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全线共64基铁塔

5

开工日期

计划开工日期:

2013年4月1日

6

竣工日期

计划竣工日期:

2013年8月31日

7

工期

153天

8

承包方式

包工、包料,工程合同总价承包。

9

建设管理单位

恒伟集团

10

设计单位

北京广安联合电力工程设计院

11

监理单位

北京华联电力工程监理公司承德监理项目部

12

运行单位

1.1.2工程规模

⑴工程范围:

1、头沟220kV变电站至恒伟集团35kV线路工程。

⑵工作内容:

①本工程本体的全部施工,建设场地占用及清理;

各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、特殊施工措施。

②负责本体工程材料采购,在中心材料站的卸货、现场验收和保管。

③施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等,以及为了正常施工所需办理的手续(如土地证、规划证等)。

④配合系统调试,保证线路畅通,移交前维护、保管。

⑤竣工后一年内的质量保证。

⑵本工程铁塔种类、数量见下表:

种类

塔型

基数

合重(kg)

铁塔

1B-J1-21米

1B-J1-18米

1B-J1-15米

1B-J2-24米

1B-J2-15米

1B-J3-18米

1B-J3-15米

1B-J4-21米

1B-J4-18米

1B-J4-15米

1B-ZM3-33米

1B-ZM3-30米

1B-ZM3-27米

1B-ZM3-24米

16

1B-ZM3-21米

1B-ZM3-18米

1B-ZM3-15米

2C-ZMC4-24米

2C-JC1-30米

2C-JC1-18米

2C-JC2-30米

67TD49-12米

67TD48-15米

1

合计

64

⑶本工程导、地线规格、型号及使用见下表:

规格型号

架设范围

架设长度(km)

备注

导线

LGJ—240/40

全线路

17.90

钢芯铝绞线

地线

GJ—50

镀锌钢绞线

④其它基本工程量见下表:

单位

数量

备注

架线工程

架线

km

17.9

附件安装

⑤其它基本工程量见下表:

电力线

通讯线

小计

35kV

10kV

低压及通讯线

29

道路

其他

果园

公路

河流

1.2工程特点

1.2.1设计特点

设计特点

线路走廊内房屋和规划较多,交叉跨越物较多。

地形

平地15%、山地占85%

地质

黄土、松沙石为主、部分岩石

地貌:

非居民区,主要为山地

气象条件

全线为Ⅰ、II级气象区,最大风速30m/s,覆冰10mm,平均气温5℃,最低气温-30℃

基础型式

主柱配筋台阶式现浇混凝土基础,掏挖式基础

导线型式

本工程导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线

地线型式

GJ-50镀锌钢绞线

接地型式

四角放射线

污区划分

全线路为III级污秽区。

1.2.2环境特点

本工程线路所经地段房屋和规划较多,跨越线路和公路也较多,受此制约线路走劲狭窄。

且山势较陡,起伏较大,山体冲沟较多,林区需采用高塔跨越,线路转角较多。

施工难度较大。

1.2.3施工特点

条件分析

地形

因本工程线路大部分在山区,且成片林与灌木林茂密,牵张场地的选择及各种施工机械和材料的运输存在很大困难。

山区环保

因基础现场施工作业面狭小,材料运输存放困难,必须提前做好山区环保规划。

放线现场平面布置困难。

交通

运输道路很差,绝大部分桩号均存在不同距离的人力运输。

气候

夏季气候严热,特别是到了雨季;

正是施工高峰期,对施工安全及施工进度会造成一定影响。

青苗协议

本地区协议工作开展较困难,如协调不好,将严重阻碍施工进度。

安全

山区施工材料运输困难,防滚山滑坡;

山区树木及灌木成林,严禁野外防火。

1.3施工技术依据

1.3.1工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录;

1.3.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件;

1.3.3部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度;

1.3.4《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建【2011】146号);

1.3.5《国家电网公司基建质量管理规定》(国家电网基建【2011】1759号);

