董事长年终总结开头Word文档格式.docx
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究其原因,主要是因为方法欠佳、力度不够。
助理是一个比较微妙的岗位,要把监督和督促的工作做好,又要建起一道沟通上下的桥梁,但又不能让同事觉得狐假虎威的感觉。
因此,我感觉方法很重要,在这方面,我觉得自己很欠缺。
要么别人不理睬我,要么就是很反感我的监督和督促,所以,尺度很重要。
而这两个月我也渐渐摸索到了一些说话和做事的分寸,我相信,在以后的工作中我会越做越好。
2、融入其他的教职工,把握他们的动态,将问题及时反应给上级领导。
随着和个同事的逐渐熟悉,和他们作充分的交流已经不是一件特别困难的事情了。
把心投入到他们当中,通过我把他们的心里话,好的建议,出现的问题等一些信息及时的反馈给上级领导,这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的一件事情。
这也是建立起承上启下的沟通桥梁的基础。
由于自己心态的原因,总有顾忌,有些问题未大胆的向领导反馈,我知道这是我工作的一大禁忌。
在以后的工作中,我会更加注重这方面的工作。
3、完成家长参观的接待工作。
当家长到我们的园区来参观,想要了解宝宝入园的一些情况的时候,能在带领家长参观园区的同时对家长介绍我们园区的基本情况,及园区相应的多功能室的作用及其相关的办学理念,了解家长的一些相关情况,解答家长提出的一些疑问,做好招生接待这一项重要工作。
4、做好园区网站的管理。
能及时上传园区内组织的一些活动的相关照片,撰写上传及其活动相关的新闻稿件,丰富网站内容。
网站是我们在虚拟的网络世界里面的一个重要形象,做好网站的管理,让各位家长能在浏览我们园区网站的同时,也能了解到我们园区开展的一些活动及宝宝的一些学习、活动的情况。
从而起到一个展示,了解的作用。
5、完成领导临时交办的一些工作。
由于方法的欠缺,我在完成临时交办的一些工作时总是不够理想。
我会加快综合素质的提高,尽快提升自己的办事能力。
总的来说,对于我现在的工作,做的并不够称职,是需要全面的提高的,所以,提高自己的各方面能力已经是很急迫的问题了。
有幸,有董事长和园长及各位这么有经验,有能力的同事做老师,只要我虚心请教,认真领会,加快学习的步伐,我相信我会很快成长起来的。
XX年的工作构想:
1、能尽快的完善自己的各方面能力,将自己认识到的需要加强的尽快补充起来。
以便工作能更好、更快的开展。
2、对成都,对华阳这个城市尽快的熟悉,以便外出办事的时候能更快,更方便,避免走多的一些弯路,耽误了工作的进程。
3、我希望能让每位员工对园区有一种家的感觉,平常的时候多关心他们,和她们多做沟通,让她们体会到一种被关怀的感觉,我想能很大程度上提高他们的工作积极性和责任感的。
虽然平常大家的工作是比较繁忙,繁琐,但是,在休假的时候能组织大家进行一些团队的活动,既可以放松大家,也可以在活动中,更真实的了解他们。
加强自身能力的提高,协助领导完成好工作,这是我的职责。
我相信,只要我们上下齐心,我们会将育蒙幼稚园做的更好,更大。
我相信我们的明天都会更好的!
董事长年终总结开头2 1、过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:
2、XX年在全体同仁的共同努力下,在领导的正确指挥下,我们收获了丰收的一年,今天我的业绩完成了指标,这和大家的努力分不开,应为有了我们这个优秀的团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,给XX年画上了一个完美的句号。
3、光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,XX年即将过去,XX年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面。
在XX年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:
4、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程,作为中国教育总网文档频道企业的一名员工,我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气,*****人之拼搏的精神。
5、XX年在全体同仁的共同努力下,在领导的正确指挥下,我们收获了丰收的一年,今天我的业绩完成了指标,这和大家的努力分不开,应为有了我们这个优秀的团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,给XX年画上了一个完美的句号。
6、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
7、时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
8、在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了XX年的工作。
9、回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。
展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
董事长年终总结开头3 各位同事:
大家早上好!
今天,我们GDHJ全体员工欢聚一堂,热烈召开20xx年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。
是HJ一年一度的大事,也是一件好事。
在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!
向你们说一声:
“谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们,我感到非常地骄傲!
”
向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!
祝愿大家:
新春愉快,身体健康,合家欢乐。
20xx年对于GDHJ来说,是一个冲满机遇与挑战并存的一年。
在20xx年上半年深受全球金融风暴的影响,内外市场持续低迷,公司全体同仁紧紧围绕稳步发展,寻找契机的路子,勇敢面对市场的挑战;
下半年,全球经济回暖,迎来了机遇,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了08年的预期目标。
现将20xx年度的各项工作情况总结如下。
一、20xx年的主要成绩
1、扩大生产规模,实现顺利搬迁
在20xx年初,做了搬迁工作的周密部署,在春节放假前,车间铺设了临时电气线路,设备各就各位,确保了2月份开工时的正常生产,满足了市场需要。
在整个搬迁过程中,充分利用了春节假期时间,使得生产没有受到搬迁的太大影响。
同时,工程部加紧电气线路的安装改造,6月份基本完成,使得全厂面貌焕然一新。
在整个过程中,工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用,做出了积极贡献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓产品质量,提升HJ产品形象
在5月、6月份,公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象,下决心彻底改善产品质量,提升HJ品牌形象,毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;
还改良了产品配方和更换原料供应商,增加添加剂等;
随后又销毁了数十万张背条纸,彻底改善产品包装形象。
仅此几项,公司损失上百万元,这一系列的行动,充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。
通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到了客户的信任,HJ品牌已初步建立,提升了企业的核心竞争力,为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会
8月中旬,HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。
这次会议意义重大,既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子,也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会,会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商,欢聚HJ,共商大计。
本次大会通过精心策划,细致准备,周密部署,员工的积极参与,取得了圆满成功。
在整个过程中,秩序井然,气氛热烈,旅行安全,服务周到、热情,深受客户好评。
在经销商中树立了良好的HJ企业形象。
是我们全体员工共同参与,共同努力的结果,是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板,是一次非常成功的盛会。
4、打造HJ品牌,推出4S样板店
在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上,公司正式推出了里程碑式的—4S样板店销售新概念。
随着4S样板店在全国逐步建设,她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场,是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破,也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。
随着全国各大城市样板店的建设,HJ品牌形象必定深受广大客户认知,对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。
5、加大销售力度,组建全国销售团队
在10月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市场进行积极规划布局,并迅速配置了销售人员,先后成立了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商,开发了新的大客户,同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展示厅。
为20xx年打开XX对外贸易的窗口做好了准备。
在加大招聘销售人员的同时,还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目标和销售费用预算。
也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。
这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、物力,严格控制销售费用,既是为实现20xx年销售目标打下基础,更是为HJ的中期发展目标提前布局。
6、建立起激励性薪酬福利体系
在年底,我们对计件员工工价调整成立了专职小组,评估了现有单价的合理性,力求公平公正,对20%左右的单价做了新的调整,而且调整幅度达到15%以上,远远高于以往任何一年。
既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工。
在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭。
销售人员的工资也是一样。
这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。
我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。
全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系。
为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。
二、我们还在很多方面做出了成绩,在此不一一细说。
但看到成绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业,虽然整体技术要求不高,但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心,我