最新风冷模块施工组织设计Word文件下载.docx

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GB50019-2003

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243-2002

《高层民用建筑设计防火规范》

GB50045-95

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

《通风与空调施工及验收规范》

第二章工程概况

2.1工程概况

工程名称：

工程地址：

建筑面积：

承包方式：

通风空调专业分包

质量标准：

不低于中华人民共和国《施工质量验收规范》合格标准

2.2工期要求：

计划工期90日历天。

具体开工日期以建设监理单位的开工报告审批日期为准。

2.3施工要求：

1）本工程应严格遵守《通风与空调工程施工及验收规范》和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002中的要求施工。

2）风管用镀锌钢板制作，空调用冷热水供回水管当管径在DN32以下时，用焊接钢管，当DN40以上时，用无缝钢管,凝结水管用PVC塑料管

3）所有水环热泵在吊装时，要有隔振胶垫，机组冷凝水管设存水弯，冷凝水管在存水弯后安装通气口通气口长约50mm，存水弯签前设50mm高度的短管。

4）保温材料采用橡塑发泡型材料，厚度由厂家依管径和安装场所确定，但不得小于25㎜，设计人员认可后，方可订货安装，空调送回风和进风管道，空气凝结水管、分集水缸均需保温，冷却水管除屋面上的管道不保温，空调循环水管保温厚度为：

DN＜80mm时，厚度为25mm；

DN＞100mm时，厚度为30mm，明装冷凝水管道保温厚度为20mm；

屋顶冷却塔循环水管，保温厚度50mm，空调循环泵供回水管道保温选用阻燃橡塑复合隔热材料，接缝除粘胶，外缠阻燃塑料胶带保护；

屋顶冷却塔循环水管，选用岩棉保温层，外包镀锌铁皮。

5）所有空调冷热水供回水管道抬头放气，低头泄水，具体作法参见过门地沟的作法。

6）机组冷凝水管暗埋卫生间墙内，排至卫生间地漏，立管埋墙从吊顶接至地面，暗埋冷凝水管不做保温，冷凝水系统采用冲水试验，确保不渗漏。

7）系统安装完毕后要进行冲洗，冲放出的水与白滤纸接触后见不到污物为合格。

8）系统工作压力为1.3MPa，试压要求在水压稳定一小时后压降不超过20KPa。

9）水循环机组、空调机组、水泵、风机、阀门等设备到货后，应检查确认其主体和零部件无任何缺损和锈蚀，符合厂家技术规定，满足设计院的技术要求，各种技术文件齐全，方可安装。

10）所有设备或基座应在设备到货后核实尺寸无误，方可安装。

11）风管和水管穿墙和楼板的预留洞，施工中应与土建人员密切配和，不得遗漏、错留，管道安装好后，余留空隙应填实。

12）每个空调系统在其送回风管上留有风量测定孔，安装于气流稳定的直管段上。

13）所有明装和暗装的水管道，都应涂各种色彩鲜艳的色环，色环宽300㎜，间距4m设置一个，同时用相同颜色的箭头标志管内水流方向，循环水供（大红）；

循环水回（粉红）；

冷却水供（深绿）；

冷却水供（浅绿）

14）

各层循环水支水管均设流量平衡阀。

15）所有回水管道的合流三通均应连成，不得连成┻，以确保回水畅通；

16）所有空调机组进出水管上均安装温度计和压力表；

第三章项目组织与管理

3.1项目组织机构的构成

我公司是具备通风空调安装工程总承包一级资质的企业。

将按照多年积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。

本工程将委派具有同类工程施工管理经验的一级项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。

以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率的实现工程综合目标，落实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。

2.项目管理组织机构

3..2项目组织机构

3.2.1项目经理部组织机构

为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派一位主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“8501工程”项目经理部，项目人员设置如下：

项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责，我们拟派的项目经理承担此任有明显的优势：

（1）年富力强，有较强的施工管理经验，从事施工管理十二年，积累了宝贵的经验，特别是具有丰富的同类工程的施工管理经验。

（2）专业知识丰富，该同志所学专业为暖通专业，也一直在项目从事施工管理工作，形成了一套独特、实用的施工管理方法；

（3）有良好的个人信誉，所负责的工程全都按期实现了对业主的承诺，业主对其评价较高；

（4）有较强的奉献精神和较强的亲和力，工作认真负责，敢于吃苦，与人为善，善于沟通，用其独特的人格魅力与各方建立良好合作关系；

（5）善于团结，带领同仁充分发挥项目经理部的团队精神和整体优势，优质高效地完成预定目标。

设项目执行经理一名，协助项目经理主管生产及生产调度。

设项目总工程师一名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。

项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。

3.2.2项目经理主要职责

（1）是企业在该项目的法定委托人，代表公司负责项目的全面管理工作；

（2）全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；

（3）领导编制机电项目总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；

（4）对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

（5）项目安全生产的第一责任者；

（6）参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；

3.2.3项目经理的权限

（1）项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。

（2）项目经理有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。

（3）项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。

（4）项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。

（5）项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。

项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。

（6）项目经理有对材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。

（7）项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。

3.3项目管理理念

项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。

执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

（1）“三位一体”是我单位提出的项目管理战略，是指：

“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。

成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；

质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；

现场管理要做到“形象、文明施工、安全生产、立体标化”。

这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行“三位一体”的全面考核。

（2）“三位一体”的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。

质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。

“三位一体”的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。

现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行局的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺

（4）“三位一体”还体现在一是先进的管理手段，如项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

二是优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神，这些优良传统在我们过去的施工中得到了充分的体现。

我方管理人员不计个人得失，完成对业主合同的承诺。

三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。

工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我方的信誉形象、关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益。

在该项目上，我们要将我方的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作“三位一体”考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。

3.4施工管理措施

3.4.1质量管理

按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。

项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术

方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。

3.4.2工期管理

本工程工期为天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。

该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分。

在总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。

3.4.3工程技术管理

本工程将由公司技术部门负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部工程师编制重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。

3.4.4资金管理

公司对该工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。

项目所用资金一律由项目经理审批。

公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。

3.4.5抓好目标责任制的落实

本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。

3.5施工管理工作程序

制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。

各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。

第四章施工部