工程Word格式.docx

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为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”的质量方针来完成本工程的施工组织设计编制以及施工工作。

我公司在消防施工领域具有资金雄厚、技术力量过硬、施工力量充足、敢打硬仗、善打硬仗等方面的优势，并最大程度上的满足用户的需求。

1.拟采用的规范标准

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）（2005年版）

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）

《建筑灭火器设置设计规范》（GB50140-2005）

《建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002》

《给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97》

《05系列建筑标准设计图集》（05S4）

消防安全标志设置要求（GB15630-1995）

管道及设备保温03S401

2.本工程难点和特点

2.1高标准、高质量要求

该工程在达到高质量的前提下还必须保证设施使用的可靠性和安全性，因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。

2.2工期紧迫

本工程根据招标文件要求，本项目必须在天内完成，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。

3.项目管理

3.1项目机构配置

职务

姓名

执业或职业资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

项目数

主要项目名称

项目

经理

技术

负责人

质量

管理

安全

材料

资料

3.2主要人员资质证件

3.2.1项目经理

3.2.2技术负责人

3.2.3质量负责人

3.2.4安全管理

3.2.5材料管理

3.2.6资料管理

3.3组织机构图

3.4项目管理人员职责

1）项目经理职责

负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。

工程结束后组织有关人员进行最后的验收。

2）技术负责人职责

负责施工图纸技术交底，经项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。

3）质量管理职责

负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；

并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。

4）材料管理职责

根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。

5）资料管理职责

负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。

6）安全管理

负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。

负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。

3.5项目管理措施

3.5.1施工成本管理措施

1）加强施工材料进场验收关，避免不合格产品进入现场造成不必要得浪费。

2）加强降低成本和提高经济效益得教育。

使施工人员人人节约，管理好现场材料。

3）严格加强现场材料得管理。

做到大料不小用、长料不短用，并开展修旧利废活动。

4）严格执行限额领料制度。

做到干多少、领多少、用多少的标准。

5）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

6）积极发挥施工人员的积极性。

开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。

7）做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。

3.5.2施工技术管理措施

1）认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，贯彻执行上级有关部门下达各项规定的管理制度。

2）建立本工程由项目经理主管，专业技术负责人具体负责，包括相关项目管理人员及施工人员的管理体系，并以此开展技术工作。

3）技术工作管理

A.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。

B.技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。

C.根据施工进度分段进行隐、预检。

由项目技术负责人组织、监理单位旁站，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。

D.在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺，施工程序进行施工。

E.技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的

顺利进行。

F.对施工中出现的问题及时进行调整、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制定相应措施。

3.5.3物资管理措施

1）严把施工物资进场验收关。

主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。

2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。

3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。

外埠施工队领取材料，必须提前申请计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。

4）控制好工程质量，杜绝因质量返工造成的浪费。

5）严格加强现场物质管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。

对浪费材料者，严加处罚。

6）积极发挥施工人员积极性，在满足施工规范和设计要求的前提下，提倡开展技术革新和新产品、新才料使用的活动。

3.5.4成品保护管理措施

1）现场成品保护由专人负责、并定期进行检查。

2）搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。

3）贵重设备或易坏物品设专库存放。

搬运及安装时要防止磕碰。

4）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。

5）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。

4.工期保证措施

1）充分作好施工前期准备，在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证本工程需要。

2）在公司统一指挥领导下，项目经理对工程进度负直接责任，项目经理要严格执行安装施工进度计划，在总进度计划目标下，应有较细化的周期和月、季的进度计划，并且要保证施工进度的连续性和均衡性。

3）项目在劳动力需用量和专业工种的人员搭配方面，要根据施工阶段的特点和工程量及作业面大小，做到合理配备和安排。

4）各专业施工员要熟悉和掌握本工程设计要求、工艺布局、适用的规范和标准，切实做好班组技术交底，以保证工程的顺利进展。

5）密切配合土建等其它施工单位施工，相互密切合作，统筹兼顾，科学合理组织好施工工序和交叉作业，为土建和其它施工单位创造施工条件。

6）着重现场管理，提高管理水平，密切关心和落实材料、设备的供应和工程设计变更情况的发生，如有影响工期等因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

7）确保施工现场所有设备、原材料、零配件等供应，杜绝因材料供应不及时而造成不必要的待工。

8）选派一些多能的机修、电气及其他机械修理工，保证现场机具运行正常，并能及时得到维修和保养。

9）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。

10）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论研究，调整网络计划。

11）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节有利于实行流水施工作业的开展，以缩短工期。

12）项目定期实行月度生产调度会议制度，检查总结上月计划完成情况，编制下

月作业计划，如有必须生产会议可以每星期或每旬召开一次。

13）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。

14）项目经理要认识激励职工充分发挥积极性和创造性的重要性，教育和团结项目全体施工人员，以主人翁的姿态，以确保工期、质量为目标，进行精心施工，文明作业，维护企业的良好形象。

15）实行与经济挂钩的奖惩制度，对按时或超前保质、保量完成施工进度的班组实行奖励，但无故拖延施工的班组和个人进行惩罚。

5.工程质量保证措施

5.1质量方针

强化过程管理、致力持续改进、追求优良品质、创造优良工程、满足业主需要

5.2工程质量保证措施

5.2.1施工质量保证措施

1）施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理和质量确保优良的施工方

案，制定适合工本程质量目标计划的各项管理制度。

2）做好设计图纸的会审工作，认真参加技术交底，全面确保工程项目的工艺特

点和质量标准。

3）明确采用施工技术规范的技术标准，并认真贯彻执行工作。

采用专业检查与

工人自检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。

特别是隐蔽工程

部位和关键项目自检，专检之后还要通过建设单位、现场代表的检查认定，

才能转入下道工序。

在施工中充分发挥班组长和质量管理人员的作用，实施道道工序的严格把关。

4）抓好施工方案的实施工作，对重要施工部位要制定切实可行的质量保证措施。

施工现场必须执行“五不准”制度，即“无设计或无消防部门审批的设计图

纸不准施工；

材料无“三证”的不准使用；

设备和成品不合格者不准施工；

降低规范要求或验收标准不准施工；

不合格工程不准报竣工工程项目。

5）做好施工技术资料工作，技术资料要达到及时、完整、准确和较好的可追踪

性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。

6）工程竣工时及时向建设单位交付完整的工程技术资料。

7）加强材料、设备质量管理，认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

交

付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。

进入现场的材料、配件必须进行验收，没有出厂合格证或合格章的不准使用。

5.2.2材料质量保证措施

我公司坚决杜绝将不合格材料、设备用于工程施工。

1）材料进场后项目部首先进行自检。

2）项目部自检合格后，填写建筑材料报验单，并同时报送相应的备案证，合格证，采购合同及其材料质量保证协议书，报监理工程师检查验收。

3）监理工程师检查验收合格后，签署材料、设备进场使用审批单，同意该材料进场（堆）存放（否则必须立即清理出场或封存）。

4）项目部填写材料试验委托单，在监理工程师的监督下取样送检。

材料试验委托单位必须报得监理工程师签章方为有效。

5）项目部须及时向监理工程师提供材料试验报告单，否则，该材料不得用于工程。

5.2.3质量检查与监督

1）严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。

2）定期对工程的技术资料进行检查，保证施工技术资料真实、