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常熟市名流房地产开发有限公司
3
招标代理
常熟市永拓工程咨询有限公司
4
招标范围
土建、水电、大型土石方、桩基、商品砼、防水、涂料、外墙保温、门窗、预拌砂浆、消防、暖通、智能化
5
质量等级
合格
6
建筑面积
总建筑面积约9019.44平方米（含地下面积4605.74平方米）
7
工程地点
常熟市三环路以东，通港路以南、长江路以北
8
工期、开竣工日期
393日历天、2014.3.28—2015.4.24
（二）建筑设计特点
建筑规模
最大单体建筑面积约1043平方米。
框架结构，最高地上2层，地下1层。
最大跨度9.8m，檐高7.25米。
外墙面
外墙：
水泥砂浆粉刷底，外墙保温系统做法，立邦弹性拉毛涂料面
内墙面
内墙：
混合砂浆粉刷，批白水泥腻子二遍
楼地面
为水泥砂浆面层
门窗
铝合金断桥隔热型材、中空玻璃门窗、防盗门等
屋面
为现浇钢筋砼平屋面刚性防水和坡屋面铺水泥彩瓦、聚氨酯复合防火保温板、高分子卷材防水
（三）结构设计特点
基础类型
基础为桩承台基础和带形基础
砼等级
垫层C15、基础C30、主体C30
钢筋类别
HPB300、HRB335、HRB400
钢筋接头
钢筋连接主要采用搭接和电渣压力焊
墙体砌筑
基础采用砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙采用砼空心砌块，内墙采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑
三、施工总体设想、方案针对性
本工程设一个项目经理部，以本公司最优秀的项目经理组成最有丰富的实践经验的领导集体，达到施工速度快、质量高、施工效率高的目标。
（一）总体原则
1、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护，先结构后装饰“的原则。
（1）先地下后地上：
地上工程开始前，把管道、线路等地下设施、土方工程和地下基础工程完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。
（2）先土建后安装：
土建施工先于水电等建筑安装施工，做好穿插配合工作，尤其在装修阶段，要从保证质量，讲成本的角度，处理好相互间的关系。
（3）先主体后围护：
框剪主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭配。
（4）先结构后装修：
主体结构施工结束后进行装修施工。
（二）施工方案的针对性
1、设一个项目经理部，二个施工队，以本公司最优秀的项目经理组成有丰富经验及理论功底的管理团队，统一指挥，达到施工速度快、质量高、施工效率高的目的。
工程施工人员由公司统筹安排，确保人员充足，保证工程按时完成。
2、公司统一调度，统一配备周转材料、模板、钢管、扣件等，保证本工程使用。
3、为保证工程质量，在施工上我们坚持样板在先，大体量在后，质量上坚持标准为先的原则。
在工程施工前，编制工程轴线和标高的控制方案、土方开挖方案、模板支撑方案、脚手架搭设方案、屋面防水工程施工方案、商品砼的防裂缝防收缩控制方案、临时用电方案、塔吊拆装方案。
4、针对本工程采用外墙外保温，为预防窗边渗漏，我公司设计了节点详图进行施工控制，详见第八章。
5、本工程现场空旷，有利于正常施工。
材料垂直运输，为加快材料运输效率及方便性，设置多台重型井架，解决材料的运输问题。
6、本工程主入口假定设在东出入，为保证路面的整洁，在工地门口设置电动喷淋洗车台，凡出入施工车辆必须清除车轮垃圾（洗车台做法按常建管[2011]8号通知）。
7、为减少噪音污染，工地建立噪音管理制度，尽量减少人为的大声喧哗、机械敲击，调整夜间施工时间。
尽量做到施工不扰民。
8、基础挖土采用机械开挖，人工修整。
模板系统采用￠48*3.0钢管支撑系统，模板采用多层木板（竹板），保证主体工程质量。
（三）工程目标
1、质量控制目标为：
一次验收合格、争创常熟市“虞山杯”优质工程
2、安全文明目标为：
争创常熟市级文明工地
3、安全目标：
消灭一般事故，杜绝重大伤亡事故
4、工期目标：
确保工程在招标工期内竣工
5、服务目标：
以用户至上为宗旨，做好施工期间和竣工交付使用后的服务
四、流水段划分
本工程工程由多幢楼组成，根据本工程设计特点以及施工程序的安排，分为二个施工区，每个施工区内以幢号划分若干施工段，各施工段采用平行流水作业施工，这种施工安排既能保证工期，又能合理分配资源。
第二章施工现场平面布置
2.1施工现场目前状况
本工程位于常熟市三环路以东，通港路以南、长江路以北，根据总平面图业主所注要求现招标入口假定设在东入口，现场临时用电用水位置假定设在东入口（具体中标后按现场实际情况进行调整）。
2.2施工现场管理目标
对工程现场按照施工组织设计的总平面布置图进行动态化管理，满足施工的要求，并保证现场管理水平达到安全文明工地标准。
2.3施工现场管理依据、原则
2.3.1施工现场管理依据
（1）现场规划红线、水源、电源位置，以及地质勘查报告。
（2）总平面图、建筑平面、立面图。
（3）总进度计划及资源需用计划。
（4）总体部署和主要施工方案。
（5）安全文明工地标准。
2.3.2现场管理原则
（1）满足施工需要，充分考虑专业分包需要如外墙保温、面砖，体现总包特点，符合统一管理协调原则。
（2）经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致。
