洋大夫为中国企业爱国者会诊Word文档格式.docx

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洋大夫为中国企业爱国者会诊Word文档格式.docx

为什么要给我们三位远道而来的洋大夫看一张美国驾照呢?

自然是有它的原因。

因为我们知道,如果一个中国人要到美国去合理合法地开车,不管之前驾驶技术多么的高超,他必须要考一张这样的美国驾照。

那么同样的道理,三位洋大夫远道而来,要在中国开展他的业务,自然也应该领到我们颁发的一张在中国的执业资格证书,所以未来也许你们也需要拿到一张这样的通行证,至于能不能拿得到,我现在很难打保票。

这样,我们来一个小小的考试,我们来看看三位教授对于中国品牌了解多不多,我们请三位来看一下我们大屏幕。

在大屏幕上出现的是,我们中国人非常熟悉的几个知名的商标,我们要请三位教授看一遍之后,坦率地告诉我们,在你们来中国之前,对今天我们在现场展示的这九个知名企业,究竟知道的有多少。

院长最先回头,来,我们掌声请院长先来回答一下。

  迪帕克.金:

我熟悉中国移动、海尔、中央电视台、联想。

  主持人:

好,掌声。

  Harrykreamer:

只有一个,那就是中国移动。

恭喜你,恭喜!

  沙尼:

中国移动,青岛啤酒,我喝过青岛喝酒。

青岛啤酒。

联想,我曾经为联想做过咨询。

其实刚才只是我们的一个热身题,真正的考题在这里。

大家看到了我手中有一个MP4,这是我们中国企业自己生产和制造的,我们想问一下我们的三位教授,现在这款MP4要卖到英国去,你们觉得它的售价可以是多少?

三位看不清楚,太远了。

来,我们把这个美好的画面和精致的产品送到你们手中。

来,几位来看一看、传阅一下,因为产品有限。

此刻我们教授的这个表情,让我想起了我们经济频道另外一个非常有影响力的节目叫《鉴宝》,你看像不像?

他们必须要凭自己的经验来猜出这个价格,我们待会儿会给三位教授一个题板,把你们猜到的价格写在上面。

下面让我们用掌声请出我们的持宝人,来自华旗资讯的冯军先生上场,有请.冯先生你好,你好!

  冯军:

你好,你好!

来来来,请坐!

刚才我们正在鉴宝,实际上我们知道目前华旗的爱国者的MP3、MP4,在国内的销售是遥遥领先的,我们现在要请几位教授写的是,这款产品到了英国市场它可以卖多少钱。

来,请各位写一下你们猜测的价格。

  请亮牌!

最少一百英镑,有一百五十九英镑,天哪!

还有一位精确到一百二十九点九九英镑的人。

至少。

还是我们的院长比较仔细,写了一个至少,所以有无限的上限,你们就去想像吧,反正至少我认为。

不不,这不公平。

对,我觉得这也是一个不太公平的竞赛,有人竟然别出心裁在答案当中还可以加补充条款。

不管怎么说究竟这个售价在英国是多少,我也不知道。

我们只能把期待的眼神盯住了冯军先生,现在请冯军先生起立,到底会是谁呢?

是第一个?

第二个?

还是第三个?

  好,我觉得可能各位教授是见多识广,所以他们能够写出跟你的实际售价比较接近的一个价格。

在英国的市场上真正的售价是多少?

目前在英国市场上是两百九十九英镑。

两百九十九英镑?

对。

那么跟我们教授估的还是有距离的,对不对?

