项目管理体系模板Word格式.docx

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1.5 

财务、预算 

:

综合成本核算、结算、数据信息管理。

1.6 

材料:

建材市场信息、材料厂商、价格的数据管理。

新材料开发、

1.7消防、保卫:

办公、库房消防器具管理,保卫制度管理。

1.8 

安全:

施工机戒、临电、防护器具的管理

1.9劳资、工会:

管理人事、劳务、分包方档案,制定项目部培训计划、安排业余生活。

1．10考核:

由项目经理/技术负责人组织,相关部门人员参加。

2.投标阶段

2.1招标书分析 

（项目经理或技术负责人组织） 

分析招标文件明示或隐含的各项要求,结合项目部自身情况,在质量、进度、资金控制方面予以综合考虑,制定总体战略部署,工作计划安排。

参加人:

项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算

2.2 

技术负责人组织 

新技术、工艺、材料的合理采用对质量、进度、成本的影响

技术负责人、材料、专业工长,预算

2.3成本测算、进度计划

根据现有图纸以及本项目部完成工程中的经验数据进行工程量计算进而完成成本测算（概算）和进度预测。

2.4标书分工编写

协议书、投标书:

项目经理、技术负责人

投标保证金/投标保函及商务内容:

财务

工程量清单、水、暖、消、通、由水暖工长负责,电器由电器工长负责,土建部分:

钢筋由钢筋工长负责,其它分基础、标准层、非标层、屋顶由木工工长、加工订货、材料、预算负责。

报价表审核汇总由预算负责。

（以上计算均使用图形计算相关施工软件完成）

技术组织措施（施工组织设计）:

技术负责人、水电暖工长

质量保证计划:

质量员

项目部组成人员职称、业绩:

由公司负责

2.5标书编写

项目经理,技术负责人,预算,财务

3.项目准备阶段

3.1 

审图 

（由技术负责组织并联系设计部门尽量拿到电子图档）

对已经拿到的图纸进行分专业审核,应注意土建与水电暖专业的交圈,最后形成会审记录。

此一阶段必须使用ACAD或其它相关软件形成电子图纸文件进行电脑虚拟施工,其目的为:

A.在绘图的过程中完成审图过程,以摸板建筑专业为龙头经过不同专业图纸的共享、汇总发现错误。

并进一步经过三维建模完成各专业图纸会审调整。

B.为工程量计算提供依据。

C.形成施工图纸,为工程施工过程中方案、交底编写,洽商办理完成技术储备。

电子图档形成资料进入项目部信息管理系统。

参加人员及其职责:

技术负责人:

组织内部图纸会审;

部分图纸绘制;

图纸汇总审查。

技术员:

图纸审查。

水电暖工长:

专业图纸绘制审查。

钢筋工长:

预算、材料:

成本控制计划。

质量、加工订货:

施工细部做法二次设计。

3.2 

设计审图（设计交底）:

技术负责人组织

参加设计会审,形成一次性洽商。

参加人员:

技术负责人、技术员、各专业工长、质量、预算、材料加工订货。

形成设计交底洽商后,技术负责人组织各专业必须根据交底洽商修改电子图纸并形成资料进入项目部信息管理系统。

电子图纸的形成过程应在资料中予以体现,即实现可追溯性。

3.3 

工程量计算:

由预算负责组织

根据已形成的电子图档及图纸同步进行工程量的计算。

要求必须保存施工量计算的依据和基础数据（具体到工序/部位）,以备查询、作为编制进度计划和资源供应计划的参考,满足施工过程中持续改进的需要,满足成本核算的需要。

施工量安装工序/部位形成资料进入项目部信息管理系统。

本专业工程量计算。

抽筋。

预算:

其余土建工程量的计算,形成施工预算。

（考虑模板、脚手架、板、回填土工程量计算的进入）

质量:

计量、测量、检测器具计划准备

施工临设、消耗材料、零星材料的计划准备

财务:

施工办公用品的计划

3.4 

工程量调整:

根据形成的设计交底文件进行工程量调整并形成资料。

水电暖工长、钢筋工长、预算及参与的各专业人员

3.5 

设计交底经济洽商:

根据交底洽商及工程量调整资料办理、整理经济洽商。

预算负责组织审查汇总,各专业独立完成本洽商的预算（培养施工员的经济核算能力）。

3.6 

进度计划:

项目经理负责制定

拟定进度计划并形成project或其它计划软件文件进入项目部信息管理系统跟踪管理。

项目经理、各专业工长、质量负责跟踪纪录。

3.7 

资源计划:

