采购总监ERP沙盘模拟实习报告Word文件下载.docx
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管理广告设备厂房转产市场ISO产品其他总计年份开拓费认证研发费费租金维护
202030410110
285308025241
245501310435
255502400544
3658000081145
26
0
8
5
9
4
6
利润表（单位：
项目
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
销售收入
39
83
100
195
171
直接成本
-16
-35
-49
-86
-75
毛利
23
48
51
109
96
综合费用
-11
-28
-24
-25
-36
-26
折旧前利
-5
24
73
70
润-110-6-9-17折旧-17
59-1115息前利润956-11
-17-24-200-241财务费用额外收000000（支）42-11税前利润-15-5-1232
-70000所得税0
35
-15
净利润-12
32
资产负债表（单位:
资产
流动资产123456
89现金2548715
117应收款4635125390
018181444在制品0300产成品613
020原材料000
206
153
74
72
68
19
流动合计．
固定资产
土地建筑
30
机器设备在建工程
300
3949
700
530
360
250
固定资产合计
60
36
25
资产总计
79
177
172
157
189
231
负债
1
2
负债+权益3
长期负债短期负债
020
1300
应付款应缴款
00
年期长1期贷款
负债合计
20
130
权益
股东资本利润留存
70-11
70-23
70-28
70-43
年度利润权益合计
-1170
-1247
-542
-1527
3259
3594
负债和权231
益总计
三、公司经营情况介绍
第一年：
小本经营策略
对我们来说开一个好头比什么都重要，因此我们决定稳中求赚。
我们开始了我们的第一年经营。
第一季度，我们首先贷了短期贷款20M，购买小厂房花费30M，新建两条全自动生产线。
第二季度，继续建造生产线，进行P1产品的研发。
第三季度，由于生产线建设在第四季度完成，P1产品在第四季度也完成了，所以我们在第三季度下了2个R1的原材料订单，继续研发P1产品，建设生产线。
第四季度，2个R1原材料入库，同时再下2个R1订单，在此季度，我们进行了本产品的研发。
在第一年末，我们的综合费用P3地市场和亚洲市场的开拓，进行
合计11M，净利润为-11M，所有者权益为0M，资产总计79M。
第二年：
扩大生产，加大投资
有了第一年的经验，和了解其他公司的经营状况后，我们决定扩大生产，加大投资力度。
因为第一年的短贷到期，在经过详细的计算后，我们决定进行长期贷款来还短贷，长期贷款贷了130M，这样我们就有了资金进行扩大生产。
第一季度，根据我们的产能，我们投放了5M的广告费，原材料入库，下订单都有序的进行。
租大厂房，兴建生产线。
为了加大生产力度，我们又兴建了2条柔性的生产线，1条全自动生产线。
根据我们拿到的订单，在第一季度我们接提前交了2个P1产品。
根据市场预测，P2产品在后几年的市场非常好，因此，我们进行了P2产品的研发。
第二季度和第三季度的原材料入库和下订单都有序的进行，生产线也在继续建设。
第四季度，新建的一条全自动生产线建造完成，进行P2产品的生产。
按订单交货，新市场开拓，ISO资格认证。
第三年:
艰苦度过资金紧张的阶段
因为第二年的扩大生产，我们的资金出现了问题，现金不够用，而应收款还未到期，我们没有钱进行下面的建设和生产。
但在关键时刻，我们想到了应收款贴现，虽然是会损失一点资金，可对我们来说，维持生产才是最重要的。
在财务总监的精确计算下，我们紧巴巴的度过了四个季度。
由于第三年第二季度我们完成了P3产品的研发，P3产品需要1个R1、1个R3、1个R4，P2需要1个R2、1个R3，但是R3、R4需要两个季度才能到货，所以在决定生产P2、P3产品时，就必须提前两个季度定R3、R4，同时还要注意的是生产多少个P1、P2、P3产品，需要多少个原材料，我们要保证在高产能的同时达到零库存的目的。
从财务总监那里得知，虽然我们的产品销量很大，但各个方面的费用太高，所以我们的净利润还是为负的。
就这样我们在贴息的情况下，艰难的度过了第三年。
第四年:
再次陷入财政危机
我们在第四年停止了P1产品的生产，因为P1在第四年以后的市场都不如P2、P3，因此我们将生产P1的两条全自动的生产线转产，生产P2、P3。
但这样一来，我们在第四年的第二季度，就有两条生产线是空余的，转产不仅要时间，还要资金。
在保证零库存的情况下，在订货的方面就必须根据我们要生产的产品所在第三年我们就把第四年的生产计划做好了，原材料有不同的要求，来进行。
．
以在下原材料订单的时候就很简单了。
生产计划做好了，剩下的就是怎么将财务危机度过去，因为我们提前交货的订单有很多，就意味着我们有很多的应收款。
但问题是我们的应收款都没有到期，没办法，我们必须继续贴息，在广告投入等方面我们都尽量节省费用，终于我们熬过了艰苦的第四年。
前四年经营情况一览表：
经营年度第一年第二年第三年第四年
8M15M4M25M期末库存现金
短贷
20M
130M长贷
长贷130M
生产线经营年度
2自
第五年
柔3自，2
自，3第六年
2柔
3自，2柔
生产状况期末库存现金
7M
2P1
2P1，89M
2P2，1P3
3P2，2P3
销售额负债
0M
130M
39M
83M130M
100M
35M39M应收款0M46M3自，2自，柔2柔3生产线
原料库存生产状况
，3P22P3
2M3P2
，2P3
销售额
195M
171M
成品库存
6M
13M
财务费用应收款
125M
-1M
-20M117M
-24M
年度净利权益合计原料库存成品库存
-11M70M
0M3M
-12M47M
-5M42M0M0M
-15M27M
第五年：
初尝甜头，兴奋不已
第五年，所有的建设，市场，ISO认证都已经准备好，只等大量的订单的到来了。
我们巨大的产能是不容忽视的，而且第五年，我们的产品都已进入循环生产，所以对我这个采购总监来说，任务就轻松一点了。
产品循环生产就意味着原材料的采购也进入循环采购了。
相对来说，我们在第四年的广告投入方面犯了一个很大的错误，广告投入较少，所以在第五年，我们加大了广告投入，拿到了较好的订单，同时也夺得了本地市场和亚洲市场的老大地位。
我们的产能大，生产的产品多，销售收入就一路飙升，超过了其他的公司。
前期的铺路工作虽然做的对于第二年就开但对于第五年才开始盈利的我们已经是很大的胜利了。
很辛苦，
始盈利的公司，我们虽是后起的公司，但我们始终认为我们的市场前景是非常巨大的。
我们期待着第六年的到来。
第六年：
水到渠成，拔得头筹
轻松的第六年，所有的总监的工作都轻松下来。
开始的广告投入，让我们拿到了我们想要的订单，将我们的产品全部卖出，一件库存都没有。
销售收入比所有公司的都要高，我们依旧是本地市场和亚洲市场的老大。
我们所有的努力在第六年得到了回报，我们的权益达到了94M，我们成功并光荣的缴了税。
我们以第一的结束了我们的经营。
后两年经营情况一览表：
-17M财务费用-24M
35M32M年度净利94M
59M
权益合计
四、经营能力分析
1、收益力
以下是我们组与第三组，第六组六年来的销售收入比较。
从中可以看
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