教育学习文章在线干洗店创业计划书文档格式.docx
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公司描述
北京“雅洁”电子商务有限公司是一家专门提供线上交易，线下上门快递干洗服务的o2o企业。
公司总部设立在北京市中关村科技园区。
园区周边交通便利，环境良好且有多所国家著名高校，人力资源十分丰富。
此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。
公司战略
第一阶段（第1、2年）：
第一年：
用一个季度时间，开发网站、手机客户端，建设干洗中心并进行员工培训。
之后，首先在北京城市中心区及白领居住密集区进行宣传推广，并开展业务。
第二年：
提升公司服务质量，建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。
第二阶段（第3、4年）：
第三、四年：
提升公司服务质量，依靠干洗业务所建立起的客户资源优势，在北京地区新增奢侈品护理业务，进一步提高利润率。
第三阶段（第5、6年）：
第五、六年：
依靠四年来在北京市场所积累下来的经验与服务优势，将公司业务推广至上海、广州等一线城市。
企业宗旨和目标
企业宗旨：
为消费者提供优质的服务
企业目标：
★市场目标——“雅洁”预期在4年内，日均衣物干洗数量突破1万件。
★财务目标——预计在两年内收回投资。
但为满足企业快速发展，期间会依经营需要引入风险投资。
公司股权结构
北京“雅洁”电子商务有限公司注册资金为500万,总资产为500万。
其中创业团队出资200万,占40%,风险投资300万,占60%。
资金
资本规模
公司注册资金
风险投资
创业小组出资
金额（万元）
300
200
占权益资本（%）
60
40
.3
市场分析
社会背景：
洗衣业作为与服装服饰相配套的产业之一，与人们的日常生活密不可分。
目前，国内的洗衣业仍处于快速发展的时期，随着人们生活水平的不断提高更为洗衣业提供了广阔的市场空间。
目前，我国电子商务已经步入020时代。
o2o营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。
北京“雅洁”电子商务有限公司结合电子商务o2o浪潮，将传统的干洗行业与o2o电子商务相结合，为消费者提供更优质的体验。
行业概况：
从洗衣店的分布来看，目前全国洗衣业中的自然门店（包括洗衣店和收衣点）约有100万家，北京的分布量较其他城市较多，现拥有5000家左右自然门店。
北京洗衣业在全国居于前列，在北京的5000家门店中，能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%，其中个体洗衣店和收衣点比例超过50％，并均为自然门店。
在北京市场，从事干洗业务电子化的企业目前仅有才成立的“懒日子”公司。
目标市场:
“雅洁”的目标市场是居住在北京、上海、广州等一线城市，白领家庭及高收入群体。
竞争策略:
基于SwoT分析，“雅洁”的主要竞争策略：
一：
竭尽全力提高服务质量，提升客户满意度，为客户提供优异的体验，树立良好的品牌形象。
二：
从收入加到人群聚集的北京中心区、朝阳区、海淀区等会企业初期目标客户，以各种昂贵衣物的干洗业务为主。
三：
利用资本市场，运用财务杠杆，快速发展企业，挤压竞争对手，增加行业进入门槛。
四：
尽快开展利润水平更高的奢侈品护理业务。
其一，有效增加企业利润。
其二，依靠奢侈品业务，吸引新的客户，并客户在使用奢侈品业务的时候也会连带干洗业务，从而进一步推动干系业务的发展。
.4
市场营销
公司市场营销的第一阶段主要客户群为北京居住北京城市中心区、海淀、朝阳、通州区的白领家庭及高收入群体。
理由：
其一：
这部分群体对高品质生活有更高的要求，“雅洁”便利的服务、高品质的洗衣技术将会满足这一部分人群的需求。
其二：
这部分人群所购买的衣物品质较高，通常会有更多的衣物需要干洗。
其三：
这部分人群也是公司未来开展奢侈品护理业务的主要客户群，便于公司未来开展业务。
营销策略：
“雅洁”将采用社交媒体、报纸、住宅内投放广告、小区内宣传、送电子优惠券等多种方式有针对性的吸引目标客户群来购买我们的服务。
.5
融资方案
资金筹措：
本公司总资产为500万，,创业团队出资200万,风险投资300万。
投资方式：
风险投资家及创业团队资本入股，成为公司股东，享有股东权益。
退出方案：
公司在第5年后，视盈利状况选择上市或管理者收购。
第二章“雅洁”有限公司概况及组织架构
2.1
公司概况：
2.2企业文化：