（3）施工平面按基础工程、上部主体工程、装饰工程三个阶段进行布置。
（4）采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
（5）合理布置塔吊等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运。
（6）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2.4施工平面布置图
现场安排办公区、作业区。
职工宿舍区场外考虑，临时道路和材料堆放场铺设150厚道渣夯实，再浇150厚C20砼硬化。
详见附图。
2.5施工用电
根据工程实际情况，在总电源处设配电房，主要机械设备考虑设置在建筑物幢号之间，施工用电线路分开设置，施工用电由配电房采用三相五芯电缆线分三路，地下穿钢管埋设接至施工现场总配电箱。
所设线路导线规格要求均应根据各线路上所使用的机械功率、照明容量等，由专业技术人员计算确定编制施工用电专项方案。
2.6施工用水计划
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分，根据现场实际情况，混凝土采用商品混凝土、施工用水量都不大。
因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。
2.6.1施工用水布置
根据总平面图布置和用水情况，自水源引两根DN100消防干管做环行布置，另接一根DN50的水管，接至办公区、木工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。
在搅拌棚旁设一容量为18m³
的水池，供搅拌机械拌制砂浆使用。
在上部结构施工中，施工、消防用水采用给水管依附主体结构垂直向上敷设，各楼层设置几个取水口。
2.6.2现场排污
（1）所有自建临时道路一侧做砖砌排水沟，污水分别排向水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统。
（2）厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通。
（3）由于生产区雨水、废水含泥沙比较多，在排入市政雨水井前设一沉沙池，雨水和废水经沉沙池沉淀过滤后再排入市政雨水井。
雨水管采用混凝土管，管径DN300,坡度采用1％。
雨水管每隔20～30米设一检查井，以便清掏疏通。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划
具体施工进度详见施工总进度计划表。
3.2开工前阶段施工进度保证措施
（1）按照招标所提供的图纸，研究好施工总的布置，初步确定施工所需的各种资源需要量，并依此进行落实，以保证一旦中标，劳力、机械能够按时组织进场。
（2）提前进行材料供应市场及行情的摸底，本工程所需材料量大，按公司注册供应方的供应能力和信誉好的供应商。
（3）提前做好技术上的准备工作，做好图纸会审，准备好工程施工所需的有关规范、图集、表格、有关技术资料。
（4）熟悉地质水文勘探资料，提前做好基坑降水施工措施，避免施工时出现地下水而影响施工进度。
3.3基础阶段施工进度保证措施
（1）备足基础施工的排水机具，做好基坑周边的排水措施，考虑雨季施工对地下基础影响因素，做到施工不因雨季而无法进行。
（2）配足基础施工的劳力、机具和模板材料，抓紧基础施工钢筋和埋件的加工，做到满足进度需要，不出现劳力不足或材料不足的现象。
（3）做好与商品砼供应厂家的联系工作，提前把基础施工各种等级砼的数量、供应时间告知商品砼供应商，使供应商能提前准备做好安排，避免产生因商品砼供应不上影响施工。
（4）采取赶工措施，现场设置足够的照明设施。
（5）制定工期、质量奖罚措施，对工作效率高、质量好的施工班组实行奖励；
对进度达不到要求，或因质量达不到要求的班组进行处罚或更换，用经济手段来保证施工进度。
3.4主体阶段施工进度保证措施
（1）根据总进度计划中各个单位工程主体阶段的控制节点工期，细化各个单位工程主体阶段的进度计划，发至各单位工程的施工人员，做到工期目标明确、具体。
（2）垂直运输设置多台重型井架，模板、钢筋垂直运输由塔吊承担，以提高施工机械化程度来加快进度。
（3）根据本工程建筑物的高度，砼的垂直运输均采用砼泵车直接输送到浇注地点，为缩短砼施工时间创造有利条件。
（4）协调水、电、消防等安装施工单位紧密配合土建施工进度，做好管线预埋等工作，以保证土建主体进度不受影响。
（5）工程按工期需要加大模板材料的投入，框剪墙模板配三套，梁、板模配四套，确保主体结构施工进度需要。
（6）操作工人配备雨衣，施工现场配备遮盖物（如塑料布等），做到小雨坚持施工不停。
（7）制定工期奖罚措施，奖励进度快、质量好的班组，处罚进度较慢的班组，以激发班组赶工。
3.5装饰阶段施工进度保证措施
（1）装修阶段是多工种交叉施工的阶段，有土建装修、水电安装等多专业互相配合和交叉施工，除各专业自身的进度控制，项目部的统一协调极为重要。
（2）在土建主体结构施工还未结束时，装修阶段的施工进度应提前进行细化，按照总进度计划中各单位工程装修节点，各专业要首先按自己的工作内容排出进度计划，然后由项目经理召集专业工种负责人共同商定，制定出装修进度计划，发放到各专业班组。
（3）装修材料品种多，首先要提前做好材料的采购工作和检验工作。
（4）水、电等专业要
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