供应员与供应主管三级考核试题及答案Word格式文档下载.docx
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寻找廉价的供应市场分为以下几方面：
1、利用现有资料；
2、公开征求方式；
3、通过同业介绍；
4、阅读有关专业书籍；
5、咨询采购专业顾问公司；
6、参加产品展示会。
9、采购人员之职责？
采购人员的职责：
1、采购订单的下达；
2、物料交期的控制；
3、材料市场行情的调整；
4、查证进料的品质数量；
5、进料品质和数量异常的处理；
6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
10.简述采购质量成本及其内容？
答案：
（1）含义：
工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。
（２）包括项目:
退货成本；
返工成本；
停机成本；
维修服务成本；
延误成本；
仓储报废成本
三、计算题（15分）
某采购经理要为企业购买2台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130
万元、110
万元、140
万元、160
万元，它们每年所消耗的运营维护费分别为10
万元、20
万元、6
万元和5
万元。
假设这些设备的生命周期均为5
年。
计算设备生命周期成本，说明采购经理选择哪家供应商供货比较合适。
答案要点：
供应商甲的总成本：
130×
2＋10×
5＝310万元
供应商乙的总成本：
110×
2＋20×
5＝320万元
供应商丙的总成本：
140×
2＋6×
供应商丁的总成本：
160×
2＋5×
5＝345万元
供应员测试题（二级，理论部分）
一、简答题（共计65分）
1、什么是政府采购？
政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
3、什么是JIT采购？
在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
5、简述采购与供应管理的目标。
在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。
6、增值税发票有哪几种？
一、从是否专用来看，增值税发票有两种：
1、增值税专用发票（仅适用于增值税一般纳税人），2、增值税普通发票（适用于增值税一般纳税人和小规模纳税人）；
二、从信息化要求方面来看，增值税发票分为：
1、机打发票（适用于增值税专用发票和增值税普通发票）；
2、手工发票（仅适用于增值税普通发票）。
三、从使用限额管理和审批程序来看：
根据《增值税专用发票使用规定》的文件精神，“最高开票限额为十万元及以下的，由区县级税务机关审批；
最高开票限额为一百万元的，由地市级税务机关审批；
最高开票限额为一千万元及以上的，由省级税务机关审批。
”普通发票一般最高限额在一万元下，由区县级税务机关审批
7、简述一个供应商应该具备的素质？
提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务
8、简述长期合同及其优势和风险？
（1）持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。
（2）优点：
保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。
（3）风险：
供应商投机主义、供应商选择错误、供应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。
二、论述题：
（15分）
试论述如何掌握竞争对手材料的采购渠道？
三、计算题：
（20分）
C
公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005
年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700
万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计算。
采购部门根据2005
上半年报表显示，采购部共收到需求计划73
份，所需物资品类共1026
种。
采购部根据需求计划和供应商签订了57
份合同，包括物资品类1015
种，合同总金额为2323
上半年，实际到货107
批次，物资品类
964
公司共对所有物资抽检362
种，其中355
种合格，7
种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C
公司采购部绩效进行评价：
（1）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
（2）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？
（注：
计算结果四舍五入取整数）（5分）
（3）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？
（1）施工物资采购预算额度=3700×
65％=2405万元：
施工物资采购实际发生费用=2323+2323×
1．5％=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。
（2）合格率=355÷
362=98％（3）采购计划完成率=964÷
1026=94％
供应员测试题（三级，理论部分）
一.名词解释（共计65分）
1、什么是集中采购？
集中采购是指将完成所有采购和采购相关职能的权利和责任都赋予一个由采购首长控制下的中央组织这样一种政府采购方式。
3、什么是竞争性招标采购？
答：
竞争性招标采购是指这样的一种采购程序，即采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，邀请所有有兴趣的供应商参加投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。
4、采购管理中,有哪些相关的质量记录？
设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。
5、采购合同的主要因素是什么?
（10分）
数量、单价、付款方式（包括税金点数）、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
6、采购的流程及相关的单据名称？
接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：
请购单、采购单、询价单，进货单等等。
7、采购中影响交期的因素有哪些？
a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。
c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。
和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。
e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题（如旧版图）f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。
至于如何改善只有你根据经验自己答了。
8、简述采购合同的基本功能？
（1）合同的管理功能：
确保足够的商品供应和需求。
采购供应合同中，采供双方可能就以下方面达成一致：
定价和折扣、采购数量、交货提前期、产品或服务质量、退货政策以及其他条款等，遵守合同，为双方的利益提供实质性保障。
（2）合同的协调机制：
协调双方利益、责任和分担风险的有用工具。
仔细地设计供应合同，通过在供应链伙伴之间分配利益，实现供应链整体利益更优化。
三、论述题（15分）
试论述供应采购业务洽谈的要点。
四、计算题（20分）
某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元。
若前置期为2周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？
（每年按50周计算）。
经济订货批量：
单位
年总成本：
元
年订货次数：
次；
再订货点：
供应主管测试题（一级，理论部分）
一.简答题（共计90分）
1.什么是采购？
2.什么是网络采购？
网上采购，是以网络媒体和网络技术为载体，将望上信息处理和网下吃力采购操作过程想结合，通过网络这种成熟、便利的工具寻找资源的一种新的采购模式。
这种采购模式是网络时代增强企业竞争力，降低成本，提高经济效益的最佳模式。
3.简述一个供应商应该具备的素质？
4.简述采购与供应管理的目标。
在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品
5.采购主管如何评估采购员？
9大项目：
工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
6.采购合同的主要要点有哪些？
（10分）
7.简述采购周期包括哪些具体环节？
确定对特定产品和服务的需求；
制定规格（描述需求）；
选择最合适的供应商；
协商价格和签订合同；
下订单；
催交（订单履行追踪）；
接收和验货；
付款结算。
8.简述采购质量成本及其内容？
仓储报废成本。
9.简述集中采购的适用条件？
（1）从主体来看，企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；
企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；
企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作，如集团采购；
跨国企业；
连锁经营；
特许经营；
外包制造（OEM）采购。
（2）从客体来看，大批量物品；
高价值物品；
关键原材料零部件；
战略性资源；
容易出问题的物
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