1.3.6《职业健康安全质量环境管理体系规范》(GB/T28001-2001);

1.3.7《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004);

1.3.8《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

1.3.9《工程测量规范》(GB50026-2007)

1.3.10《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006)

1.3.11《混凝土结构工程施工验收规范》(GB50204-2011);

1.3.12《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010);

1.3.13《地下防水工程质量验收规范》(GB50108-2011);

1.3.14《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011);

1.3.15《送电线路工程质量监督检查典型大纲》(电建质监【2005】57号);

1.3.15《跨越电力线路架线施工规程》(DL/T5106-1999);

1.3.17《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);

1.3.18《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2011);

1.3.19《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》(基建质量【2010】19号);

1.3.20《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》国家电网基建【2010】166号);

1.3.21《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施(试行)》国家电网基建【2008】696号);

1.3.22《电力建设安全工作规程(线路部分)》(DL5009.2-2004);

1.3.23《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);

1.3.24《建设工程监理规范》(GB50319-2000);

1.3.25《电力建设工程质量监督规定(暂行)》(电建质监【2005】52号);

1.3.26《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》(建标【2006】102号);

1.3.27《工程质量监督导则》(建质【2003】162号);

1.3.28《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)

1.3.29承德华生电力工程有限公司编制的有关施工守则。

2.工程现场组织机构

2.1组织机构设立

2.1.1本工程实行项目管理施工,成立“头沟220kV变电站至恒伟集团35kV线路工程项目部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表公司对本工程实行全面管理。

项目经理部服从建设管理单位的统一管理方式。

2.1.2项目经理部项目经理,作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程项目管理等,不再兼管其它工作;

项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派,服从项目经理的领导,各负其责。

2.2项目管理组织机构

2.2.1工程组织机构

为确保本工程达到达标投产的要求,做到文明施工,安全生产,实现工程按期竣工。

根据我公司总体施工组织安排,由公司一名生产副经理组织协议协调,决定组建项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系。

⑴项目管理关系

公司总经理

监理工程师

主管经理

主管总工

公司各职能部门

合同或业务指导关系管理关系

2.2.2现场管理机构

主管经理:

董友申

主管总工:

舒龙军

项目经理:

陈继勇

项目总工:

周爱民

经营部

协议:

火力鑫

经营:

董友明

财务:

赵广里

综管:

李振峰

工程部

技术:

王春宇

质量:

张利

安全:

栾大杰

供应部

材料:

朱丽叶

机械:

朱立朝

运输:

高志民

二队

队长:

高国良

一队

李振峰

2.3职责与分工

分工

体系职责

项目经理

①代表公司对本工程负全责,自觉维护建设管理单位及职工的权益;

沟通、协调和处理与建设管理单位、监理工程师及其它相关单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

②组织编制项目施工组织设计规划,确定管理的总目标和阶段性目标,合理配置人、材、物等资源,实行总体控制,确保完成各项目标。

③是本工程的安全、质量第一责任者。

贯彻上级有关质量、安全的文件,确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。

④组织制定各项项目管理规章制度,并监督执行。

⑤项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况,以便统一协调。

项目副经理

①对项目负责;

协助项目经理工作;

在项目经理不在现场时代理项目经理工作。

②科学和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。

③协调本项目部各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备供应的管理工作,及时解决施工中出现的问题。

项目

总工

①全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作,组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等。

②组织图纸审查、技术交底、设计变更、各种文件管理及人员培训等工作;

负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作。

③要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的规定和要求。

④组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

技术

负责人

①在项目总工领导下,全面负责本施工段中的施工技术工作,并对项目总工负责。

②执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

③编制和组织编制施工技术资料,组织项目经理部及施工队的技术交底。

处理本施工段施工过程中的技术问题。

④贯彻执行ISO9001标准和程序文件,对工程质量在技术上负全责。

⑤组织制定和执行保障施工安全的措施。

质量

①负责本工程的前两级检查

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