管网施工方案Word格式.docx

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4、工程施工特点

4.1本工程位于石河子市区，根据图纸设计，管道采用明挖深埋。

4.2工程采用自然重力流输水方式，排水系统采用完全分流制。

因此在工程施工到中严格按照设计图纸，控制纵断面高程。

4.3根据招标文件要求，本标段沟槽土方开挖，按照现场甩方，不外运。

胸腔土（管顶500mm以下至管底）回填为夯实土，密实度≥95。

管顶500mm以上至原地面采取松土回填，填土高度为自然原地面以上300mm并整平。

4.4根据地勘报告，本标段在勘探深度8m内无不良地质，未发现地下水，地质情况较为良好。

二、施工机械设备投入

按招标文件说明，业主非常明确的要求：

即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下，对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要施工特点和难度我公司将做如下施工准备工作：

1、现场准备

1.1现场布置原则及总平面布置图说明

本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。

本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：

1.1.1按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。

1.1.2尽量减少对周围村民及工厂的影响，采用边施工边通行的管理方法。

各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。

1.1.3符合本工程总体环境的要求，不污染环境。

1.2临时设施准备及要求

1.2.1根据施工现场情况，在本合同段设置的临时用房，包括为工人和监理准备的宿舍、食堂、办公室、库房、停车场及发电机室等，具体位置见现场平面布置图。

1.2.2临时用房采用活动房屋，材料库房、汽、柴油库及发电房等应在离宿舍50m外建临时房屋，并且配备安全消防工具，有明显的严禁吸烟及其它安全标志，不允许将存放材料的库房当宿舍用。

1.2.3项目部备3台15kw发电机供生活照明用电，备3台50kw发电机供施工用电。

安全用电按有关安全文明施工规定执行，由各专业工种人员管理。

2、技术准备

2.1施工组织原则

我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将根据施工总进度计划，对施工场地、机械设备等协调使用；

对施工人员、物资计划合理安排；

对施工质量、文明施工和环境保护、安全生产等方面着重进行控制与管理。

2.2用科学方法指导施工的原则

2.2.1本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

2.2.2针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：

（1）管道工程质量通病的防治；

（2）施工监测施工技术措施。

2.3组织施工人员熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，阅读有关施工技术规范和技术资料文件，编制施工组织设计及施工方案，制定合理施工方案。

2.4依据施工图纸、施工方案编制施工预算，制定施工进度计划，资源配置计划，包括机械设备配置采购计划，人力资源配置计划，监视测量装置配备计划，主要材料采购供应计划。

2.5与监理单位及建设单位协商解决图纸中存在的问题。

2.6编制技术交底，确定施工过程的施工方案及技术措施。

2.7现场应配备满足施工需要的测量、检测、试验设备，其数量见试验检测设备进场计划表。

2.8配置的测量、检测仪器进场前，全部由检测部门校验合格后，投入使用。

2.9施工管理人员配备

2.9.1工程项目施工组织管理机构

根据本工程的建设规模及工程特点，为保证工程顺利施工，按照“项目法”施工原理，本着“精心组织、精心施工、精干高效”的原则，结合本企业的管理模式，公司精选了一批技术精湛、业务能力强的施工技术管理人员组建项目班子，负责本项目施工现场管理。

工程实行公司和项目两级管理，公司有关职能部门履行对该项目阶段性或程序性检查验收和目标考核两大职能。

项目经理负责施工现场事宜的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明施工等负领导责任。

项目管理层各岗位，按职责负责对工程各项目标计划的实施、控制和管理等事宜，对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明施工负有管理责任。

本着机构人员设置精练、高效的原则，该标段设一个项目管理班子，项目经理一名，管理层设技术负责人、施工员、质检员、试验员、材料员、核算员、专职安全员负责整个区域的施工、质量和安全管理工作。

三、劳动力安排计划及保证措施

3.1施工项目组织机构

项目经理：

拥有建造师资质且具有多年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。

持证情况：

保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。

项目经理:

1人

项目技术负责人：

2人

项目施工员：

3人

项目质检员：

项目试验员、资料员：

项目安全员：

项目预算员：

1人

项目材料员：

3.2项目管理体系

说明：

项目经理和技术负责人月驻工地时间不少于招标文件要求。

其他管理人员月驻工地时间不少于每月28天以上。

3.3组织机构人员职责

3.3.1项目经理职责

（1）项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行工程合同“项目管理目标责任书”规定的任务。

（3）组织编制项目管理体系和安全管理体系并组织实施，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

（4）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（5）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

3.3.2技术负责人职责

（1）技术负责人直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

贯彻和执行国家和地方质量法律、法规、强制性标准，组织贯彻企业颁布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

