XX施工单位工作总结Word格式文档下载.docx

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XX的工程决算工作和资料已全数完成，待业主公司的审计终止就能够清帐。

　　二、养护工程的进展情形:

XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情形良好。

　　3、认真贯彻落实集团公司目标治理责任制，通过推行目标治理，健全了治理机制，调动了员工的踊跃性，提高了员工事业心、责任感，大伙儿踊跃工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团维持一致，一起渡过目前的难关。

　　4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解把握下级的真实情形和工作状况。

以利于工作的布臵、落实和总结。

和谐多方关系，办理各类证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。

　　二、工作中存在的问题：

　　通过XX的工作进展情形看，感觉尽管目前还大体稳固，也在平稳的向前进展，但隐患和问题仍是存在的。

　　一、负责过量、资金困难。

这一问题假设不能解决，一是阻碍源达公司的进展，二是有可能造成不安宁局面。

　　二、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质品级低，这一系列问题的存在直接阻碍着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门坎，制约着源达公司的生存和进展。

　　3、由于各类缘故，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，乃至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严峻者公开对抗，使项目部失去治理操纵能力。

　　三、通过听取扩大例会上的发言，专门是XX高速公路的股权转让、收费标准及完工验收安排的通报，一致以为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。

依照例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：

　　一、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加速工作进度，完善一切交工、完工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力阻碍XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以踊跃的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。

　　二、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的最大化;

继续做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程那个平台，培育、锻炼一批稳固的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为久远进展积蓄后备力量。

　　3、继续贯彻落实目标责任，狠抓治理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关一起尽力。

　　4、为了对得起集团公司给咱们提供优良舒适的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍尽力工作，爱惜环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。

　　通过这次会议，公司全部人员统一了思想，认清了形势;

明确了工作方向。

大伙儿讨论后一致以为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，咱们就能够够共克时艰，渡过难关。

XX施工单位工作总结范文　　光阴荏苒，光阴流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的率领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。

回顾XX年，咱们前后经历了冲出±

0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个时期。

工程部在每一个时期的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，踊跃主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，尽力提高自己的业务水平;

同时在思想上严格要求自己，不断增强党性修养，按时参加维持共产党员先进性的学习活动;

在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、尽力工作。

咱们从以下六个方面工作进行总结：

　　一、施工进度治理与生产打算运用：

　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

为此，工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。

而工程部对施工进度的治理职能要紧体此刻生产打算的编制、调整、执行、纠偏和保证方法上。

　　T3B工程的建设施工进程是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各类专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十乃至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，和安排施工现场的生产和生活所需要的各类临时建筑物等工作。

这些工作的组织与和谐，关于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　　首都机场扩建工程定额工期为1610天，业要紧求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。

由此可见，该工程的工期压力是超级庞大的。

为此，咱们在确保整体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原那么，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。

结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，咱们会同各分部成立了三级打算治理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。

为确信关键工作，第一由总部采纳网络图方式编制了整体工程施工进度操纵打算，并将工程划分为“底板砼施工时期，钢网架施工时期（结构封顶），外装修施工时期（结构封围），室内精装修及设备管线安装时期，设备联动调试及试运行时期”五个时期性里程碑，从而确信了关键工作。

然后依照现场情形，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，别离由五个公司组建的五个分部进行施工。

各分部依照总手下达的总控打算，采纳横道图的方式，进一步将打算细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。

最后，各分部将横道图打算下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业打算。

　　一份完整的生产打算不单单是一张网络图或横道图，还应包括打算编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月打算达到部位及工作量，人员、材料、设备进场打算，打算实施条件，打算保证方法，急需解决的问题，打算完成情形对照分析，如有拖期现象，还应有赶工方法，和工程进度照片等。

为提高工作效率，生产打算全数利用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。

咱们实行三级打算治理体系，不但要编制整体进度打算，同时还要编制年、季、月打算，和每周编制双周转动打算，以周打算保月打算，以月打算保年打算，从而确保总工期目标的如期实现。

　　关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。

应用最先的网络打算技术是关键线路法（CPM）和打算评审法（PERT）。

咱们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是取得了施工方案的技术支持，另一方面，也是整体进度打算中关键线路所决定的。

因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。

通过详细编制的网络打算不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。

因此，位于关键线路上的钢管柱可否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时刻，因此，咱们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。

通过科学编制网络打算所确信的关键线路，便于治理者集中力量抓要紧矛盾，确保工期，幸免盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以达到降低本钱的目的。

　　生产打算提供的是治理者的施工部署和决策思路，如何能够确保打算和整体部署按期进行，提高打算的严肃性，减少网络打算破网的风险，增强生产打算的动态治理，加大检查和监控力度是超级必要的。

监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。

咱们要紧从以下四方面进行操纵：

1）以关键线路为线索，以网络打算起止里程碑为操纵点，在不同施工时期确信重点操纵对象，指定施工细那么，保证操纵节点的实现。

2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平稳，并强调彼其间的衔接配合，确信彼此交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时刻的操纵，达到保证各分部工程进度的实现。

4）按总进度打算的时刻要求，将施工总进度打算分解为季度、月度和旬度、周进度打算加大监控力度和深度。

　　生产打算的对照分析及纠偏操纵是一个循序渐进的动态操纵进程。

施工现场的条件和情形千变万化，咱们要及时把握与施工进度有关的各类信息，不断将实际进度与打算进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作会产生的阻碍，在此基础上指定调整方法，以保证项目最终按预定目标实现。

施工打算的对照，主若是将打算期内实际完成情形与打算指标进行比较，找出不同。

本工程打算对照的要紧内容是：

打算期实际完成及累计完成的工程量、工作量占打算指标的百分率，打算期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，和打算期发生的对施工进度有重要阻碍的特殊事项及缘故。

本工程施工进度操纵打算是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络打算程序进行编制的，因此，采取在网络打算图上画先锋线的方式进行打算对照是最有效、最快捷的方式。

　　二、施工生产和谐与工程分包治理：

　　工程部在狠抓生产进度治理的同时，踊跃为各分部和各分包开展和谐效劳工作，用昂贵的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的明白得和支持，从而更好地进行生产进度的动态治理。

能够说从年初的地下结构施工到第二战役的成功完成，乃至年末各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍及每一时期，每一环节，每一部位。

　　在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的彼此和谐工作自然落在了工程部身上。

T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才能够进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的阻碍超级大。

而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;

二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。

关于钢构件的加工，咱们到加工厂去追踪构件加工情形，依照现场土建的施工进度情形，和厂家调整加工打算，对加工进度不能知足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情形进行追踪，同时催促五分部加速进场构件的安装，为土建提供作业面。

五分部钢管柱的安装部