  冯军:

这也是我们的苦恼的地方。

其实这种苦恼可能不仅仅苦恼着你,也苦恼着许许多多中国企业,我们一直渴望能够成为高端的品牌,可是在实际的市场认可方面并不是如我们所愿。

一般来说提到中国的制造的产品,都要和价廉物美结合在一起,大多数人对中国产品的印象都是如此。

我觉得今天其实是一个非常好的机会,你可以有机会来面对我们顶尖商学院的顶尖教授,一分钟的时间让他阐述一下,一个立志把中国品牌做到世界高端品牌的人的梦想和他的追求。

我们的企业名字叫华旗,因为我们创业时候有一个初衷,就是希望成为中华的一面旗帜,我们的品牌叫AIGO——爱国者。

这个品牌有两层含义:

一层含义代表了我们对自己的母亲,对自己的祖国的热爱;

另外一层含义是,所有的启发都有一个共同的目标,即以消费者的需求为核心,不断地研发出充满了灵感、让消费者满意的高科技数码产品和内容。

我们的理想是希望成为下一个中国人自己的三星和索尼。

谢谢冯军先生,谢谢,谢谢!

  来,请坐。

您这个还匀出了十秒钟,待会儿可以有很多的机会补充。

其实刚才冯军先生是非常郑重地来宣讲他的爱国者的理想和梦想,其实打动了我们现场的很多人,但我不知道能不能打动我们现场三位顶尖的商学院的教授。

我们现在只能通过教授们熟悉的一种方式,就是打分的方式,来看一看你们对刚才这番梦想和阐述,究竟认可度有多高。

满分是十分,那么刚才冯先生的这番演讲,在你们的心中留下了什么样的印象,用分数来表现出来。

  你估计在这轮的评分当中,最高的分数可能会打到几分?

可能会打到八分。

那么最低的分数有可能会给几分?

六分。

可能会给六分。

那我们就让结果告诉我们吧!

来,三位教授请亮牌,六分;

三分;

五分。

这个太打击我了,竟然给出了三分,这个令我非常不满的一个分数。

没事,这个从我们的企业文化讲叫做,当遇到挫折、遇到痛苦的时候,可以拍拍自己的大腿告诉自己,太棒了!

我又有成长空间了!

好。

那么我倒是想要替冯先生来问一问,我们扣掉的这些分数究竟扣在什么地方?

尤其是Harry先生,您不能因为您曾经担任过五百强当中企业的前任CEO,您就对我们中国正在崛起的,这家非常有实力的企业打出了这么低的一个分数,我想听一听你的原因。

而且教授拍一下大腿的含义,我知道是说,我真后悔,早知道我来给这个八分就好了。

但是现在你必须要说出打三分的理由,而且一定要很慎重地说,为什么?

因为坐在你对面,来,这个时候是我的秘密武器,要隆重地介绍一下,他是我们中国的本土大夫,他们三位在中国的营销领域也是叱嗟风云,可能他们的知名度不如你们高,但是他们对中国市场和中国企业的了解一定比你们多,所以如果你们说得不准的话,他们可能就要站起来反驳你们了,对不对,三位?

  频频点头,这压力很大。

  好了,来,教授告诉我们,您给了三分,应该说扣掉了七分,这七分究竟扣在了什么地方?

Harrykreamer:

当一个人从个人观点来看一个国际品牌的时候,那必须让我感到激动,那必须是一个我需要或我想要的东西。

作为一个消费者,我对你的品牌没有任何情感认同,对一个国际品牌必须要产生这样的一种情感认同,我觉得这是很重要的,这是我的观点。

今天三位教授打出的分数,究竟在我们本土大夫的心目中认可不认可,这个时候还要对你们有一个考验,所以我们要请他们来挑剔一下。

来,如果你们认同刚才三位教授打出的分数,请你们把手中的笑脸的牌子举出来;

如果不认同,请把悲伤的脸、哭的脸举起来。

  来,请亮牌!

  注意到了我们的Harry先生连续拍了三次大腿,这个潜台词我再来诠释一下:

天哪!

怎么可能有三张哭脸,没有一张笑脸认同我们吗?

  沈青:

他认为我们的,他是一厢情愿、单相思。

要成为国际品牌,没有去理解国际上的消费者的对这个产品的认知。

其实不是单相思。

  G:

不是单相思的。

实际上他把他的营销手段做到家的话,国外的很多的消费者,同样也会很快地接受这样的产品,因为产品是无国界的,品牌也是无国界的。

我明白了。

你认为三位教授错看了冯军,不太了解。

另外两位,你们不同意的主要的论点是什么?

