房屋维修施工方案1之欧阳美创编Word下载.docx

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一、工程概况

工程名称：

易县市场监管局基层监管所房屋维修项目

建设单位：

易县市场监管局

建设地点：

易县市场监管局白马乡基层监管所

工期：

自签订合同之日起20日历天

工程所包括内容：

钢筋混凝土花池的拆除，破损面砖，地面铺贴，屋面防水材料的施工，大门的拆除更换等

第二章施工组织及施工目标

一、项目组织机构及项目管理模式

（一）项目组织机构及职能

鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

（二）主要管理人员

各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。

（3）安全统一管理

消防安全：

预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。

治安安全：

现场制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。

确保施工人员人身安全和材料安全。

用电安全：

为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。

收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。

（三）各部门的主要职责

1、综合管理部：

负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、材料供应部：

负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

4、计划统计部：

负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

二、实施目标：

（一）工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。

（二）质量目标

确保工程质量达优质工程。

（三）现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。

（四）项目管理目标

公司建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标

完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到市级安全优良施工现场。

（七）服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

三、项目部的协调管理

项目经理部组织机构图

与建设单位的协调

1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；

对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。

2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。

对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。

3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。

严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。

5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。

对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

协调方式

1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、施工技术准备

为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。

1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；

明确图纸细节。

2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。

3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。

4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。

五、突发事件应急处理

1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。

2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。

3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。

4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。

从而增强预见性，避免重复发生。

5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。

第三章施工布署及劳动力的配置

一、施工布署

根据工期目标要求，本工程主要有三项工程：

屋面防水翻修为一施工段；

室内乳胶漆、装修及更换铝合金门锁窗纱等为一施工段，室外工程的拆除，大门的更换等为一施工段，三个施工段同时施工，自行组织流水施工。

争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。

（一）工段划分：

根据本工程工作量大的特点，拟分为3个作业段：

室内乳胶漆、装修及更换铝合金门锁窗纱等为一施工段，室外工程的拆除，大门的更换等为一施工段，

（二）各工种施工顺序：

一施工段铲除原有防水层，后新做防水层及保温层、保护层；

二施工段铲除脱落起皮的墙面，拆除旧锁具等，然后刷涂料，更换锁具，窗纱等三施工段先拆除原有花池，拆除破损面砖，更换旧物件，重新按要求进行更换。

过程施工原则：

按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。

前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。

泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的顺序施工。

同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。

油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后，再作面层涂刷工作。

（三）工序搭接及成品保护

1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。

2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。

（1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料完工后再行安装；

天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理。

（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。

（3）面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染。

二、投入工程劳动力安排计划

根据本工程特点和建筑分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有相类似工程施工经验的人员。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；

装饰工程首先要调配木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

第四章施工进度计划

一、施工工期

我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺以最优的质量、最快的效率完成合同期内的所有维修工程。

二、施工关键点控制

我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。

施工进度计划详见附后的施工进度网络图。

三、保证工期的措施

为保质保量的完成合同期内所有维修工程，必须采取以下措施。

1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。

2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，提高施工操作的熟练程度。

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。

四、施工进度计划管理和保证措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量