人力资源管理人事薪资管理表格汇总最新版文档格式.docx
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复审
核
疋
级
别
效率(30)
品质
(30)
工作能力
(20)
工作态度
(20)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
初审:
复审:
核定:
1.此表适用于基层员工之考核用;
2•考核项目再予细化。
壹E05干部考核表(月份)
专业能力
计划
能力
组织能力
工作
绩效
敬业
态度
批准:
审核:
拟文:
考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订
壹E06行为观察量表(范例)
职称:
接待员
评估分等和得分
A总是10分
B经常8分
C有时6分
D很少4分
E从不2分
评估项目
1.接待访问口微笑
2.上班时间口吃零食
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1•此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员;
2•评估项目的设计主要为该项工作的价值要项;
3•可作为培训的基础。
壹E08职位规范(例)
职称
物料课长
职等
直接主管
厂长
管辖
范围
1.物控组2.采购组3.仓管组
责任
参考物料课职掌
直接
1•主持每周物料会议4.处理异常事故
2.协调产销业务5.教育下属
3.制订物料计划及控制
主要
权力
1.下属任命及解聘3.采购件审批
2.下属考核4.供应商审批
职务
代理人
物控组长、采购组长、仓管组长(顺位)
条件
要求
1.性别:
男女不拘
2.年龄:
30-40岁
3.学历:
大专之上相关科系毕业
4.经历:
大型企业物料主管经验
5.特殊要求:
1电脑操作能力
2沟通协调能力
职位规范(说明书)将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述壹E09职称职等
职等
10
主
管
位
作
业
员
领
班
副组长
组
长
副
课
副副
经厂
理长
副总经理
总
经
理
技能位
办会技事计术口口口
员员员
助理工程师
程
师
高级工程师
1•将组织架构内的权责人员制订职称;
2•制订职等以利薪资及升迁管理;
3.企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表(范例)
等位
合计
基本薪
父通
伙食
职位
全勤
效率
工种
总经理
1000
4000
90
2800
2930
P
副总经理
8000
3200
2200
2330
经理
6000
2400
1500
1830
/
副厂长
副经理
5000
200
1200
1530
课长
1280
700
950
K
副课长
2600
1040
520
770
组长
2000
800
400
530
副组长
1600
640
320
370
领班
480
220
230
作业员
210
1•先设定各等位工资水准;
2•设定基本薪占工资之比率;
3•设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金(尽量勿超过1等位薪资总
额
的40%);
4•余下金额由职位津贴和效率奖金分配;
5•职位津贴约占工资总额的20%-30%(由等位高至低往下降)。
壹E12员工工资级数核定表
日期:
姓名
等级
年龄
年月日出生岁
工龄
年月日到职,计年月
评疋标准
说明
权数
点数
学历
初中
高中
大专
本科
之上
硕士
服务
年资
1年
2年
3年
5年
10年
相关
经验
其他
考核
E
D
C
B
A
原等级
原评定
基本
本年
核定
本薪
加给
总计
总经理:
主管:
壹E13薪资级数表(范例)
23
22
21
20
18
17
16
15
14
70
13
65
12
60
11
55
50
45
40
35
30
25
32
80
100
120
24
75
级数
1•除了职等外每壹职等设计级数,作为补偿职等之不足;
2•每年定期修订。
壹E14薪资结构表
分类
项目
适用人员
基准金额
月给
全体员工
参照说明
津
贴
伙食津贴
元/日
工种津贴
经核定之特殊行业
住房津贴
夜班津贴
夜班轮班人员
职位津贴
奖金
全勤奖金
效率奖金
延长
工时
加班费
经理以下
项目别各级人员适用壹览表
■项目、
饮食
住房
夜班
技能位人员
主管位人员
经理之上
1•制订薪资结构;
2•设计薪资构成项目适用人员
壹E15薪资基准表
主管位
等数
厂