战略成本管理制度几个基本概念Word文件下载.docx

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但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。

很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性，使其企业稳步向前发展。

随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争是日益激烈。

因此，企业的成本就显得非常重要，也是制约企业利润增长的重要因素。

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一；

成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着经济国际化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。

面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。

同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。

因此，企业实施战略成本管理就是为了实现成本领先，寻求长久的竞争优势，战胜竞争对手，以增加企业的价值，提高企业的盈利。

不仅如此，战略成本管理还全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以最低的代价提高企业综合管理水平。

现代企业管理实践中，战略成本管理是企业管理者确定战略成本目标，在综合考虑企业内外部环境相关因素的基础上，制定并实施到达目标的战略和一系列行动计划的过程。

市场经济条件下，企业在实施现代化企业制度经济条件下，并依着环保，可持续发展的目标，就应充分运用战略成本管理思想。

提高企业的营利水平，稳步增长。

因此，现代企业管理要把战略成本管理看作是企业管理的重要目标之一。

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（一）战略成本管理的概念及内涵

（1）“战略”一词原属军事术语。

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：

企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。

根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

（2）战略成本管理是指管理人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对成本战略管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理的会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势，建立成本持续降低的环境,从而达到有效地适应外部环境变化的目的。

（二）战略成本管理的基本思想

（1）成本的源流管理思想

　　管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。

这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。

改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。

（2）与企业战略相匹配思想

战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。

企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。

成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。

　（3）成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。

成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。

（三）企业战略成本管理的特点

（1）长期性

战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞

争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。

（2）外延性

战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企

业所处的环境，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。

（3）全局性

战略成本管理是全方位的成本管理方式。

它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,也关注产品生命周期中的其它阶段；

同时，将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。

（4）动态性

战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。

由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。

二、企业战略成本管理存在的问题及解决对策

（一）战略成本动因的定义、特点及分类

所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。

它具有如下特点：

（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。

（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。

　（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。

战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。

对成本这样研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路。

（二）结构性成本动因带来的问题与对策

　　结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。

其形成常需要较长时间；

而且一经确定往往很难变动；

同时，这些因素往往发生在生产开始之前，因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。

另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。

因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。

结构性成本动因主要有：

（1）规模经济：

所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。

（2）整合程度：

上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。

整合是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。

　（3）学习与溢出：

企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。

通过学习降低成本的因素有：

1、随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用。

表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。

2、通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。

　　3、通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。

　　4、通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。

　（4）地理位置：

企业的地理位置可以若干种方式影响成本。

主要表现在：

　　1、由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。

　　2、企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。

　　3、企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。

　　4、地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。

处于拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。

　　5、地理位置对营运成本有重要的影响。

相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。

而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。

三、实施成本战略管理的作用和目标定位

（一）实施成本战略管理的作用

一是有助于突破传统成本管理理念。

传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额,忽略了和企业整体经营目标的结合。

成本战略管理要求管理者更新观念,通过提高资源的利用率,在成本最小化的前提下,获得尽可能多的使用价值,使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用;

而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体,服务于企业整体战略发展,为经营者服务。

二是有助于企业保持长期竞争优势。

成本战略管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策,它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中,从源头上控制成本的发生,最终实现低成本、高效率的运营,始终保持企业的竞争优势。

三是有助于企业适应外部环境的变化。

成本战略管理十分注重对企业外部环境的研究,重视掌握竞争对手（包括成本信息）的一切信息,从而使企业可以能动地适应环境的变化,采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响,努力实现企业经营和发展的战略目标。

（二）成本战略管理目标的定位

为了克服传统成本管理的诸多缺陷,应建立一个多层次的成本战略管理目标。

因而对成本战略管理目标从以下几方面加以定位。

（1）降低成本

既要考虑有形成本动因,也要考虑无形成本动因。

降低成本一般通过两种途径实现:

一是在既定的经济规模、技术条件和质量标准前提下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本,这种途径考虑的是有形成本动因。

二是改变成本发生的基础条件。

成本发生的基础条件是指企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。

这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度等诸