刘公岛路环境综合整治工程施工组织设计文档格式.docx

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2.2建设地点

2.3建设单位

2.4设计单位

2.5工程概况

2.6工程工期要求

2.7工程质量等级

3.质量目标及工期目标

4.施工准备、部署

4.1临时设施安排

4.2施工组织管理机构的设置

4.3劳动力配备计划

4.4施工现场平面布置、机械设备配备及机械进场计划

4.5施工总体安排

4.6施工准备

4.7物质条件准备

4.8施工现场准备

4.9技术准备

5.施工基本方案

5.1施工总体方案

5.2施工质量和进度控制

5.2.1施工质量和进度控制点

5.2.2工程施工进度

5.2.3.创优工程质量管理措施

5.3物资计划

6.主要施工方法及技术措施

6.1土石方开挖施工措施

6.2回填种植土

6.3树穴开挖

6.4整理绿化地

6.5绿化栽植施工方案

6.5.1苗木的准备工作

6.5.2材料调入

6.5.3施工方法

6.5.3.1苗木种植

6.5.3.2草坪及地被施工

6.6人行道铺装及路缘石的安装

6.6.1人行道铺装要求与方法

6.6.2垫层及现浇砼

6.6.3铺装镶贴工程

6.7路灯工程

6.7.1施工工序

6.7.2路灯工程施工方法

6.7.2.1各电气施工段的施工程序为：

6.7.2.2防雷接地工程的施工

6.7.2.3管线穿线安装工程：

6.8给水管道工程

6.8.1定线

6.8.2挖基坑和管槽

6.8.3安装管道

6.8.4冲洗

6.8.5试压

6.8.6回填

7.安全文明施工措施

7.1安全文明生产目标

7.2安全生产文明施工措施

7.3安全保证措施

7.4建立健全各项安全制度、规定、要求

7.5施工现场用电规定

7.6做好防汛准备，确保安全

7.7实施标准化作业

7.8文明施工措施

7.9协调各种关系

8.环境保护措施

8.1建立环保体系

8.2减少消除污染源

8.3保护生态措施

8.4竣工恢复

8.5控制噪声

9.雨季施工保证措施

10.应急措施

11.保修期质量保证措施

12.工期保证措施

1.1编制依据

1.1.1《青岛开发区刘公岛路环境综合整治工程施工招标文件》。

1.1.2青岛环境工程设计院有限责任公司设计的施工图纸。

1.1.3现场考察及查询资料。

1.1.4国家现行技术标准、规范、规程及省市工程建设有关文件。

1.1.5公司拥有的技术水平、机械设备及多年积累的同类工程施工经验。

1.2编制范围

施工图范围内由施工单位负责实施的全部工程项目，按照招标文件规定的要点编制初步的施工组织设计。

1.3编制原则

1.3.1全面统筹，突出重点，合理衔接，确保工期。

1.3.2采取各种防范措施，确保安全作业，文明施工。

1.3.3保证质量，降低成本，提高效益。

2.1工程名称

刘公岛路环境综合整治工程二标段

2.2建设地点

开发区刘公岛路

2.3建设单位

青岛开发区市政公用局

2.4设计单位

青岛环境工程设计院有限责任公司

2.5工程概况

刘公岛路环境综合整治工程是青岛开发区的重点工程。

工程建设内容包括人行道铺装、路沿石拆除及安装、种植土回填、绿化栽植、草坪播种等。

2.6工程工期要求

2011年3月10日至2011年5月19日，日历工期71天竣工。

2.7工程质量等级：

合格。

在本项目中，我们将继续贯彻“百年大计，质量第一”的宗旨和实事求是的科学态度，严格按设计要求及施工规范施工，建立健全以项目经理为核心的管理体系，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”确保工程质量达到优良；

确保施工安全，杜绝各类安全事故发生，全面完成招标文件规定的各项任务。

根据甲方的要求，结合我们的进度计划，通过合理部署，科学管理，制定各种工期保证措施，保证工期按计划进行。

工程指挥部设在施工现场附近，设置办公室、材料存放场、机械设备存放处等，职工宿舍及伙房等租用附近民房。

鉴于该工程的重要性，为达到所编制的工程质量、工期目标，我公司决定成立工程项目经理部，全面负责该工程的施工管理任务。

项目经理部将组建土建施工队、绿化施工队、机械队，各工程设队长一名，负责本工种的施工，并配备足够技术力，现场施工人员中：

绿化工程师1人，土建工程师1人，绿化和土建技术员各1人，材料员和安全员各1人。

机械队积极配合土建施工队、绿化施工队的工作，负责土石方的挖运、清理吊装和材料等各种物资的运输。

管理工作要时刻围绕工程质量这个核心开展，确保工程质量管理实现零缺陷目标。

4.3劳动力配备计划

根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，公司计划投入绿化工30人，土建施工人员30人，养护工8人。

