项目管理 要点Word文档下载推荐.docx
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3．2收拾餐桌和清洗餐具
4、娱乐
4．1节目表演
4．2播放电影
4．3玩游戏
5、宴会散场
5．1安排车辆
5．2确认来宾安全到家
二、毕业典礼的WBS
1策划筹备
1.1晚会总体规划
1.2场地申请
1.3任务分配
1.4赞助获取
2节目编排
2.1节目演员征集
2.2节目排练
2.3节目审核
2.4节目彩排
3活动宣传
3.1展板宣传
3.2横幅宣传
3.3网络宣传
3.4
嘉宾邀请
4后勤支持
4.1演出物质
4.2环境布置
4.3设备试调
5晚会召开
5.1文艺演出
5.2秩序维持
5.3影音记录
5.4会后清场
6活动总结
6.1经费总结
6.2活动总结
6.3资料归档
三、旅游的WBS
1出行日期
1.1日期通知
1.1.1电话
1.1.2短信
1.1.3QQ
1.2人员确定
2出行准备
2.1选择旅游景点
2.2选择出行方式
2.2.1火车
2.2.2飞机
2.2.3客车
2.3选择所带物品
2.3.1医疗用品
2.3.2生活用品
2.3.3备用食物
3开支预算
3.1饮食费用
3.2门票费用
3.3住宿费用
3.4交通费用
3.5其他开销
例1：
某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。
有关情况见下表。
要求：
（1）求出10月末每项工作的EV及整个项目的EV。
（2）计算10月末整个项目的AC,PV。
（3）计算10月末的CV,SV并进行分析。
（4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。
解：
（1）EV＝3230元
（2）AC＝3090元，PV＝4340元。
（3）CV＝EV－AC＝140元>
0,费用没有超出预算，费用节支。
SV＝EV－PV＝－1110元<
0，进度延误。
（4）CPI＝EV/AC=1.05;
SPI=EV/PV=0.744。
一客户（家庭主妇）租赁了一家承包商，负责为自己家的5间房间贴上瓷砖。
该客户自己购买了瓷砖，而该承包商只需要提供劳动。
由于这些瓷砖很难贴上，该承包商估计贴好每间房间需要2天。
按每天工作8小时，每小时100美元。
但是若在2天内没完成，超出的时间将以同样的费率计算，每小时100美元。
•第一个房间由于工艺比较难，以及需要熟悉怎样使用这些特别的瓷砖，共花费了3天时间，并且还包括2小时的加班。
第二个房间花费了2天。
•
1.到第一周周末（即星期六）,请计算提供CV（成本偏差）和SV（进度偏差）值给这个家庭主妇，并向其解释该项目费用是否超支、工期是否延长了？
（10分）
2.假设该项目的总预算（BAC）是8000美元，根据项目目前的绩效情况，预计完成项目所有活动的成本是多少（即EAC值）？
预计完成项目剩余活动的成本是多少（即ETC值）？
（5分）
•1.计算AC、PV、EV完全正确得4分，CV、SV计算正确得4分，分析进度和成本正确得2分，共10分。
•PV=5×
8×
100=4000（美元）
•AC=42×
100=4200（美元）
•EV=4×
800=3200（美元）
•CV=EV-AC=3200-4200=-1000（美元）
•SV=EV-PV=3200–4000=-800（美元）
•由以上计算可知，该项目成本超支，进度延期。
•
•2.EAC=BAC/CPI=8000/（3200/4200）=10500（美元）
•ETC=EAC–AC=10500–4200=6300（美元）
•（第一个式子正确得3分，第一个式子正确得2分，共5分）
例：
某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资55万元和60万元，两种产品的生产年限是一样的。
经过市场调研，预测新产品上市后，畅销的概率为60%，滞销的概率为40%。
甲、乙两种产品在不同情况下的收益如下表所示：
然后计算各状态节点处的风险后果。
结果如下：
状态节点1=180万元×
60％＋（－100）万元×
40％＝68万元
状态节点2=200万元×
60％＋（－140）万元×
40％＝64万元
决策节点0=max{68-55，64-60}=13万元
所以，应选择投产甲产品。
项目质量管理过程
•质量计划
•质量保证
•质量控制
帕累托图（Paretocharts）
帕累托图的画法
收集一定期间的数据
把数据根据原因、部位、工序、人员等分层
绘图：
左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数
按频数大小由左至右依次用直方形表示
分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线
0~80%为A区，是主要因素；
80%~90%为B区，是次要因素；
90%~100%为C区，一般因素。
活动
紧前活动
所需时间/天
A
B
C
D
E
F
G
——
——
A、B
A、B
B
C
D、E
2
4
5
3
ES
EF
LS
LF
TF
FF
H
I
J
K
L
M
清华考研
求工程关键路径
若要求工程20天完工，求活动E的最早开工、完工时间、最迟完工、开工时间，总时差和自由时差
时间管理
项目
1
销售收入
15000
营业成本
36000
6000
（1）折现因子
0.909
0.826
0.751
0.683
（2）折现经营成本
净利润
折现净利润
累计折现净利润
（1）填写上表
（2）计算NPV、ROI、PP
活动代号
均值时间
最大压缩量
边际成本
-
10
8
6
16
7
EG
9
C
FI
N
KL
（1）双代号网络图
（2）若40周完成任务，则有15万奖金，是否能完成且合算并说明理由
压缩活动
路径及其长度（周）
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