2021-2025年“十四五”初步规划方案和镇级文旅工作“十三五”工作总结合编.docx

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2021-2025年“十四五”初步规划方案和镇级文旅工作“十三五”工作总结合编

2020年“十四五”初步规划方案3640字文稿

　　今年是“十三五”规划收官之年，我国经济将逐步进入高质量发展的新阶段。

各地区机遇与挑战并存，发展的压力和面临的问题比以往任何时候更加复杂多变。

特别是今年受疫情影响各种问题和矛盾叠加，国际环境、国内经济形势不确定性因素增加，经济转型的阵痛与新动能培育的困惑交织在一起。

城投公司如何趋利避害、顺势而为，这就迫切需要有一部纲领性的文件来指导城投公司发展。

“十四五”规划可以帮助城投公司实现战略发展目标，提升服务城市发展水平，推动产业转型升级。

针对城投公司如何做好“十四五”规划编制工作，本指南提出了一些简单的方法，不足之处请业内专家批评指正。

　　1、认识“五年规划”

　　国家层面“五年规划”是指“中华人民共和国国民经济和社会发展五年规划纲要”。

“五年规划”是国民经济计划的重要部分，主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向。

　　“五年规划”还有更丰富的内涵。

从国家到地方，“五年规划”呈现出“国家级-省级-地市级-区县级”自上而下的四个层级;从横向看，每个层级除了五年总体规划纲要以外，还有针对行业的五年专项规划，如城市园林规划、城市地下空间规划等。

除政府外，许多事业单位、国有企业、部分大型民营企业也纷纷制定“五年规划”。

　　首先，制定“五年规划”符合城投的属性诉求。

城投作为一类特殊国企，受到国家宏观政策和区域经济社会发展的深刻影响，“五年规划”作为国家和区域经济社会发展的纲领性文件，在规划期内对城投行业相关的产业发展、国资国企改革、基础设施和公共服务建设规划等起着引导和制约作用，制定与上位规划相匹配的“五年规划”，有利于城投找准发展方向。

　　其次，制定“五年规划”是城投作为企业发展的内在要求。

在当前错综复杂的内外部环境下，没有规划引领而力求保持稳健发展已然成为空谈。

城投通过制定“五年规划”，系统研判未来将面临的发展趋势，制定明确的总体发展战略、业务发展战略和职能战略，并匹配详细的行动规划和计划，可以指导企业抓住机遇、规避风险、提升效益和实现更好发展。

　　城投的“五年规划”主要包括总结回顾、环境分析、战略制定、战略规划、规划保障措施等。

　　总结回顾主要是明确取得成就和存在的主要问题;

　　环境分析包括PEST分析、行业环境分析、内部资源与能力分析等;

　　战略制定包括总体战略、职能战略和业务战略、子公司战略;

　　战略规划包括目标规划、时间规划、项目规划等;

　　保障措施包括内部组织保障和外部政策及资源保障。

　　二、“WWH”规划编制思路

　　城投“五年规划”编制的核心思路简单归纳为：

我是谁?

我要到哪里去?

我如何去?

WhoamI?

WhereamIgoing?

HowdoIgetthere?

简称为“WWH规划编制思路”。

　　“我是谁”简单说就是要充分认识并解剖作为城投企业的我，找出我存在的问题，发现我的优势、我的短板，找准确我的定位等。

　　针对“我是谁”，我们要用好分析工具，找出我的优势和长处、瓶颈和短板，设定出我的愿景和目标，实事求是地将企业画像描绘出来。

　　“我要到哪里去”简单说就是城投公司结合市委、市政府、国资委的战略意图以及国资国企改革的方向，结合自身的资源禀赋和优劣势，定下我的目标和方向。

　　针对“我要到哪里去”，我们要建立起1+N的总体目标体系。

首先我们要确定最核心的战略大目标“1”，围绕战略大目标“1”的实现，找出“N”个阶段性的目标和要解决的问题，最后形成战略规划总体目标和阶段性需要解决问题的关键因素清单。

