项目筹建计划书文档格式.docx

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　　问题发现解决

　　二、产品和营销

　　1、目标市场的调研分析

　　2、产品的调研

　　3、产品的定位

　　4、目标人群的定位

　　5、产品定价

　　6、产品的研发

　　7、营销的渠道

　　8、广告策略

　　9、市场启动计划

　　三、投资预算

　　1、投资的调研

　　2、项目罗列

　　3、前期投资预算

　　4、阶段投资预测

　　四、成本及盈利分析

　　1、成本构成调查、分析

　　2、利润分析

　　3、规模及盈利计划

　　4、扩大盈利可行性分析

　　5、投资回报周期

　　五、管理制度

　　1、财务管理

　　2、人事管理

　　3、生产管理

　　4、行政制度

　　5、各级职责及权限

　　6、生产流程控制

　　7、物流配送制度

　　六、品牌运营

　　1、初创

　　命名、商标设计、商标注册品牌内涵、定位

　　核心价值提炼

　　品牌vi

　　品牌形象

　　品牌包装

　　2、品牌战略

　　品牌内涵的诠释

　　提高品牌知名度

　　培养品牌忠诚度

　　品牌的市场扩张

　　3、品牌传播与推广

　　广告策略

　　广告定位

　　广告的优化组合

　　其他品牌推广思路

　　七、项目规划次序

　　1、调研立项

　　2、组织机构、项目核心建立

　　3、建立项目运营系统

　　4、项目筹建

　　5、运营

　　6、发展扩张

第二篇：

项目计划书1000字

　　项目计划书

　　一、项目名称：

敲开社会的钥匙

　　二、项目内容：

1、调查大一大二的课外业余生活时间

　　2、与兼职同学面对面调查。

　　3、编辑《20xx-我们的足迹，我们的梦》。

　　三、项目宗旨：

80后？

是青涩的苦恼，叛逆的举止，桀骜不逊的族群？

还是创

　　造力、激情、勇猛的代言人？

希望通过这次真正的“走进80后”，更加深层次的探索80后身上的特质及他们身上的社会责任感，了解一个真实的80后。

　　四、项目工作明细：

（工作步骤、工作任务、分工、困难、完成时间）。

（一）、调查研究阶段

　　工作任务

　　1、收集资料，并制作调查表（大一调查表80份，大二调查表70份）。

　　2、发放调查表。

　　3、回收统计结果。

　　4、撰写调查报告和总结。

　　人员分工

　　1、全体讨论调查表内容，梁伟杰负责整理记录。

　　2、薛明伟负责制作调查表并打印。

　　3、全体发放调查表，蔡一达怡负责整个项目拍摄。

　　4、许春莲负责回收并统计调查表。

　　5、蔡春玲、杨翠萍负责撰写调查报告和个阶段工作总结，并向老师汇报。

困难

　　1、调查表内容设置难度大。

　　2、寻找多方面合适的被调查人难度较大。

　　预定完成时间

　　第4周——第7周

（二）80后典型人物采访阶段

　　1、确定并联系采访对象。

　　2、确定采访内容。

　　3、组织采访。

　　4、对采访内容整理总结。

　　工作分工

　　1、梁伟杰、许春莲负责联系采访对象。

　　2、全体成员负责讨论并确定采访内容。

　　3、蔡一达负责采访，蔡春玲负责作笔录。

　　4、杨翠萍、薛明伟负责资料汇总和阶段工作总结。

　　困难

　　对象确定难。

　　第12周——第14周完成

　　（三）资料图片收集阶段

　　1、确定各章的主题。

　　2、图片收集分类。

　　3、80后的言语收集。

　　4、整理总结。

　　1、杨翠萍责制定主题目录。

　　2、梁伟杰、蔡春玲负责查找并粘贴图片。

　　3、薛明伟负责打印图片。

　　4、蔡一达、许春莲收集80后的言语。

　　5、全体成员负责整理。

　　与所确定的主题相符的图片难找。

　　第8周——第11周

　　（四）展示阶段

　　1、对三个阶段的工作进行汇总。

　　2、制作PPT

　　3、确定展示过程的人员分工。

　　1、梁伟杰、许春莲负责文字资料整理汇总。

　　2、杨翠萍、薛明伟负责PPT制作。

　　3、蔡春玲、蔡一达负责撰写整个项目的《项目工作总结》。

　　资料量大，整理难度大。

　　第15周——第16周

　　指导教师：

古炜炜组长：

杨翠萍组员：

蔡春玲许春莲梁伟杰蔡一达薛明伟

第三篇：

融资商业计划书范文17800字

　　融资商业计划书范文

　　融资商业计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份优质的融资商业计划书可大大提高项目融资的可能性。

　　（嘉禾智通）如何产生一份好的商业计划书

　　一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。

所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。

　　（嘉禾智通国际北京公司）提示融资企业商业计划书的写做重点：

　　1.简洁

　　一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。

　　2.完整

　　要全面披露与投资有关的信息。

因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。

如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

　　3.把握撰写原则

　　简明扼要;

条理清晰;

内容完整;

语言通畅易懂;

意思表述精确。

　　硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：

产品是什么;

消费对象是谁?

成本是多少?

而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业（不论是传统企业还是高科技企业）经营中要回答的几个关键问题，即1、产品是什么?

2、消费对象是谁?

3、经销渠道在哪里?

4、谁来卖?

5、顾客群有多大?

6、设计与制作成本是多少?

7、售价多少?

8、何时可损益平衡?

在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。

　　因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：

公司的商业机会;

创立公司所需要的资源;

把握这一机会的进程;

风险和预期回报。

　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。

因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：

太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。

　　4.直入主题，开门见山

　　写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。

这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

　　5.进行充分市场调研

　　要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。

要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。

因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。

市场调研主要围绕以下内容进行：

　　口你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?

　　口是研发（R&

D）性质、生产性质、分销性质或是服务性质?

　　口该领域目前的情况如何?

　　口你的产品或服务处于一个什么样的阶段?

　　口它的市场前景如何?

（务必不能遗漏任何可能的细节问题）

　　口你的竞争对手的情况如何?

　　口目前的市场状况怎样?

是繁盛或萧条?

　　6.评估你自己的商业计划

　　在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。

　　每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口我能获得多少回报?

　　口我会损失什么?

（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间）

　　口谁认为这个计划可行?

（对商业计划各项内容的第三方验证）

　　口交易当中还有谁发挥作用?

（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）

　　口这个市场有多大?

　　口你的企业如何争取到潜在的顾客?

（对市场开拓能力的验证）

　　口我的投资何时和怎样撤出?

（公开上市或购并的退出战略）

　　7.展示管理团队

　　在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。

　　关注点有如下几个方面：

　　口创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?

　　口这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?

　　口是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?

　　口这个管理团队的市场战斗力如何?

　　口是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

　　8.组织战斗力过人的写作智囊团

　　越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。

寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

　　三.商业计划书摘要

　　摘要的意义

　　商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。

如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。

　　摘要应该表达的内容

　　首先，摘要应该使投资者，特别是投资者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。

在发达国

　　家，繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。

如果摘要不能一下子抓住投资者的心，商业计划书后边部分写得再精彩，也没有用。

所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望，使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。

在写摘要时作者必须充满激情，满怀信心，全部正面阐述。

向投资者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。

让投资者充分相信你的能力和你的判断。

在摘要部分，应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：

　　1）你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。

　　2）你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。

　　3）你有能力管理好这个企业。

你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。

　　4）你清楚地知道进入市场的最佳时