机械劳动力进度计划Word文档下载推荐.docx
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备
号
备名称
规格
量
产地
年份
率KW
能力
工部位
注
1
电锯
1.75
KW
3
国产
2004
1.75KW
完好
木作
2
电动刨
0.58
6
日本
2005
0.58KW
电动线锯
0.72
合资
0.72KW
安装
4
电焊机
2.60K
W
8
2.60KW
综合
5
空压机
7.50
7.50KW
云石切割
机
0.85
15
0.85KW
地面
7
手提磨石
1.00
10
1.00KW
电锤
0.75
12
0.75KW
9
手电钻
FD10
VA
0.35KW
开孔
自攻钻
6800
PBV
11
直钉枪
F430
20
气动工
具
/、
蚊钉枪
J422
13
水准仪
D6
2001
放线及
找平
14
电动打磨
600MM
3.00KW
环保喷枪
W77
油漆
16
金属开孔
器
17
人字梯
50
18
套丝机
2-4
19
塔吊
施工电梯
钢筋切断
结构
钢筋调直
钢筋弯曲
木工机械
1・3施工机具管理计划
施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益
1.3.1机具设备的合理使用
（1）实行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定
由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
1.3.2机具设备的保养与维修
（1）机具设备的磨损
机具设备的磨损可分为三个阶段：
第一阶段：
磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：
正常工作磨损。
这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。
这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。
第三阶段：
事故性磨损。
此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。
如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。
2）机具设备的保养
机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。
强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。
3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。
大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修
理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
第二节劳动力安排调配计划
2.1劳动力配备管理计划
2.1.1对技工素质的控制体系
对技工素质的控制体系详见附图621技工素质控制体系图
2.1.2对技工素质的控制措施
（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
（8）上岗进行岗前培训
（9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.
（10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；
而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
（11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2.1.3计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
（1）地面铺设专业施工班组
负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工
人，有多处大型工程施工经验。
福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/天，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2）木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是江苏籍工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；
不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；
不能一次通过验收的，没收奖金。
全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。
3）水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，
安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。
还注意与其他专业安装队的协调。
（4）特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
（5）吊顶组
吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的上海籍工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。
若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
2.1.4对各专业技术的技工水平要求
（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
（2）填写素质审查表。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（3）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：
A.木工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
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