　　“我如何去”即是我的经营模式，我的管控模式，我的激励机制，也就是为了实现战略目标我的战术、我的打法。

　　未来五年的变化会越来越快，诸如“黑天鹅、灰犀牛事件”都有可能发生，产生变化的不确定因素会很多，因此为了应对各种挑战和变化，我们用何种方式方法把“我如何去”这个阶段的事情做好非常关键，也就是城投战略规划的制定显得非常重要。

　　三、城投“五年规划”基本编制方法

　　孙子兵法讲究知己知彼、百战不殆，城投的决策管理者不了解城投的本身，就不能做到扬长避短。

要了解城投对其进行分析必不可少。

分析过程必须建立在充分、扎实的企业内外部调研基础之上，用事实说话，用数据说话。

外部研究的重点主要包括趋势、区域、产业、市场、竞争对手、对标企业等。

内部调研究查涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面。

通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访和问卷统计、战略研讨等。

通过全面深入的调查研究，不断梳理信息，层层抽丝剥茧，为制定战略奠定基础。

　　武功厉不厉害看马步站得稳不稳;汽车是否跑得快，要看底盘稳不稳;企业是否能够制定好的发展战略目标要看定位准不准。

不同定位的企业，战略目标设定不同。

一般而言，城投企业的战略定位有三类：

一是定位为公益类国企，为社会提供公共产品和公共服务为主营业务，这类企业以如何实现社会效益最大化为目标;二是定位为商业类国企，这类企业要考虑如何提升经营管理水平，创造营业收入，实现国有资本保值增值目标;三是定位区域开发或者行业类企业，为实现特定目标而存在。

现实当中，很多城投公司有着多重定位，我们要具体问题具体分析，根据不同的核心定位，选择战略规划的方向也不同。

　　编制规划要善于运用各种分析工具。

在实践中我们如何做到专业的战略分析与规划?

这就要求我们择优选择专业工具和模型，帮助我们更好地制定战略。

这些工具和模型通常有波特五力竞争模型、SWOT分析模型、PEST分析、SPACE矩阵模型、波士顿矩阵、卓越绩效评价体系等。

　　在编制战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。

　　编制规划要有逻辑思维和战略思考，不能拍脑袋、想一出是一出。

企业的内外部发展环境共同影响着企业发展战略，我们首先要看城投公司的外部环境，包括宏观、区域、产业、资金等维度，其中核心在于产业，我们要分析企业机会、看核心要素;其次看内部环境，包括我们企业的发展历程、企业拥有的资源与能力、制约企业发展的因素等，核心是分析自身的条件，看清自身的资源和能力。

结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障等。

　　要编制高质量“十四五”规划，必须充分体现规划的高度、宽度、亮度和精度。

要做到政策匹配、语言规范、层次清晰、言之有物，要具有创新开放的理念，规划文本要体现前瞻性、规范性、系统性、层次性和操作性。

编制过程要以“产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器”为原则，做到规划成果既要接地气，又要有前瞻性，既要准确把握政策又要体现先进性和实操性。

　　城投集团本部与子公司在“十四五”规划目标、文稿编写、产业发展、国资国企改革目标、防范化解重大风险、技术创新等具体规划方面要相互衔接，确保集团本部与子公司参数及目标相一致，保持高度融合。

这一步可以在本部规划大致框架思路出来后，再对本部和子公司间差异点进行调整。

各子公司先期基于城投本部战略和中心任务上，牢牢抓住本企业存在的主要问题、主要矛盾和企业核心需求，重点围绕本企业战略目标，如何发挥企业优势，聚焦企业内部资源和力量，差异化编制子公司规划。

