项目年终工作总结四篇Word文档格式.docx

项目年终工作总结四篇Word文档格式.docx

《项目年终工作总结四篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目年终工作总结四篇Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标。

　　最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助。

在20__年我司将继续做好南沙区在线运营工作。

项目年终工作总结篇2

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　庆阳市太一地中海城于20__年x月正式开工建设，20__年是工程主体全速形成的时期，20__年是整个工程树立地标形象的最后阶段。

下面，我就工程的建设情况作以下汇报：

　　一、项目各项工作的完成情况：

　　1、20__年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量；

商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；

室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；

商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。

　　2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20__年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。

11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。

　　3、20__年太一地中海城项目建设中取得显著成绩,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地；

省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。

多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。

　　4、各工种及班组的结算情况

　　1、土建部分：

外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。

　　2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。

　　3、材料设备费已结算清楚，设备租赁费已按60%支付。

　　4、于20__年以前整体开支直接费用为10160万，具体如下：

①、人工费：

2733.63万；

　　②、材料费：

4801.0万；

　　③、机械费：

145.4万；

　　④、预付专业班组款：

1486.73万；

　　⑤、设备租赁费：

174.99万；

　　⑥、税金：

393万；

　　⑦、空心砖厂：

156万；

　　二、项目管理及存在的问题：

　　1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量情况，同时项目部也采用了科学的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。

　　2、进度管理：

整个工程工期延误了一年，其主要原因是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的配合不力，技术与施工脱节，返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。

　　3、安全管理：

项目接近完工，没有发生重大伤亡安全事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。

但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，安全意识浅薄。

除专职安全管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。

安全管理工作任重道远，还需不断加强。

　　4、成本管理：

项目成本管理疏于两点：

1、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工；

2、材料管理混乱、浪费严重，现场用料与购料脱节。

加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深入施工现场，缺乏对现场实际用料数量的了解，造成同种材料多次购买或超量购买，同时又使大型材料、设备不能按期进场。

　　5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严重。

　　三、针对存在问题的整改措施：

　　1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中认真、切实的做好前期的可行性规划论证。

　　2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。

　　3、为公司储备和培养专业性人才。

　　4、完善项目管理中材料控制的具体流程及项目人工费的结算流程和制度。

　　5、加强安全管理，做到全员参与、群防群治，防患于未然。

　　四、下年度的工作计划：

　　下年剩余的工程量有：

商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。

计划于20__年x月x日开工。

其中：

屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月x日全部完成。

　　五、对公司整体工作的建议及意见：

　　1、首先对于公司以后开发项目的前期论证一定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。

　　2、对于施工管理应采取大型分包，让有实力、有管理经验的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。

　　3、对于项目主要材料的采购由开发公司成立材料采购部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发成本。

　　4、公司人力资源的缺乏，是制约公司发展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。

　　5、对于公司的发展方向，第二次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。

　　6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，不光只是谈钱的问题？

真正做到心与心的沟通。

　　总之，三年已经结束，工程也即将完成。

对于过去经验的累积，

　　也将全部铭记于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志批评指导。

　　谢谢大家!

项目年终工作总结篇3

　　今年，我县牢固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓财源”的指导思想，认真贯彻落实市委、市政府“深入推进项目年”工作目标，以开展“工业创新年”为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目推动全县工业经济的发展，圆满完成了各项目标任务。

　　一、主要工作情况

（一）明确目标，狠抓落实。

　　为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。

同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。

对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。

县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。

（二）强化指导，加强培训。

　　我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。

为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了__年部门固定资产投资统计工作培训会。

　　（三）加强管理，强力推进。

　　一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。

二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。

三是加强重点项目过程管理。

采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。

　　（四）勤跑肯跑，抓好争取。

　　积极到省、市发改委、财政厅（局）了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。

　　（五）精心筛选，搞好储备。

　　精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。

　　二、各项指标主要完成情况

　　全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目标任务的103%。

工业生产性项目新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的106.6%。

工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。

社会事业和基础设施项目新建和续建37项。

　　市级重点项目完成情况：

久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度计划投入1.65亿元的165.5%。

　　市级三产重点项目完成情况：

“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度计划投入的101.3%；

“用九生态园”完成投入1300万元，占年度计划投入的130%。

　　市定三年翻番企业完成情况：

丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度计划投入的144%。

　　三、存在的主要问题

　　1、项目受要素制约严重。

部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。

　　2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。

　　3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。

　　四、18年项目投资工作重点和主攻方向

（一）落实工作责任。

　　把明年项目工作目标分解落实到各乡（镇）、部门。

牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡（镇）、部门的中心工作来抓。

继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。

（二）狠抓重点项目建设。

　　加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。

对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。

同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。

　　（