）
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：
竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。
投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费，在竞标会结束后一次性扣除，计入广告费里面。
（如果已竞得单数+本次同时竞单数）*10>
现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单，库存现金为54W，已经竞得3张订单，扣除了30W标书费，还剩余24W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，24W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>
ROUND（3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
●ROUND表示四舍五入；
●如上式为等于，可以继续参与竞单；
●参赛队数指经营中的队伍，若破产继续经营也算在其内，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40张，20队（含破产继续经营）参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>
ROUND（3*40/20），所以不能继续竞单；
但如果已经竞得6张，可以继续参与。
投标
参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：
得分=100+（5-交货期）*2+应收账期-8*总价/（该产品直接成本*数量）
以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
●总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；
●必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；
●竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；
●竞单时不允许紧急采购，不允许市场间谍；
●破产队不可以参与投标竞单。
12．订单违约
订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
13．取整规则（均精确或舍到个位整数）
违约金扣除——四舍五入；
（每张单分开算）
库存拍卖所得现金——四舍五入；
贴现费用——向上取整；
扣税——四舍五入；
长短贷利息——四舍五入。
14．特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；
增减资计入股东资本或特别贷款（均不算所得税）。
增资只适用于破产队。
15．重要参数
提请注意：
●每市场每产品选单时第一个队选单时间为65秒，自第二个队起，选单时间设为40秒；
●初始资金为600W；
●信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）
●间谍无法看到对手的选单情况。
16．竞赛排名
完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。
总成绩＝所有者权益×
（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分
企业综合发展潜力如下：
项目
综合发展潜力系数
+8/条
+10/条
本地市场开发
+7
区域市场开发
国内市场开发
+8
亚洲市场开发
+9
国际市场开发
+10
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