以上人员根据工程进度合理调配，确保工程质量和工程进度。

4.4.1施工现场平面布置详见《施工现场平面布置图》（附后）

4.4.2机械设备配备详见《机械设备配备表》（附后）

4.4.3机械进场计划

机械进场时间根据工程进度而定，初步计划时间如下：

4.4.3.1挖掘机、装载机、进场时间：

2011年3月9日。

4.4.3.2自卸汽车、大型运输车进场时间：

4.4.3.3翻土机、打夯机、振动器进场时间：

3月10日

4.4.3.4货车进场时间：

4.4.3.5绿篱修剪机进场时间：

2011年4月22日。

4.4.3.6水车进场时间：

4.4.3.7高空修枝机进场时间：

4.5施工总体安排

根据图纸设计情况及确保按期竣工，合理安排施工顺序和流水方向，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度地利用机械设备的原则，依据设计要求和该工程特点，可分为土建工程突击、苗木调配及时到位、绿化种植紧凑衔接，保证每个环节都顺利进行。

4.6施工准备

中标后按计划进行下列工作：

4.6.1与建设单位联系，对现场控制点、水准点进行交接，并实行保护，进行现场施工测量、放线。

4.6.2组织人员设备，清除现场杂草、垃圾,结合甲方提供资料探明地下管线并予以保护。

4.7物质条件准备

为保证有计划地组织施工和劳动力顺利进场，实施先安排生活、后组织施工的原则，及时组织施工机械及人员进场。

4.8施工现场准备

施工现场准备的原则是力求方便施工、保证安全。

4.8.1中标后1天内组织好人员、材料、设备进场，根据总平面布置图合理布置办公室、宿舍、库房及各种设备机械和堆料场地等。

4.8.2施工现场和道路必须保持畅通，道路宽度，转弯半径必须保证符合行车安全要求。

4.8.3施工现场的危险地区，如坑、井、高压电器设备等，需设立危险标志，夜间要设红灯信号。

4.8.4施工现场应有足够的照明，电气线路的架设必须符合电气规程。

4.9技术准备

4.9.1工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，认真理解熟悉施工图纸，现场地质资料，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾，对有疑问的及时向有关单位反映解决。

同时组织专业技术人员，进一步完善技术方案，对特殊、复杂部位深入研究，制定全面的技术指导资料。

4.9.2编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及甲方提供的各种资料作为组织施工的指导文件。

4.9.3根据施工预算，分清各个分部分项工程的工程量，疏通材料渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术和机械管理机制，组织建立各种规章制度，制订详细的网络计划。

4.9.4技术交底

工程开工前，由技术负责人向施工人员进行全面的技术安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法及标准，使所有施工人员对工程做到心中有数，从而高效准确地进行施工。

5、施工基本方案

5.1施工总体方案

本工程招标工期，开工日期2011年3月10日，竣工日期2011年5月19日，施工工期为71天。

施工中必须合理组织，科学管理，综合考虑，以采取整体上各段平行作业，同步施工，局部上采用平行流水作业，各工序穿插施工，多工序相协调配合的施工方案。

5.2施工质量和进度控制

5.2.1.1根据工程内容和工程数量，施工质量控制点有二：

一是种植土和苗木规格控制；

二是人行道稳定层和面层铺装控制。

5.2.1.2为确保按期优质完成施工任务，现拟定设置五个控制点：

5.2.1.2.1第一个控制点3月17日内施工准备及施工放线完毕。

5.2.1.2.2第二个控制点：

3月25日内回填种植土及微地形处理完毕。

5.2.1.2.3第三个控制点：

3月26日内路沿石拆吃除及安装

5.2.1.2.4第四个控制点：

4月10日内苗木栽植及草皮播种完毕。

5.2.1.2.5第五个控制点：

4月10日绿化给水工程

5.2.1.2.6第六个控制点：

5月19日内竣工清理完毕。

5.2.2工程施工进度详见《工程施工进度计划表》（附后）

5.2.3.创优工程质量管理措施。

质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本，我公司多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想，本工程施工中本着高度负责的态度，采用先进实用的技术、工艺、设备、管理手段，执行全面质量控制，确保现实质量目标。

5.2.3.1加强全面质量管理，提高企业素质，增强质量意识，进行技术培训，使全体职工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。

做到三个一样：

有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，隐蔽工程和外露工程一个样。

5.2.3.2严把施工过程中的技术关，自觉做到“六不施工”“三不交接（工序、项目）”。

“六不施工”是：

未经批准的开工报告不得施工，未进行技术交底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。

“三不交接”是：

无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。

5.2.3.3强化质检意识，建立行之有效的质量保证体系。

全力支持和充分发挥质检人员的作用，使质检工作纵横成网，长抓不懈，在施工中坚持“三检”和“三工”制度，“三检”是：

自检、互检、交接检；

“三工”是:

工前技术交底、工中检查指导、工后进行评比。

5.2.3.4执行进度服从计划，计量服从工程质量，质量否决权服从监理工程师，施工准备工作不充分不施工，试验未达标不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没自审和会审不施工，现场没进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程不允许进行下道工序的原则。

5.2.3.5成立质量检查组织机构，负责工程质量监督。

5.2.3.6充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定和标准，对分项工程进行检查和评定，并在重要部位和容易发生质量通病的地方设监测点和管理点，保证工序验收一次合格率100%，认证手续齐全。

5.2.3.7教育提高全员质量意识，施工前由技术负责人向参加施工全体人员进行工程交底，使人人都对质量高度重视。

5.2.3.8信息资料工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题尽快统计后通知施工人员，并和技术人员一起，帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现；

施工人员如发现质量问题应及时通知班组长、技术质量人员。

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