  林正大:

三位教授也许评分是根据刚刚的一分钟,那么一分钟他主要是在阐述他个人的人生的一些理想,对企业的一些愿景,也许他还没有足够的时间去从消费者的观点,再去重新地来打包,但他们两位的陈述是说从消费者的观点来看,有什么什么问题,但因为我是跟冯总有多年的合作经验,他其实是非常非常关注消费者的,天天都盯着消费者在看,所以如果深入地去了解,我倒认为他其实是一个非常重视消费的人。

  沙尼:

我能够补充一句吗?

其实我觉得一分钟已经太长了,因为消费者只有时间听你说一句话,所以这是一个错误的观念。

我们以为对消费者说得越多,他就会对产品另眼相看,消费者没有这样的时间。

所以如果换成是我,我只会给你三十秒,而不是一分钟。

事实上在产品定位上,当我们要要产品的好处推销给消费者时,我们的语言贵精不贵多。

所以你说的越多,要表达的意思反而越含糊,但是我关心的是你在定位时,让自己与众不同的方式,是突出自己的爱国热情和民族自豪感,你在座的同僚也有相似的情结。

但是作为国际消费者,对不起,我根本不在乎这个!

这或许用在中国人身上能奏效,对于美国消费者来说,你要告诉我,这个产品对我有什么用处,你要创造一个生活方式,一个形象,一个能让消费者产生认同感的产品。

就如苹果电脑对iPOD所做的包装一样,现在事实上iPOD在中国并不成功,所以这说明了中国市场和美国市场是迥然不同的,你在中国能够占有一席之地,不代表采用同样的产品定位和同样的推销策略,你在美国就能成功。

没有别的方法,你必须了解顾客在使用你的产品时,能够获得什么好处,所以你必须围绕着你的产品,创造一种生活方式、一种形象,这不是技术上的问题。

每个人都有这方面的技术,关键是你要为你的产品和消费者之间创造什么样的情感认同,这不是你的情感,是你要让消费者产生的一种情感。

  我想补充一句,当我们在教导我们的学生,关于产品定位时我们用的术语是,电梯猎取法。

电梯从一层楼到另一层楼的时间,你必须用这段时间来表达自己想说的,哪怕是二十秒也好,四十秒也好,所以我想问你的是,你的电梯猎取法是什么?

你怎么简明扼要地阐述你的观点?

好,我们的教授给我们提出了一个简明扼要的说话要求,当然冯先生我觉得你也别紧张,咱们都很熟悉一句广告词叫,“中西医结合疗效好。

”你觉得我们的这些洋大夫当中的哪一位,他的医术最被你认可。

在中国其实创新并不缺,但是团队的创新,我们认为实际上是我们的核心竞争力。

所以在这方面来讲,我可能重点放在这儿了,所以如果说以后的话我会改进。

如果说其中有一句话最打动我的,实际上我觉着可能是沙尼教授,他说,说话越短越好。

对,所以我想以后的话,我想集中在对海外的用户,应该集中在一句话上就是,所有的启发都有一个共同的目标,那就是同一个世界,同一个梦想。

这就对了。

你有一个梦想,你刚才说自己爱国者这个品牌,未来希望追赶的目标,就是索尼、三星这样的消费电子领域的领跑者,你希望能够实现这个梦想,我记得《诗经》当中有八个字叫“求之不得,辗转反侧。

”大家现在听起来一定发现,冯先生得的是一个非常轻微的病,就是失眠。

现在我们要给你出一道选择题,来,请看一下大屏幕。

  大屏幕上出现了两位,我们大家非常熟悉知名企业家,一个是索尼的盛田昭夫先生,一个是三星的李健熙先生。

现在两个当中你必须来选一个,你告诉我们,你最想追赶的目标,你最想成为的对象,是他们当中的哪一位?

我现在最想追赶的是索尼。

最想追赶的是索尼。

盛田昭夫。

那可能我们大家会有一些疑问,如果从品牌价值的角度来讲,三

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