我国商道自古崇尚诚信，在市场经济化的今天，诚实守信仍是一个人安身立命的根本，更是一个企业发展壮大的基础。
我公司坚持以诚实守信培养企业上下各层员工，强化责任意识，活跃思维，积极推进行业的进步，为顾客创造新颖便利的服务和体验。
企业理念：
诚信、创新、以人为本
2.3公司优势
.年轻的团队富有创新精神，积极活跃，思维开阔，想法大胆，期望为消费者提供与众不同的体验。
2.各项专业人才以及技术保障团队，在企业的技术实践，产品的营销推广，人员管理上都具有专业的基础保障。
3.采用电子商务模式，突破传统干洗行业单一门店市场覆盖面小的缺点，将优质的服务提供给尽可能多的客户。
4：
公司采用多项目前传统行业所不具有的技术与服务，如衣物追踪；
上门取送服务；
采用手机APP方式贴近用户，方便与用户沟通、推送优惠、客户关怀等，客户体验优于传统干洗店。
2.4公司战略
提升公司服务质量，建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京5环内地区。
2.5企业logo与slogan
企业logo：
含义：
从直观上理解，“雅洁”的企业logo意味着“雅洁”将用爱心悉心呵护您的衣物。
白白的衣领意味着“雅洁”会将您的衣物洗的干干净净，亮丽如新。
企业slogan：
“雅洁”，您身边的衣物护理专家。
为顾客提供优质的服务
2.6团队介绍
姓名
所属部门
介绍
戴建军
总经理
男首都经济贸易大学信息学院。
在校期间获1次一等奖学金、2次二等奖学金。
商业模拟挑战赛首经贸赛区一等奖。
优秀学生干部。
曾在国内汉捷研发咨询公司实习。
暑期研究项目获一等奖。
热心公益，北京市防艾小组成员，优秀志愿者。
温继超
业务部
参加西直门地铁站早高峰乘客换乘情况的调查，获一等奖。
乐观外向，态度认真，有较强的责任心，善于沟通，有强烈的上进心和工作激情，适应力强，有组织能力，擅长人际交往，温和，敏感，有适应环境以及人的能力。
王开朗
技术部
相关经历：
擅长c，java，SQL。
会运用html,css,javascript手动编写网页前端，并能独立处理浏览器兼容性问题。
会用php建立小型网站。
担任学校党委宣传部编辑部网页前端组组长，参与制作了多个专题网站。
史名洋
财务部
女首都经济贸易大学会计学院，财务管理专业。
对于相关的会计知识和财务的基本理论有较为系统深入的学习。
爱好体育运动，尤其喜欢游泳。
邬孟桐
1级信息学院，信息管理与信息系统（国际班），辅修专业会计学，获校级三等奖学金两次，四六级已过，曾参加过大学生创新项目，该项目为国家重点项目。
田天
营销部
首经贸广告学专业，大三学生，曾任校级社团周末Hometown副社长；
正参与有关媒体研究的科研创新项目中；
在大连日报社实习时，发过新闻通讯稿；
擅长营销类活动策划
向青青
女，二十岁，现首都经济贸易大学文化与传播学院，参与暑期社会实践《纸媒现状的调查》获得校级优秀社会实践，参与科研创新的《新闻报道中关于保护受众隐私权的问题》评为优秀。
本人性格开朗活泼，思维活跃，擅长创新创意，市场营销，公关等领域，热情积极，喜欢思考，善于与人交流，在团队中发挥自己的作用。
胡远蓉
女
首都经济贸易大学，参与暑期社会实践《纸媒现状的调查》获得校级优秀社会实践，参与科研创新的《新闻报道中关于保护受众隐私权的问题》评为优秀。
担任班长及校电视台副台长。
性格开朗热爱生活。
业余书法9级。
高一花
人力资源部
首都经济贸易大学信息学院，辅修法学，获得会计从业资格证书和计算机二级c语言证书。
曾获得两次国家励志奖学金，一次二等人民奖学金和两次三等人民奖学金。
XX-XX年度，作为团队负责人，完成大学生科研创新项目，该项目为重点项目，结项时被评为优秀项目。
文卉
女，首都经贸大学信息学院11级信管国际班学生。
辅修会计学。
曾三次获得学校三等奖学金，一次优秀学生干部称号。
曾参加过胡磊老师指导的大学生创新项目，该项目为国家重点项目。
2.7公司组织架构
“雅洁”电子商务有限公司。
各部门职责及配置：
董事会：
公司的股东代表组成，制定公司的战略规、经营目标、重大方针和管理原则。
挑选、聘任和监督经理人员
总经理：
负责企业各方面的经营和管理，对董事会负责。
下设财务部、人事部、技术部、营销部、业务部5个部门。
决定各部门的经理的人选，制定和监督企业的战略实施。
业务部：
业务部是本公司所辖人数最多的部门。
主要负责干洗中心的运营和衣物配送下属于工作。
人员配置有干洗中心员工和取配送衣物的司机。
财务部：
下属于总经理，负责公司的会计核算、财务核算、
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