纯阳观内环境综合整治工程监理规划Word格式文档下载.docx

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第八章监理工作方法及措施-13-

第九章监理工作制度-24-

第十章监理实施细则-31-

第十一章安全生产、文明施工控制-66-

第十二章安全生产及文明施工监理方案-67-

第一章工程项目概况

一、工程项目名称：

工程项目地点及内容：

本工程主要对海珠区纯阳观内环境综合整治，包括园路铺贴、排水改造、树池安砌、立面清洗以及其他配套设施施工等项目。

园路铺贴：

3分厚麻石约364m2,8分厚麻石约2187m2。

排水改造：

新建排水沟约30m，排水沟盖板更换约53m。

（一）工程项目组成：

本工程项目组成有：

园路铺贴，排水改造等。

（二）计划工期：

计划工期_J0历天。

（三）工程质量等级：

达到合格工程。

（四）设计、建设、监督、监理及施工单位名称：

建设单位：

广州市海珠区市政工程项目建设中心

设计单位：

广州市思哲设计有限公司

监理单位：

施工单位：

广州市第三建筑工程有限公司监督单位：

广州市海珠区建设工程安全质量监督站

第二章工程项目建设监理阶段、范围、目标

一、监理阶段:

施工阶段监理

二、监理范围:

该项目的质量、进度、投资控制，及合同管理、组织协调等工作。

三、监理目标：

监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价，进行施工管理。

第三章施工监理工作内容

施工监理内容包括以下几个方面

质量控制

进度控制

投资控制

合同管理

组织协调

第四章监理工作依据

监理工作依据:

一、监理大纲及监理委托合同;

二、建设单位招标文件;

三、施工单位投标文件;

四、施工合同;

五、设计图纸及相关资料;

六、国家相应法律法规、规范及行业标准

第五章驻场监理机构

监理组织机构的职能分工架构

（一）监理机构的设置

根据招标文件的要求及全线各合同段的设置，为了工作方便与管理，设置监理项目处。

（二）监理的组织机构图（见图一）

组织机构框图

派驻现场监理人员如下:

姓名

性别

拟担任职务

专业（子项）

任职资格、职称

杨戈平

男

总监

结构

注册监理工程师工程师

罗炬传

现场监理员

土建

监理员

第六章项目监理机构的岗位职责

1、项目总监理工程师的职责

（1）全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及时传达和执行项目办的一切业务指示;

（2）审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。

（3）核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工组织设计，签批分项工程开工申请报告

（4）主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施;

（5）对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正;

（6）签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书;

（7）组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以及单项工程和分部工程的交工验收;

（8）监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和工程进度，必要时签发停工（及复工）指令。

（9）组织调查和处理工程质量事故。

（10）组织编报监理月报、年报、和监理业务报表;

（11）组织和督促承包商编制本区段竣工资料，组织编制本区段监理档案资料。

2、副总监理工程师

1）协助总监主持项目监理部办监理事务的日常管理，对总监负责。

履行总监、合同授予的权力和义务，监督和管理全线的工程施工；

2）审批承包人的施工组织设计和单项工程开工报告；

对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，向业主提出处理意见；

3）对合同文件、技术规范的有关内容进行解释，审查有关施工设计变更，报业主审批；

4）检查指导项目监理部各部室的日常工作；

5）完成总监交办的其他工作。

2、排水工程监理的职责

（1）在项目总监的领导下，负责所监理合同段有关排水工程的质量和进度监理工作;

（2）熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单，详细了解排水工程方面约有关资料、图纸和数据;

（3）负责对排水工程构造物所选用材料质量的控制，对进场材料验证合格证，并按规定频率进行抽检;

（4）审查排水工程的开工报告，检查开工必备条件，向项目总监提供批复参考意见;

（5）初审施工单位有关排水工程的施工组织设计和工程进度计划，供项目总监审批时参考，负责排水工程与其他相关工程的技术、进度方面的协调;

（6）负责对排水工程施工质量的监理，按规定要求对工程质量进行抽检，签认有关排水工程方面的质量检验表和质量评定表;

（7）对排水工程中有关合同管理的索赔，工程延期及设计变更提出处理意见，供总监参考决定;

（8）参与本监理合同段的交工验收，对排水工程部分提出验收意见，并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作;

（9）完成项目总监交办的其他工作。

3、测量监理的职责

（1）在项目总监的领导下，负责所监理合同段的测量监理工作;

（2）严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内外业成果，复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等;

（3）负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明;

（4）检查和监督承包商的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认

（5）审查承包商的检验申请，经现场检测，对不合格的及时通知承包商及有关人员;

（6）督促和检查承包商定期标定测量仪器;

4•试验监理的职责

（1）在项目总监领导下与合同段专业工程师紧密配合，准确及时地提供试验报告和分析意见，为进行工程质量评估提供依据；

（2）监督检查（包括必要的旁站）承包商工地试验室的工作，督促承包商保证有足够的仪器和人员，依据合同文件的要求，按规定的频率进行各项试验检测，并保证承包商试验、检测数据的准确性；

（3）负责工程质量抽检试验和材料抽检试验；

（4）监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求；

（5）监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求；

（6）提供分项工程有关验收的试验、检测资料及重要结构、重要层位的质量控制；

（7）完成项目总监交办的其它工作。

5、计量监理的职责

（1）对项目总监负责，负责本工程的计量支付工作。

（2）负责进场材料的计量、计算、核实各分项工程量

（3）实地核对和签认中间计量证书。

（4）审查承包商计量和工程形象报表。

（5）审核竣工计量报表。

第七章监理工作程序

监理工作主流程图（见下图二）

监理工作主要流程说明

1.组建项目监理部。

2.召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。

3组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。

4审核承包商提交的施工组织设计。

5经审批后的施工方案，各标段监理员应监督工程承包商认真执行。

6为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的关系协调工作。

几实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证。

8工程承包商在自检合格后，填写"

工程报验单"

及有关工程竣工资料报项目监理部。

9组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。

10根据预验收结果，若符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验收。

11项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。

第八章监理工作方法及措施

一、工程投资控制

（一）工程投资控制目标

根据施工单位投标报价，本工程总预算造价约为1278644元。

故我司以

1278644元作为投资控制目标。

（二）工程投资控制主要方法

1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价；

2、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，建立投资控制网，进行分项动态管理；

3、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；

4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策；

5、定期向业主报告工程投资控制情况；

6、严格按规定程序履行计量与支付手续；

6、审查工程竣工结算；

7、妥善做好索赔管理；

8、严格审查工程变更和新增加工程中的工程量；

9、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。

（三）投资控制流程图（见图三）

承包商对计量项目自检

不同

意

图三

（四）工程投资控制主要措施

1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。

（1）先核实己完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，《中合格证书》是否签发，然后再核实工程量；

（2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项

目;

（3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致

2、对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业主一起组织计量工作。

这些关键性的项目主要有：

（1）原始地面标高测量；

（2）竣工测量；

（3）隐蔽工程。

3、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。

（1）认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失;

（2）认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失;

（3）认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前;

（4）认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调，保障连续施工，防止局部窝工，避免因施工组织引起的索赔;

（5）一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。

4、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。

（1）审核资料的完整性，主要包括:

工程结算汇总量清单;

结算单价与总价;

设计变更与新增工程量清单;

索赔汇总单;

已付工程款情况;

工程质量评定表;

质量监督站认证材料等。

（2）全面核对未付工程量部份的工程数量;

（3）对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见;

协调业主和承包商之间的结算纠纷。

5、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。

这一部份容易出现弄虚作假，容易出现不