燃气管理规章制度Word格式文档下载.docx
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并采取有效、合法的方式，发动管道沿线群众及居民用户积极参与管道安全保护和信息通报。
三、加强与当地政府和有关部门（公安、安全监督、规划建设、国土等）的联系沟通工作，协同当地地方政府及执法部门做好管道及其附属设施的安全保护工作。
四、及时发现和现场处理燃气设施在生产运行中的安全隐患，并及时向公司反映、报告管道保护中存在的问题和安全隐患，提出整治要求。
并对管道安全隐患全过程进行动态监控和应急管理，同时积极联系地方政府及相关部门，争取支持，直至管道隐患得到整改。
五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次安全检查，并根据检查及巡线工1
的日常巡线工作情况，对巡检人员的工作进行业绩考评，根据考评结果进行奖惩。
六、采用多种形式对巡检人员进行业务培训，并进行理论知识及操作技能的考核。
七、按照本单位规定及时向所在地地方政府送达管线安全隐患报告。
第六条巡检人员在燃气设施运行维护管理方面的主要职责:
一、严格遵守和执行燃气设施运行维护方面的相关法规，以及上级部门制定的各项管理规章制度和燃气设施运行维护管理任务。
二、管道巡检人员对负责片区的管线及其设施不间断的进行检查并填写好《燃气设施巡查记录》，记录必须由生产运行部门负责人签字。
三、向管道沿线居民进行燃气管道保护法律法规的相关内容宣传、告知、教育等具体工作。
四、及时发现安全隐患和危及管道、设施安全的行为。
当管道安全区范围内出现修建违章建构筑物、公路和取土、挖塘、等危及管道安全的行为时，应立即制止并重点监护；
及时向相关负责人汇报，并取得相关影像资料备查。
五、按照上级管理部门的要求，健立、健全相关资料，并及时汇总、整理、归档，根据上级要求上报管道保护的相关资料。
六、协助上级部门对管道安全隐患进行协调处理。
第七条对重要的天然气设施或重要部位必须设有识别标志。
对天然气设备进行维护和抢修时，必须设置安全警示标志和防护设施。
第八条天然气设备的运行维护和抢修，除执行本规定外，应符合国家现行有关强制性标准的规定。
第三章燃气设施运行维护管理
第一节燃气管道的运行维护管理
第九条燃气管网的运行管理规定
一、管道运行压力严禁大于管道最高允许工作压力。
二、应根据管道运行压力、温度、全线设备状况和季节特点，通过优化运行进行输供气。
三、管网整体或局部供气量发生变化时，或者管网布局发生变化时应做供气状况检查，2
主要是测量燃气管网各处的供气压力情况。
四、每次管网供气状况检查应该在用气高峰进行，各测量检测点必须有代表性，并且在同一时刻读取压力值。
五、每次管网供气状况检查应制定详细方案，并报本单位主管领导批准。
六、定期分析管道的输送能力和生产能力利用率。
七、应及时分析设备、管道运行效率下降的原因并提出改进方案。
八、管线在技术改造后，应对管线运行进行全面分析。
九、应根据管道内检测、外防腐层调查、管输介质组成、管材特性、管道沿线自然和社会状况等，定期对管道的安全可靠性进行分析与评价。
第十条对地下天然气管道巡查应按规定进行，巡查应包括下列内容：
一、城镇燃气管网是城镇燃气经销的命脉，安全运行是管理的目的。
在管理中必须做到：
“四清”：
1．管线走向清；
2．管线埋地深度、规格清；
3．管道腐蚀现状清；
4．管线周围地形、地物、地貌清；
“七无”：
1．明管跨越无锈蚀；
2．检查头、里程桩、标志板（桩）无缺损；
3．阀井内无积水；
4．管线阴极保护无空白；
5．管线绝缘层无损坏；
6．管线防护带（两侧各5米之内）无深根植物；
7．堡坎、护坡无垮塌。
二、埋地燃气管道投入运行后，应派人定期进行巡查、检查，维护线路设施，收集有关资料，并应做好巡查、检查记录。
对发现的异常问题，及时处理、及时汇报。
1.巡线的目的：
由巡线人员在所管理的燃气埋地管道上沿管道走向进行管线的巡查和3
维护工作，通过巡线人员的观察或专用仪器查找有无燃气泄漏、构（建）筑物占压管道、管道移位等异常现象，判别分析管道的运行情况，并对发现的异常问题，及时处理和汇报，以达到管道正常运行的目的。
2.管道巡线人员对所巡查管道除应做到管道管理“四清”，还应对巡查管道安全保护范围内的施工清楚。
3.地下燃气管道巡线周期：
（1）dn108以上（含dn108）干管每半个月巡查一次；
（2）dn108以下支管每个月巡查一次；
（3）低压管线每三个月巡查一次；
（4）对穿跨越处、斜坡等特殊地段的管道，在暴雨、大风或其他恶劣天气过后应及时巡查。
（5）对以下活跃程度的区域，应提高巡线频率：
①人口密度较大的区域；
②建设工程频率较大的区域；
③采用露天挖掘或定向钻探方式进行的新建设项目，
4．对地下燃气管道的巡查应包括以下内容：
（1）在燃气管道设施的安全保护范围内不应有土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建建（构）筑物等；
（2）管道沿线不应有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎和积雪表面有黄斑等异常现象或燃气泄出声响等；
有上述现象发生时，应查明原因并及时处理；
（3）在上述活跃程度区域，除应提高巡线频率，还应做好以下工作：
