XXXX商业返租销售方案要点Word文档格式.docx
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2、物业现状分析
1)14号商业全部租赁给予华举家俱城,由华举家俱城整体打造与包装。
租赁政策如下:
租赁面积
楼层
租金
递增率
租赁期限
免租期
业态定位
租金总额
-2F-2F
15元/m2/月
前3年不变,第4年年均递增5%
2013年7月1日—2021年6月30日
签订合同起10个月
装饰建材、
家居卖场
12149885元
2)商家经营规划;
经营业态
备注
-2F
建材装饰
已基本开始营业
-1F
建材招商
部分商家已开始装修
1F
掌上明珠家具
开始营业
2F
3)商家入驻物业实际施工图
掌上明珠家居入驻项目对于物业改造,主要是将整层商业划分为100-300平方米之间的单铺;
Ø
1层平面布局
2层平面布局
二、销售模式建议:
从本项目商业销售至今因项目单层面积过大、划分小面积商铺无法办理产权、物业存在-1F和-2F商业等原因,一直无法销售。
若选择持有,势必导致公司资金大量积压,与公司快速回现的意愿相违背,因此建议采用“返租销售”模式,一定程度上降低客户对本区域的心理抗性,通过返租形式让本项目顺利度过培育期,让客户感受到本区域的升值和发展。
根据物业现状,项目“返租销售”有以下两个方向可考虑:
1、虚拟产权铺位,真实回报返租
优势:
将商铺划分为10平方米左右的投资型产品,投资客压力小,易于销售;
无需承担物业整改费用:
实际无需分割,虚拟产权铺位;
加快项目销售节奏;
劣势:
投资客担心返租期到后若商家退场,后期无法统一管理租赁;
自己无法经营,只能够通过租赁,收取利益;
2、真实产权铺位,真实回报返租
优势;
投资客即可统一租赁收取利益,也可自己经营;
根据物业特点,若划分为小商铺,面积过大,投资客压力过大;
对于投资客资金实力要求过高,难以消受;
三、苍溪县投资群体投资特点分析:
我们根据县城投资群体投资金额将投资客分为三类考虑。
1.30万以下的投资群体,此类投资客为县城的大众投资,投资人群最多,30万以内的投资客群体又主要集中在5-15万:
1)主要以企事业单位职工,年龄在30岁以上,40岁居多的投资客;
2)个体从业者;
3)外出务工者;
2.100万以内的投资群体:
1)主要以企事业单位职工,有一定职务,年龄在30岁以上,40岁居多的投资客;
3.300万左右的投资群体:
1)此类投资客为子女考虑较多,一般在成都购置物业;
2)企事业单位高管并且家属个体经营的群体。
4.1000万左右的投资群体:
1)此类投资客大部分拥有自己的产业,在当地具有较强的经济能力;
各投资额投资人群分配比列如下:
1.30万以下的投资群体:
50%左右
2.30万以上,100万以内投资群体:
30%左右;
3.300万左右的投资群体:
10%左右;
4.其他投资范围:
10%
大诚建议:
因项目商业物业无法分割为小商铺销售(无法办理产权),大面积商铺投资额度较高,市场投资群体较少,项目物业无法快速消化回笼资金。
固我司建议14号商业主要采取虚拟产权进行物业销售。
1.虚拟产权销售优劣势对比:
一、项目已真实招商引入品牌商家,可借品牌商家的知名度,保障投资客信心;
二、虚拟产权销售,此操作特点可对物业不进行划分,主要作为投资型产品销售,满足苍溪县100万以下为主的投资群体需求。
虚拟产权投资投资者有所顾虑,无法增强投资信心与保障,担心开发商销售完物业后离开,投资无保障,没有实体的产权。
采取此类销售模式,建议开发商采取回购的形式,增强投资客信心。
2.物业去化策略:
去化策略
第1批次:
虚拟产权销售;
第2批次:
虚拟产权销售,同步进行1F、2F真实产权销售的市场摸底;
第4批次:
原则上考虑整层或按实际产权划分进行销售,若虚拟产权销售反应较好且整层销售存在较大困难则虚拟产权销售;
第3批次:
原则上考虑整层或按实际产权划分进行销售,若虚拟产权销售反应较好且整层销售存在较大困难则虚拟产权销售;
四、项目目标客户群体
根据对于县城投资群体主要特征分析,以及物业现状,我们将项目的投资客锁定为:
1.第一目标群体:
30万以下;
2.第二目标群体:
