完美升级版工程项目施工方案与管理课程教案同济Word下载.docx
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∙施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。
工程项目的施工组织与管理工作要求：
∙要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序；
∙要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法；
∙要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效实施目标控制。
1．1工程建设程序
建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。
我国工程建设程序经过长期实践的总结，归纳起来可以分为四大阶段：
∙第一阶段：
建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节；
∙第二阶段：
项目勘察设计阶段；
∙第三阶段：
项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备工作（工业项目）三个主要环节；
∙第四阶段：
项目竣工验收和交付使用。
七个环节：
（1）建设项目建议书：
对建设项目的轮廓设想；
（2）建设项目可行性研究：
内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究，主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案；
（3）建设项目设计：
有两阶段设计和三阶段设计之分，通过规定各阶段设计文件应达到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。
（4）建设项目施工准备
（5）建设项目施工安装
（6）生产准备
（7）建设项目竣工验收
1.2施工生产要素
工程施工生产要素，即人；
材料、半成品；
机具设备；
技术工艺；
以及与此相联系的生产过程所不可或缺的资金、信息及环境要素的投入等。
（1）施工劳动力
建筑业劳动用工的特点:
需求大；
波动性；
流动性。
企业内部劳动作业层或劳务分包商通过劳务合同，建立与项目经理部的劳务发包与承包关系，实行作业管理和作业成本核算，协调和监督下展开作业技术活动。
（2）施工机械设备
通常应结合具体工程的情况，根据施工经验和有关的定性、定量分析方法做出优化配置的选择方案，通过施工过程各类机械设备利用率和使用效率的分析，合理安排和调度，调整和改善机械设备利用率。
（3）建筑材料、构配件
从管理角度，对材料构配件的采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用等各个环节进行周密的考虑，有序适量地分批进场，控制堆场或仓库面积，均衡消耗。
（4）施工方案
施工方案具有技术和组织方法的共性，因工程性质、施工条件的不同，施工方案总体上说是各不相同的。
（5）施工环境
施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境及管理环境。
1．3施工组织与管理的任务
施工组织与管理的任务，贯穿于项目实施阶段：
（1）工程施工投标阶段的组织工作
根据业主的招标文件要求和所掌握的工程资料与施工条件，结合本企业的施工技术和管理的特点，编制施工投标方的技术标书。
（2）工程开工前施工准备组织工作
开工前的施工准备包括内业施工准备和现场施工准备。
（3）施工作业计划管理与组织工作
采用“统筹安排，滚动实施”的方式，通过现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划来具体实施和贯彻施工总进度计划；
通过每月末进行施工形象进度统计分析，检查当月施工进度计划的执行情况。
（4）施工技术物资的组织与管理工作
加强计划管理、采购管理、质量管理，合理确定材料的储备量、供应方式、供应计划和质量保证措施。
1．4施工管理机构的组织
施工管理机构和人员包括项目业主方的项目管理组织及其委托的工程监理单位的现场监理班子；
设计方的现场代表；
施工总承包及各分包方的现场项目管理组织，甚至某些大型工程还包括政府主管部门派驻施工现场的专门质量监督机构等。
（1）施工项目经理
施工项目经理是承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。
∙施工项目经理的主要职责
∙施工项目经理的权限
（2）施工项目经理部
施工企业派出的现场施工项目管理机构，也是施工项目经理的工作班子。
项目经理部组织设计的基本要素，包括组织结构、组织制度及其运行机制三个方面。
∙组建的时间:
施工投标方在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案；
合同签订之后、开工之前，再向业主报送施工项目经理部的正式组成名单。
∙组建的方式:
小型项目宜采用直线制组织；
中型施工项目宜采用直线职能制组织；
大型群体建筑工程可采用矩阵制组织。
∙组织制度：
施工项目经理责任制度；
施工技术与质量管理制度；
施工图纸与技术档案管理制度；
施工计划、统计与进度报告制度；
施工成本核算制度；