根据形成的工程量资料及工程进度计划形成资源需要计划。

由预算、材料负责汇总编辑（必须加入预算价、市场价,采购价）进入项目部信息管理系统。

制定本专业原材料、半成品、成品、设备需要

计划,形成资料进入项目部信息管理系统。

木工工长:

根据工程进度计划制定模板及辅助材料需要计划,形成资料进入项目部信息管理系统。

根据工程进度计划制定钢筋需要计划,形成资料

进入项目部信息管理系统。

加工订货计划:

根据工程进度计划制定加工订货计划,形成

资料进入项目部信息管理系统。

材料员:

制定土建辅助材料需要计划,形成资料进入项目部

信息管理系统。

脚手架:

制定管扣件租赁/购置计划,形成资料进入项目部信息管理系统。

3.8 

施工方案目录、框架编写:

技术负责人

根据施工组织设计,项目概况、现场环境、施工时间及技术环境编写目录框架并对各组成部分的编写工作提出建议。

技术负责人。

3.9 

方案分工编写:

参加人员及职责:

组织编写;

基础、混凝土、试验、防水、成品保护、防护架子、装修等方案、计划的编制。

质量员:

质量措施、质量保证计划。

钢筋方案

模板工长:

模板方案

专业方案

放线:

定位放线方案

安全员:

安全措施。

编制材料供应计划、节约措施。

消防、保卫:

消防、保卫计划措施。

环保:

编制现场环保计划。

3.10 

施工平面图:

（施工组织设计编制阶段）

组织;

设计（大型机械选择……）。

提供材料库房及材料堆场需要计划。

水电暖:

提供专业工种加工场地需要计划;

设计现场水电布置。

暂电:

协助设计现场暂电。

劳资:

提供分包队伍住宿需要量计划。

3.11 

施工方案汇总协调:

项目经理组织

项目经理及参加方案编写及施工平面图设计的所有人员。

3.12 

施工方案修改定稿、送监理审批、提交开工报告:

项目经理、技术负责人。

现场围护、暂设及企业形象标识:

围护、暂设施工,现场道路硬化。

施工标识牌、安全纪律牌、安全生产、文明施工牌,施工总平面图制作安装。

周围居民、单位的协调。

宣传、消防、保卫、暂电……

3.13 

模板设计加工:

木工长设计、技术负责人组织各专业协调会审、项目经理审定。

技术、模板、钢筋、水电、质量、材料、预算、安全人员。

3.14 

劳务分包队伍选择:

项目经理、劳资、专业工长

3.15 

劳务分包合同签订:

项目经理

预算

财务

质量

安全

行政

3.16 

工程进度款结算:

预算,财务、材料。

3.17 

资金收支计划:

财务。

施工现场临时设施:

根据施工组织设计,现场铺设施工管理由前期工作量较小的人员临时负责指挥。

4.地基基础施工阶段:

4.1 

定位放线:

测量负责人、质量、 

严格按照测量控制方案进行放线及复核,并保存整理测量记录进入项目部信息管理系统,并对测量点线做好保护工作。

4.2 

验线:

技术负责人:

会同验线人员完成基准点、线、标高及控制网的复核,并保存整理。

自检合格由技术负责人报监理、甲方验线。

4.3 

基坑开挖（现场指挥人员应根据测量控制计划方案和土方施工技术安全交底,以放线员为主,考虑以后夜间施工周期较长。

由项目经理制定管理人员夜间值班表和有关规定、职权范围、联系方式等。

）→打扦、验槽:

技术负责人组织。

4.4 

边坡支护:

（大型复杂的护坡专项方案由技术负责人同分包公司共同编制进入施工组织设计及基础施工方案）小型临时支护由混凝土工长负责。

混凝土工长:

根据基础施工方案及技术交底进行施工交底,组织施工。

进行技术交底,检查实施情况。

检查实施情况。

对不利于边坡土体稳定的物品堆置、交通路线等予以纠正。

4.5 

基础施工:

放线、复核并形成记录,报验线人员（填写施工日记）。

验线并形成记录,合格后通知下一工序工长（填写施工日记）。

负责外分包的防水、护坡、及其它特出工艺施工工程的交底,管理协调工作。

进行施工交底（内容包括绘制钢筋加工、布置图）;

组织钢筋加工、绑扎;

检查完成情况及质量情况,合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）;

填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。

进行施工交底（内容包括绘制施工方法节点、装修预留洞、预埋件、块料布置等图）;

组织模