　　基于前期做的各项战略研究、分析判断，要重点对其进行成果转化，最终形成企业发展战略规划。

规划的最终成果是清晰完整的一套体系。

发展规划首先依据城投集团本部的使命自上而下逐层展开，子公司服务于本部的发展内容和方向，从城投本部分解至子公司的规划通常分别是：

事业规划（使命愿景、定位、目标）、竞争规划（产业布局、发展路径、行动计划）、职能规划（各项职能的配套，人财物信息等资源支持，战略分解实施等）。

在城投本部使命愿景之下，也可以按照横向划分为业务规划、资本规划、组织与人才规划等。

实际编制过程中要根据调研情况不断总结、调整、提升，才能做到规划不成为空中楼阁、半途而废。

　　规划编制过程中要根据实际情况预留自我调整机制，避免出现因政策变化导致无法落地的情况。

“五年规划”能否落地取决于三个要素：

量化的目标体系、清晰的实施路径、强力的推动执行。

具体来说，目标体系要与公司的预算体系、员工的绩效考核相结合起来;实施路径要将目标细分到业务和项目、细化到时间表、落实到责任人;推动执行需要从上到下的高度重视和赏罚分明的制度保障。

　　国家从“十五”规划开始，发现了规划落地过程中的一些问题，开始对规划进行中期评估，即在第三年开展评估工作，评估内容包括目标实现情况、任务推进情况、重大项目进展情况等。

城投公司可以根据实际情况建立“五年规划”中期评估机制，还可以因地制宜采取一年一评估、内外部评估相结合的方式，及时发现规划存在的问题并进行纠偏。

　　好的“五年规划”，既是城投公司实现五年发展目标的指南，也是激励员工发挥主观能动性为企业目标而努力奋斗的制度保障。

2020年镇级文旅工作“十三五”工作总结和“十四五”工作思路4110字范文材料

“十三五”期间，我镇文化旅游体育工作在市委、市政府的领导下，以打造“中国生态酿酒小镇”“舍得白酒小镇”为抓手，以繁荣文化事业，发展文化产业为重点，加强公共文体基础设施建设，深入开展群众性文体活动，加强文化遗产的保护利用，大力推进文化产业的发展，积极探索文化创新举措，不断深化文化体制改革，文化旅游体育建设取得重要突破和重要成果。

现将“十三五”期间工作和“十四五”工作计划汇报如下：

一、“十三五”期间工作

（一）文体基础设施建设提升成果显著全镇有文化站1处，新建廉政文化公园1个，科普文化公园1个，村级文化院坝19个，文化活动室6个。

目前各个综合文化服务中心设备配送齐全，运营管理有序，文体活动丰富多彩，公共体育场地覆盖率进一步扩大，已形成布局合理、覆盖镇公共体育设施网络。

2020年将全面建成2个五人制足球场。

（二）文化惠民工程供给能力不断提升一是实行农家书屋提档升级，33个农家书屋运营良好，每天正常免费开放；二是落实农村电影放映“2131”工程，2016年以来，累计播放电影1000余场次；三是开展送文化下乡村活动。

截止目前累计演出500余场，丰富了农村精神文化生活，深受老百姓的欢迎。

（三）群众性的文体活动广泛开展一是大力开展各类书画展览、文艺展演和汇演活动。

举办了目连故里孝德文化旅游节、铁水花火龙闹元宵、大国芬芳舞台剧巡演、目连戏巡演、元旦文艺汇演、“话重阳、迎国庆”文艺汇演、广场舞大赛等大型群众文化活动极大丰富了全镇人民的精神生活，形成了良好的社会效益。

二是参加各类体育赛事活动。

2016年至2019年，连续两年参加射洪市端午赛龙舟文化惠民活动。

三是实施“结对子、种文化”工程。

广场舞、太极、川剧、连萧、军鼓等常态化开展教学，进行结对帮扶，内涵充实、形式多样的帮扶活动极大地充实了帮扶群众的文化生活，提高了农村地区的整体文化素养。

（四）加大文化遗产保护和利用的力度一是开展专题性文物保护。

2017年5月开始，利用专项资金12万，对辖区内各级文保单位进行了线路排危整改，在8月份均通过了上级相关部门验收。

二是加强非物质文化遗产的传承和保护工作。

在各级政府的重视下，重新发掘整理，铁水花火龙多次在县城表演，周边县市的观众争相一睹为快，也曾受邀前往罗马尼亚演出，让中国传统文化走出国门。

（五）广电数字化步伐不断加快我镇广播电视人口综合覆盖率达到100%，实现了村村通。

（六）不断创新文化体制改革工作举措“十三五”