施工材料物资与机械设备管理制度；
文明施工、场容管理与安全生产制度；
施工项目管理例会与组织协调制度；
施工项目分包及劳务管理制度；
施工项目公共关系与沟通管理制度等。
第2章施工任务组织原理
工程施工是建筑产品生产专业技术与管理的系统活动。
精心设计、精心施工已是现代建筑行业生产经营活动的基本方针。
2．1工程分解结构与系统整合
（1）工程项目分解结构（WBS）
根据施工合同界定的施工范围，将施工项目再按工程部位和专业施工内容分解，直到能直接组织施工队组进行施工作业的基本单元为止。
（2）工程项目系统整合
建筑产品具有使用上的整体性特点。
建设施工项目投资活动的最终目的，就是发挥整个建设项目综合功能和综合效益目标；
建设施工项目组织与管理的宗旨就是通过工程系统整合来进行项目总目标的控制。
2．2施工展开方式与施工任务组织
（1）施工展开方式及其特点
项目的建设工期与整个建设项目的施工展开方式有关：
∙依次施工
∙平行施工
∙搭接施工
在各施工过程连续施工的条件下，把各幢房屋的建造过程最大限度地相互搭接起来，就是流水施工。
流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和均衡性。
（2）施工工期影响因素
一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素两方面。
（3）施工任务的组织方式
招标投标承包制是业主利用市场竞争机制择优选定施工承包商的主要手段；
承包商利用企业内部施工项目管理的运行机制，择优确定分包商和供应商，进行施工劳务和各种资源的优化配置与动态管理。
在施工任务组织中，存在着各种承发包模式，其合同结构具有各自特点：
∙总分包模式
∙平行承发包模式
∙设计-施工模式（D-B）
∙设计-采购-施工模式（EPC）
∙合作伙伴模式（Parterning）等
2．3施工准备
施工准备工作为了施工创造有利的条件，进一步明确各项施工的技术特点、难点和目标要求，使相应的技术和管理措施更具针对性和有效性并能具体落实到位。
根据所涉及的工作范围、性质和完成的时间，通常可以分为建设项目前期的施工准备、单位工程开工前的施工准备；
施工过程经常性的施工准备以及针对冬雨季施工特点所进行的冬雨季施工准备等等。
2．4流水施工的设计与计算
流水施工是一种传统的工业化生产组织方式，但建筑业的生产条件和资源配置方法与一般工业制造业有着不同的特点
（1）线条型流水施工图表的表达
∙横线型流水施工图表
∙斜线型流水施工图表
（2）流水施工设计要点
施工段；
施工过程（或工序）；
连续搭接；
均衡投入。
（3）流水施工参数
流水节拍；
流水步距；
工作面；
工艺间歇；
技术间歇。
（4）流水施工的基本计算
流水施工工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差和最后一个施工过程总持续时间之和。
流水步距bi的计算，可采用下表和相应步骤进行：
∙列表。
即列出各施工过程的作业时间表；
∙累加。
即将各施工过程的作业时间分别累计；
∙斜减。
即将以上各施工过程的累计作业时间错位相减；
∙取大。
在各列差数中取其中最大值，即为该相邻两施工过程的流水步距。
（5）施工流向的选择与优化
合理选择施工流向，应该立足于现场的实际施工条件和周围的施工环境，结合工程项目分期施工和交付生产或使用的要求。
决定施工流向的因素：
∙施工场地的场地条件；
∙施工现场内外道路交通条件
∙项目的交工顺序和使用要求；
∙现场竖向设计和土方挖填的平衡关系；
∙建筑物的类型和施工平面布局。
施工流向优化的方法——排序方法。
第3章施工组织设计
3．1施工组织设计的概念
以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划（或计划），就是施工组织设计，其结果所形成的程序性文件称为施工组织设计文件。
施工组织设计制度是施工组织与管理的重要组成内容。
（1）产生背景
我国在建国初期，实施计划经济体制下的国家基本建设计划管理模式，施工组织设计就是当时基本建设计划管理的主要基本方法之一。
但现在其内涵已经发生了深刻的变化，最主要的是通过市场引入竞争机制来实现施工生产要素的配置，
（2）设计对象
施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织与管理规划。
它是随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实施性的逐步深化过程，在各个不同的阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。
3．2施工组织设计的类型
施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。
（1）按编制的主体分类
∙建设方的施工组织设计
∙承建方的施工组织设计
（2）按编制的对象分类
施工组织设计按编制的对象分类，主要是指根据建设项目的分解结构，分别编制不同层次、不同范围、不同对象、不同深度的施工组织设计文件。
∙建设项目施工组织总设计
∙单项工程施工组织总设计
∙单位工程施工组织设计
∙分部分项工程的施工组织设计
（3）按编制的时间和深度分类
施工组织设计文件编制的时间和深度要求，是根据工程建设
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