①参与整个工程在施工期间有关协调工作，了解工程施工范围内管网设施走向、工程施工进度和施工情况，随时与施工建设方保持联系，要求对方到燃气管网管理单位查阅埋地管道埋设情况和燃气管道走向，制定保护方案，确保燃气管道的安全运行；
②加强对施工区域燃气管网设施的巡查监护工作，一般应做到两天巡查一次，特殊情况一天巡查一次；
③发现危及燃气管网安全运行时，应立即与施工方联系，向对方发送隐患整改通知书，并令其停止施工作业，同时向上级部门汇报情况，做好记录备查，配合上级部门处理隐患4
直至解决。
（4）对燃气管道附件丢失或损坏的，应及时修复。
无法修复的，应及时向管理公司生产部门汇报情况。
（5）进行管道巡查时，还应对沿线管道阀门进行检查：
每个月打开阀井检查1次：
检查阀门有无燃气泄漏、损坏等现象，阀门井内有无积水、塌陷。
（6）每一年对波纹管调节器接口进行严密性及工作状态检查1次。
调节器调节操作完成后应拧紧螺母，使拉杆处于受力状态。
5．在郊外巡线应注意的情况：
（1）管道的转角桩、方向桩、燃气标识板（桩）是否丢失、移位和完好；
（2）在距管道安全距离范围以内是否有正在建设的建筑物或构筑物；
（3）管道所经之处，是否有垮塌、沉陷、滑坡、危岩、人工取土和倾倒垃圾等异常情况；
（4）管道是否被雨水或洪水冲刷裸露；
（5）管道的上方或附近是否有人栽种深根植物（如黄桷树等）；
（6）管道所经过的绿化地带，是否有异常死亡的绿色植物；
（7）管道所穿越的水塘、河流、水田等是否有异常气泡或大量鱼虾的死亡；
（8）管道的附近是否存在施工爆破作业或地震勘探活动；
（9）管道的附近是否存在大型机械露天挖掘、推土作业；
（10）管道的附近是否存在地质钻探作业；
（11）管道的附近有否公路、桥梁、沟渠的工程建设；
（12）管道的附近有否地下人防工程建设；
（13）管道的附近有否其他地下管线的挖沟、穿越、跨越等施工等；
（14）与管道排行的其他市政管道有否应急保护系统等。
6．在城区和人口密集区巡线时应注意的情况：
（1）正在新建或翻修的公路和道路；
（3）地质调查取样的定向钻孔；
（4）正在开挖的地基建设；
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【篇二：
燃气公司安全生产管理规章制度（好）】
公司安全生产管理规章制度
公司各级别岗位工作职责
董事长工作职责
执行董事对股东会负责，行使下列职权：
1.召集股东会会议，并向股东会报告工作。
2.执行股东会的决议。
3.决定公司的经营计划和投资方案。
4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
7.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
8.决定公司内部管理机构的设置。
9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
10.制定公司的基本管理制度。
11.公司章程规定的其他职权。
监事会主席工作职责
公司监事会设主席一人，监事会主席职权：
1.检查公司财务。
2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。
5.向股东会会议提出提案。
6.公司章程规定的其他职权。
总经理工作职责
1.主持公司全面工作。
2.主持公司工程建设管理、生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
4.拟订公司内部管理机构设置方案。
5.拟订公司的基本管理制度。
6.制定公司的具体规章。
7.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
8.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
9.主持召开安全生产工作会议、公司年度、季度总结与表彰会议。
10.负责公司高层管理人员调配及考核及决定员工的聘用、任免、奖惩、薪酬、调配。
11.负责财务管理。
12.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向。
13.加强员工思想道德教育。
14.全面负责公司安全生产管理工作，认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律、法规。
15.董事会授予的其他职权。
常务副总经理工作职责
1.协助总经理管理公司的日常工作。
贯彻执行总经理办公会议决议。
2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划等。
3.负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。
4.协助总经理做好对外公共关系的协调工作。
5.负责公司重要文稿把关、处理工作。
6.负责公司文化建设和宣传工作。
7.协助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。
8.负责公司思想
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