HDPE蓄水模块水池施工方案Word下载.docx

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其中雨水利用系统施工将从2016年1月5日开始，2016年3月31日完工。

三、施工准备：

3.1材料的准备

雨水模块预定购买，复合土工膜及土工布需提前进场，保证按施工进度能及时供货，采购部提前与供应商签订好合同，物资部积极组织材料进场。

进场材料严把质量关，根据合格证及产品质量证明进行实测实量，不合格的勒令退场。

3.2机械设备需用量及进出场

250型挖掘机2台、3t铲车1辆、震动夯机1台、切割机1台、弯曲机1台。

3.3材料运输和进出场

材料堆放在离开挖地较近平整堆场上。

3.4人员安排

单个项目设立独立班组，一对一管理，质量责任到位。

设立项目经理1人、技术经理1人、施工管理总负责1人、施工员1人，安全员1人、质检员1人、材料员1人、设备管理1人、班组长4人、技术施工人员2人、普通施工人员30人。

四、施工方法：

本工程的重点及难点

雨季施工及地下水，本项目开挖深度约5米（实际开挖深度根据测量确定）；

为节约施工成本及施工进度正常，开挖施工需尽量选择连续4天无阴雨。

在地下水位过高及天气不佳时做好抽排水或降水施工准备。

由于开挖深度较大，需做好施工组织，边坡保护及防止塌陷，防止安全事故发生。

严格按流程施工，确保工程质量及施工进度。

4.1测量准备 

根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量人员一名，持证上岗的测量工二名，负责施工现场的测量工作。

针对本工程的工程测量，现场采用全站仪，用于检测施工场地的轴线，水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量。

4.2 

土石方开挖 

本工程采用中风化细砂岩作为持力层，地基承载力特征值ak=1200KPa。

基坑开挖后如未见持力层，应超挖至持力层，并采用C15混凝土回填至设计标高。

在机械开挖准备工作及安全措施全部做到位后，开始基础土石方大开挖，计划30天左右完成基础内土石方大面积挖土。

现场开挖采取分层分段开挖，每层开挖50~60cm，基础底板按设计最大尺寸每边再增加500mm的工作面，其基础边坡按现场实际情况如有需要进行放大，并做好加固处理防止坍塌。

机械开挖至基础底标高时预留20cm土由人工修挖，保证基底土层不受扰动、不超挖；

控制基底土层保持平整，及时引测基底标高，挖土过程随时进行标高测量，防止因超挖扰动降低地基承载力。

局部超挖处，采用C15砼回填至设计标高。

机械挖土时，标高、放坡宽度必须可靠控制，防止塌方等安全事故。

挖土时，现场安排一名施工管理人员，专门指挥挖机，控制挖土深度和挖土速度。

集水井等深坑部位，必须及时引测轴线和标高，控制挖土范围和深度。

2台挖机配合施工，将土石方用铲车铲运至业主指定场地。

4.3底板施工

基坑挖土完成后，随即通知有关单位（建设、设计、勘察、监理单位）进行地基验槽；

验槽合格后立即绑扎底板钢筋立模板，浇筑C25混凝土，浇捣必须抓紧时间及时进行，防止基底暴露时间过长、受雨淋浸泡而扰动。

4.4蓄水模块施工

铺设防水层，在铺设前，基底垫层用细沙找平，保持沙层的潮湿状态。

防水层是：

150g加强型土工布+1.0mmHDPE防渗膜+150g土工布的复合防渗膜，在整个安装过程中，保证箱体的清洁。

在开挖基坑、浇筑垫层及养护和铺设土工布的过程中，在雨水模块的堆场，安排人员现场拼装。

按照技术要求拼装完成的模块有序摆放在基坑四周，便于后续安装使用。

同时保证雨水模块的清洁。

雨水模块按照设计的要求和尺寸进行安装，固定相邻模块。

4.5池壁施工

池壁采用C25混凝土浇筑、高度为3.58m、墙厚800mm。

由于只能采取单边支模，故采取分层浇筑。

模板支拉体系必须加密，保证不胀模。

混凝土浇筑常用泵送混凝土，浇筑时每层浇筑，每层浇筑厚度为300mm。

浇筑时架子工、木工随时检查模板及支撑有无松动并做好相应的加固，严把质量关。

4.6顶板施工

按图纸要求在蓄水模块上铺设5层100g土工织物及200mm厚泡沫板，300mm厚砂，铺设时砂不能集中堆放，应均匀分布，表面不整，作为顶板的底模。

绑扎φ12螺纹钢筋，间距200mm双层双向。

立侧模浇筑C25泵送商品混凝土。

4.7土方回填

回填的土石方应满足设计及规范要求，分层回填每层厚度500mm，并采用机械夯实。

4.8管道、控制设备安装

按照设计要求标高，安装雨水管道，PE管与HDPE膜应完全密封，不能产生渗漏，并用防水胶密封。

按照图纸进行控制柜，过滤器等控制设备安装。

4.9运行调试

按照合同规定进行运行调试，调试结果的参数应需满足合同要求。

五、项目管理机构：

5.1项目管理机构责任

（一）项目经理

经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。

（二）各职能部门工作责任：

根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：

技术负责人：

负责整个项目的技术管理工作；

技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；

测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；

施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；

质量安全管理部门：

负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；

合约部门负责工程预（结）算编制、合同管理，制订管理目标、

生产计划，进行成本核算等工作。

设备部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、

保养，现场电气线路的设计、管理、维护；

材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；

后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；

负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。

（三）项目组织机构图

六、安全文明目标及保证措施：

6.1安全目标和安全指标

安全目标：

实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。

安全指标：

轻伤事故率：

12‰以内；

重伤事故率：

0‰

6.2安全组织保证体系

建立以项目经理为首，由项目副经理，项目工程师，各职能部门，各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成安全保证体系。

建立健全安全管理机构，配备安全管理人员,实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。

6.3安全管理制度

l、严格执行国家及机场建筑施工现场安全管理的法令法规。

2、制定实行施工现场安全防护基本标准，如：

基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、施工安全管理标准等。

3、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，增强全员安全意识，使安全工作落实到广大职工身上，令职工自觉遵守安全规定，自觉使用劳保用品。

4、编制详细的安全措施，设计和购置安全设施。

5、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字交底，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。

6、坚持施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7、对于各种外架、内架、大型机械安装实行验收制度，验收不合格一律不允许使用。

8、建立定期检查制度。

经理部每周组织各部门，分包商对现场进行不少于一次的安全隐患检查。

发现问题下发整改通知单，令其立即整改，待整改合格后方可进行正常施工，对于日常检查所发现危及安全的情况应立即停工，及时采取措施排除隐患。

9、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个分项工程或施工段开始施工前，先分析该区的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点杜绝事故隐患，确定重点管理点和预控措施。

10、所有的临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为l.2米，下杆距地面高度为0.5米。

七、施工管理措施：

7.1相关单位协调配合措施施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

二、三制

1、定期例会制：

定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：

每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；

3、合理化建议制：

从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；

4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师的协调

一、“三让”原则：

1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；

6、承包范围内的所有施工过程和施工