人力资源管理人事薪资管理表格汇总最新版文档格式.docx

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复审

核

疋

级

别

效率（30）

品质

（30）

工作能力

（20）

工作态度

（20）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

初审：

复审：

核定：

1.此表适用于基层员工之考核用;

2•考核项目再予细化。

壹E05干部考核表（月份）

专业能力

计划

能力

组织能力

工作

绩效

敬业

态度

批准：

审核：

拟文:

考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订

壹E06行为观察量表（范例）

职称：

接待员

评估分等和得分

A总是10分

B经常8分

C有时6分

D很少4分

E从不2分

评估项目

1.接待访问口微笑

2.上班时间口吃零食

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

1•此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员;

2•评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；

3•可作为培训的基础。

壹E08职位规范（例）

职称

物料课长

职等

直接主管

厂长

管辖

范围

1.物控组2.采购组3.仓管组

责任

参考物料课职掌

直接

1•主持每周物料会议4.处理异常事故

2.协调产销业务5.教育下属

3.制订物料计划及控制

主要

权力

1.下属任命及解聘3.采购件审批

2.下属考核4.供应商审批

职务

代理人

物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）

条件

要求

1.性别：

男女不拘

2.年龄：

30-40岁

3.学历：

大专之上相关科系毕业

4.经历：

大型企业物料主管经验

5.特殊要求：

1电脑操作能力

2沟通协调能力

职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述壹E09职称职等

职等

10

主

管

位

作

业

员

领

班

副组长

组

长

副

课

副副

经厂

理长

副总经理

总

经

理

技能位

办会技事计术口口口

员员员

助理工程师

程

师

高级工程师

1•将组织架构内的权责人员制订职称;

2•制订职等以利薪资及升迁管理；

3.企业内的职称及对应的职等不可随意变动。

壹E11薪资壹览表（范例）

等位

合计

基本薪

父通

伙食

职位

全勤

效率

工种

总经理

1000

4000

90

2800

2930

P

副总经理

8000

3200

2200

2330

经理

6000

2400

1500

1830

/

副厂长

副经理

5000

200

1200

1530

课长

1280

700

950

K

副课长

2600

1040

520

770

组长

2000

800

400

530

副组长

1600

640

320

370

领班

480

220

230

作业员

210

1•先设定各等位工资水准；

2•设定基本薪占工资之比率；

3•设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总

额

的40%）;

4•余下金额由职位津贴和效率奖金分配；

5•职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

壹E12员工工资级数核定表

日期：

姓名

等级

年龄

年月日出生岁

工龄

年月日到职，计年月

评疋标准

说明

权数

点数

学历

初中

高中

大专

本科

之上

硕士

服务

年资

1年

2年

3年

5年

10年

相关

经验

其他

考核

E

D

C

B

A

原等级

原评定

基本

本年

核定

本薪

加给

总计

总经理：

主管：

壹E13薪资级数表（范例）

23

22

21

20

18

17

16

15

14

70

13

65

12

60

11

55

50

45

40

35

30

25

32

80

100

120

24

75

级数

1•除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足;

2•每年定期修订。

壹E14薪资结构表

分类

项目

适用人员

基准金额

月给

全体员工

参照说明

津

贴

伙食津贴

元/日

工种津贴

经核定之特殊行业

住房津贴

夜班津贴

夜班轮班人员

职位津贴

奖金

全勤奖金

效率奖金

延长

工时

加班费

经理以下

项目别各级人员适用壹览表

■项目、

饮食

住房

夜班

技能位人员

主管位人员

经理之上

1•制订薪资结构；

2•设计薪资构成项目适用人员

壹E15薪资基准表

主管位

等数

厂