（2）协助项目经理全面执行工程合同，并在合同规定的范围内同建设主管部门对项目实施过程的有关问题进行具体商谈，协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

（3）组织项目经理部有关人员进行图纸自审，参加图纸会审，实施工程设计变更的控制，参加分部工程、阶段、单位工程验收及竣工验收。

（4）协助项目经理制订有关管理办法及规章制度，根据岗位责任制度和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决，督促项目部做好施工质量记录工作。

（5）负责拟定适应本项目的技术、质量管理措施，对技术、质量工作全面负责，组织项目部有关人员对分项、分部、阶段及竣工进行验收工作，并对工程项目的施工技术、质量承担责任。

（6）每月向公司上报项目施工计划、工程进度、施工质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等情况。

（7）参加检查施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况，并对发现的技术质量问题制定纠正和预防措施，组织有关人员落实质量保证计划和措施，使工程质量处于受控状态。

（8）经常不断地以例会形式组织项目部人员学习标准、规范，提高员工的质量意识和技术素质，支持施工、质检人员的工作，行使质量否决权和质量奖罚制度。

（9）组织有关人员及时编制装订竣工资料，做好竣工结算及工程回访工作。

3.3.3施工员职责

（1）受技术负责人的领导，主动做好各项技术工作。

（2）参加本工程项目质量计划的编制、评审、修订以及图纸自审、会审，按时完成自审记录的整理。

（3）负责落实施工组织设计、图纸会审、设计变更、技术交底等工作。

（4）按文件的要求认真填写资料等各项质量记录。

（5）认真填写《施工日记》、工程标识牌等，做好施工工序的标识。

（6）参加单位、分部、分项工程的评定及阶段性检查，对存在的问题及时采取措施并落实。

（7）参与实施施工班组的技术交底，参加特殊过程的施工及方案的编制，组织隐蔽工程验收和技术复核。

（8）负责本项目上的检验、测量、试验设备的管理。

（9）参加不合格原因的调查分析，制定纠正和预防措施并落实。

（10）负责工程定位放线、轴线标高的测设等技术工作，严格执行国家法律、法规、规范、标准等。

（11）参加进货的检验，主动接受各种培训。

（12）做好内审准备，接受审核，对发生的不合格项认真落实纠正和预防措施。

（13）负责本项目统计技术应用和“四新”技术的推广应用。

3.3.4质检员职责

（1）质检员必须经过培训，合格以后持证上岗。

（2）正确、熟练运用规范、验评标准和技术操作规程，执行上级部门有关质量规定和要求。

（3）刻苦钻研本职工作，掌握各项质量检查工作的技能，指导现场人员抓好质量管理工作。

（4）质量隐患，及时向上级领导反映，并提出处理方案。

（5）参与物资进场的组织验收工作，监督做好各项签证、标识，严禁不合格材料进场，确保工程质量。

（6）积极参加公司组织的各项业务学习和质量工作会议。

（7）协助施工技术员监督施工现场的各项常规试验，按要求进行取样、送检。

（8）做好对项目工程的质量管理情况实施考核工作。

3.3.5试验员职责

（1）努力学习规范标准，不断提高业务水平。

（2）负责进场的原材料、半成品的检验，负责施工现场的常规实验及其试验的鉴证、取样、送检工作。

（3）严格按照施工配合比执行，定期检查计量情况，并做好《混凝土施工记录》。

（4）根据规范要求和工程的需要制作试块，留置组数符合要求。

（5）按照要求的龄期及时委托试验。

（6）负责现场回填土和质量控制工作，并做好记录。

（7）工程中如有特殊要求的配合比，应提前向实验室委托。

（8）做好各类材料的实验记录台帐，负责本单位混凝土、砂浆强度的统计评定工作。

（9）负责现场的试验仪器设备和计量设备的维修保养和使用，对现场施工与试验有关的主要参数，应做好监控工作。

（10）参与特殊过程中的相关工作。

（11）负责C30以下强度等级混凝土配合比制定和调整工作。

3.3.6安全员职责

（1）在项目管理部和安全科的领导下，督促本单位的员工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的各项安全生产规章制度，发现问题及时制止、纠正，并及时向主管领导汇报。

（2）参加本单位承建工程的安全施工组织设计及安全技术措施的制定和编写。

（3）与项目安全员共同做好入场员工的三级安全教育、员工变换工种的安全教育并履行签字手续。

（4）深入现场进行安全检查，及时掌握安全生产的情况，纠正违章行为。

3.3.7预算员职责

（1）协同项目经理做好各项成本计划及预控目标，采取降低成本率及实现目标的最佳办