锅炉安装施工方案1535Word格式文档下载.docx

锅炉安装施工方案1535Word格式文档下载.docx

《锅炉安装施工方案1535Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锅炉安装施工方案1535Word格式文档下载.docx（128页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

计划竣工日期：

2016年10月13日

总工期：

90日历天。

四、工程质量要求

达到合格标准。

五、投标范围：

完成招标图纸范围内工程的所有工作内容，包括办理锅炉设备的拆除、安装、验收、使用的所有特种行业审批手续。

第二节施工组织设计编制的依据

一、农业部麦子店街锅炉房设备改造工程招标文件。

二、农业部麦子店街锅炉房设备改造工程设计图纸。

三、我国现行的规程、规范、标准及图集。

1、《热水锅炉安全监察规程》

2、《工业锅炉安装施工及验收规范》GB50273-2009

3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；

4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011；

5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50185-2010；

6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010；

7、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009；

8、《建筑设备施工安装通用图集》91SB1、5、9。

9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。

10、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-2014

11、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

12、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

13、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012

14、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006

15、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

16、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

四、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

五、投标人在类似工程中的施工经验。

第二章项目管理和施工准备

第一节项目管理和组织机构设置

一、项目管理目标

1、质量目标：

杜绝质量事故。

控制严重不合格。

创建优质工程。

2、工期目标

90日历天

3、职业健康、安全目标

杜绝工伤死亡、重大事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；

文明施工达标率100%；

严格执行《传染病防治法》、《职业卫生防治法》、市政府《对外地来京人员卫生防疫管理规定》、《集团卫生防疫规定》，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。

4、文明施工目标

杜绝重大火灾、爆炸事故发生；

杜绝重大环保投诉；

噪声排放达标；

有毒有害废弃物合法处置。

二、项目组织机构

我们将按照多年来积累的锅炉安装工程施工管理经验，以项目管理的方式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术为手段的机电工程承包管理机制。

在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建该锅炉房安装工程项目经理部。

并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对甲方的承诺。

并积极主动为其他分包单位的施工创造必要的条件，确保工程的各项管理目标的实现。

项目管理架构见如下。

农业部麦子店街锅炉房设备改造工程组织架构

管道施工员

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

土建施工员

质

检

员

材

料

安

全

施工队

电气施工员

三、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程锅炉房安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

1、指挥职能

工程管理机构应根据甲方、监理的要求，结合锅炉安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2、指导职能

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；

对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

3、组织职能

工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

4、协调职能

工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。

5、控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；

其次，对工程所选用的材料、设备进行控制；

第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；

第四，对工程的总体成本进行控制。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为甲方服务，达到甲方满意。

四、项目部人员岗位的职责

1、项目经理

（1）执行公司质量方针、质量体系文件；

项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；

批准实施项目质量计划。

（2）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；

领导项目质量体系的运行工作。

（3）负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。

（4）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人，负责项目各类经济合同的审核签字。

（5）总负责与协作单位的沟通，与甲方、监理单位的总体协调与沟通。

2、项目副经理

（1）协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。

（2）施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

（3）协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

（4）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

（5）负责确定总工期计划，编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划。

（6）负责领导项目安装生产管理工作。

（7）负责工程材料计划的编制及进场计划管理。

3、项目技术负责人

（1）协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

（2）对技术、质量、测量、试验、资料的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。

（3）组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录。

（4）主持日常质量分析会议。

（5）对工程成本承担技术管理和方案优化职能。

（6）负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。

（7）负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准。

（8）组织竣工组编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

4、安全员

（1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。

（2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。

（3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。

（4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。

5、施工员

（1）对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（2）配合项目项目工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

（3）负责对分包单位施工方案的审核工作。

（4）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（5）管理施工技术保证资料。

（6）施工技术审核管理；

项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；

编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

（7）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（8）优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

（9）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

6、质检员

（1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

（2）积极听取甲方及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

（3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。

（4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。

（5）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

7、材料员

（1）负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。

（2）保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效。

（3）经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；

（4）负责收集整理采购材料的资料文件。

第二节施工准备

一、人员准备

1、建立工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。

2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

1）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

2）对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。

电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

3）根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

3、做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。

内容包括：

安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

二、物资准备

1、严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。

2、凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。

3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

4、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

5、对材料设备的质量要求：

1）所选材料及设备技术指标要与设计相符；

2）供货单位资质审查要合格；

3）国内外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；

4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；

5）合理的性能价格比；

6）较好的国内外使用业绩；

7）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；

8）能满足业主要求的供货周期。

三、技术准备

1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会