煤矿采煤队年度工作总结Word格式.docx

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　　表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大

　　经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、

　　预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿×

年

　　安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强

　　化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好

　　成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就×

年行政工作总结如

　　下：

安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体

　　制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，

　　以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一是狠抓职工安全思想教育，

　　教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的

　　原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保

　　安能力。

二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对

　　特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，

　　技术素质过硬。

三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理

　　层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的

　　良好氛围。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为

　　阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有

　　奖惩。

重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和

　　重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职

　　工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的

　　发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量

　　标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求

　　各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每

　　一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态

　　下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收

　　员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任

　　大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查

　　留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产

　　奠定了坚实的基础。

　　三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

　　我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育

　　培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为

　　上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高

　　职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，

　　突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，

　　在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行

　　专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提

　　高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.

　　生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，

　　始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。

队上把产量指标分解落实

　　各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极

　　性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量

　　稳步增长；

1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产

　　万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争

　　为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养

　　及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正

　　规循环率85%，实际完成85%。

　　3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、

　　使用全位监控。

杜绝跑、冒、漏现象。

积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收

　　利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；

1——10月份，累计计划材料费万元，

　　累计实际发生材料费万元，实际节余材料费万元。

我队超前计划，科学分解成

　　本责任，特别是在火工品管理上成效显著。

我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修

　　订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；

同时，对炮眼人员

　　加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、

　　节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在吨/万吨，与计划相比降低吨/万吨，同比降

　　低吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打

　　破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞

　　争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工

　　效吨/工，实际工效吨/工，超计划工效吨/工。

5.在设备管理上，加强

　　了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，

　　超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，

　　保证了采面的正常生产。

1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器

　　合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块

　　煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，

　　加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。

针对煤层的节

　　理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细

　　可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，

　　造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。

由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开

　　采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。

计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，

　　欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按

　　规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措

　　施。

各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须

　　指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水

　　沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。

每班溜子司机将水沟清理畅通，

　　杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指

　　标，提高了煤炭质量。

五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作

　　的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想

　　政治工作。

加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代

　　表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造

　　人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培

　　养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良

　　好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

我们还结合不同时期的特点

　　和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职

　　工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的

　　精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职

　　工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；

把

　　职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化

　　解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力

　　地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安

　　全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺

　　乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步

　　加以解决。

×

年，我们在矿党政的正确领导下，按照×

年的发展规划目标，

　　围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截

　　止11月中旬，我队已累计生产原煤万吨，完成全年指标的%，职工纯收入达到

　　万余元。

这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。

新的一

　　年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结XX年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台

　　阶，为×

年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

篇二：

煤矿采煤队度工作

　　总结河南龙润煤业有限公司

　　采煤队XX年度双基工作总结XX年12月采煤队XX年工作总结时光如炬，不知不觉中，XX年已经过去。

在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精

　　神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完

　　善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维

　　护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。

通过这以往的工作，大家积累了大量的工

　　作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

　　一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完

　　成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成