1000-2000万投资客(主要针对1F、2F产权销售);
3.第三目标群体:
30-100万左右投资客;
4.第四目标群体:
300万左右投资客;
五、产品定位
1.产品门槛:
1)产品单位:
将所有产品划分为1平方米为一个单位的投资性小铺(-1F、-2F以虚拟产权销售,1F、2F整层或产权面积销售不好的情况下进行虚拟产权销售);
2)投资门槛:
最小投资单位为10平方米;
3)产品结构:
投资等级
产品投资区间
产品占比
第1投资产品
7.5-15万以内
45%
第2投资产品
10万-30万以内
25%
第3投资产品
30万以上,100万以内
20%
第4投资产品
300万左右;
在1F、2F物业整体销售或产权销售不理想的情况下按照上述划分产品,否则1F、2F物业按照目前产权不在划分;
2.产品风险控制
1)利用不动产作为载体的金融方式。
3.产品回报
1)通过物业租赁给与品牌商家,增强投资客投资信心,以销售返租的形式,快速实现物业销售,回笼资金;
六、定价与销售返租底价计算
1、荣新集团制定项目返租销售底价:
销售底价元/平方米
单层面积/平方米
单层销售总额
7500
16545000
6000
13236000
9000
18810000
7600
16758000
整栋
7505.34
65349000
2、项目租金收入:
3、返租总额:
面积(㎡)
建议底价(元/㎡)
年返租比列(%)
返租年限(年)
回购(购买总额的110%)
租金收益(元)
8年合同租金
返租+回购增值部分金额
7500
第1年7%,第2年8%,第3年9%
3
第4年10%
3078290.7
5625300
4500240
2916847.35
6395400
3076421.4
5697720
22218661.39
4、集团收益:
集团收益
前期融资
(销售收入)
65349000元
资金利息
(返租总额)
22218661.39元
相当于集团花费22218661.39元利息,融资65349000元,使用年限4年。
七、操作流程
1.以已经入驻的品牌商家的实际形象和经营氛围,增强投资者信心;
2.明确物业管理主体
(1)由开发商委托项目公司与大诚商业管理公司签订联营协议,将项目的经营权、返租权委托给予大诚商业公司,大诚公司将物业租赁给予商家,商家支付租金给大诚公司,投资者与开发公司签订担保协议,与大诚商业管理公司签订投资返利协议)
3.产品设计:
由大诚商业、设计部、项目公司调整产品,并由项目公司备案;
4.宣传推广及蓄水:
必须与专业的操产权式商铺销售的推广公司合作,保障项目一炮而红,同时启动项目蓄水;
5.开盘销售分批次销售,必须蓄水达到一定数额后才启动开盘;
6.销售备案及办理产权证;
7.按约定支付投资者回报;
八、销售政策执行
1、返租期限:
签订3年返租协议
2、每年回报:
从开盘之日起算,第一年底按支付总额现金返利7%;
第二年底按支付总额现金返利8%;
第三年底按支付总额现金9%返还;
第四年底公司可以按照合同购买价格110%从业主手中回购,若不同意回购,则按照与商家签订的租约水平继续返租至租约期满;
3、租金返还方式:
为促进销售返款,第一年开始由商业管理公司分季度返还,第二年开始由商业管理公司每半年返还,第三年由商业管理公司在年底返还。
如在合同执行过程中业主需要转让,必须在商业管理公司备案并申请办理权益转移等相关手续,盈亏由买卖双方自行享有和承担,但每年返租金额不变。
七、时间节点;
1、12月:
与开发公司、入驻商户完善并签订相关合同,确定相关产品设计和商铺划分方案,确定销售价格和单位总价,筹备销售团队和销售管理体系,确定专业的推广公司,提交产权重划流程;
2、1月:
销售团队组建完成并开始培训,通过相关渠道采集准客户信息,开始客户蓄水,销售团队完成培训,推广公司广告开始发布;
3、2月:
客户蓄水达到300户,模拟开盘达到40%签约,办理完成产权相关政府流程;
4、3月:
推出项目第一批次房源(4000平米),根据客户反馈调整销售策略,并二次蓄水;
5、4月-5月根据实际情况第二次推盘(2000平米);
6、6月-春节期间第三次推盘并完成尾盘销售;
以上为我司关于苍溪项目14号商业物业销售执行方案的思考,供领导参考!
大诚商业管理有限公司