滴灌工程监理规划.docx

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滴灌工程监理规划

彰武县2011年滴灌农业节水14乡镇工程项目

监理规划

百昂工程项目管理彰武县2011年

滴灌农业节水14乡镇工程项目监理部

2011年11月

1、工程概况

1.1工程名称位置…………………………………3

1.2主要工程容…………………………………3

1.3工程项目主要目标…………………………3

1.4工程项目组织………………………………3

1.5监理工程围和容……………………………4

1.6监理主要依据…………………………………6

1.7监理组织机构…………………………………7

1.8监理工作程序…………………………………7

1.9监理主要工作方法………………………………8

1.10监理主要工作制度……………………………9

2、工程质量控制……………………………9

2、1质量控制的目标………………………………9

2、2质量控制的容…………………………………9

2、3质量控制的措施方法……………………………10

3、工程进度控制…………………………………10

3、1工程进度控制的目标………………………………10

3、2工程进度控制的容………………………………10

3、3工程进度控制的措施………………………………11

4、工程投资控制………………………………11

4、1工程投资控制的目标………………………………12

4、2工程投资控制的容………………………………12

4、3工程投资控制的措施…………………………………12

5、合同管理…………………………………12

5、1工程变更的管理程序和法……………………………12

5、2违约事件的管理程序和方法……………………………13

5、3索赔的管理程序和方法………………………………14

5、4分包管理的程序和方法………………………………15

5、5清场与撤离的工作容………………………………16

6、信息管理………………………………………16

6、1文档资料管理………………………………………16

6、2文件、报表格式……………………………………16

6．3监理文件应符合下列规定……………………………16

6．4通知与联络应符合下列规定…………………………16

6．5监理日志：

……………………………………………17

6、6监理月报……………………………………………17

6、7专题报告……………………………………………17

6、8工作总结报告…………………………………………17

6、9会议纪要…………………………………………18

6、10资料移交…………………………………………18

7、工程验收……………………………………………18

7、1合同项目完工验收监理机构应完成的工作……………18

附录：

1、进度控制监理工作程序图；

2、工程款支付监理工作程序图；

3、工程变更监理工作程序图；

1、工程概况

1、1工程名称位置

本工程名称为；“彰武县2011年滴灌农业节水14乡镇工程项目”。

位置位于彰武县境双庙乡、家镇、五峰镇等14乡镇所属辖区。

1、2主要工程容：

主要工程容为：

1）水源工程为；井、塘。

2）滴灌输水管道安装。

3）部分井房、阀门井等。

1、3工程项目主要目标

1）工程总投资：

工程计划总投资约4500万元。

2）计划总工期：

计划总工期169天（2011年11月1日至2012年4月20日）。

3）质量控制目标：

合格。

1、4工程项目组织

1）业主（建设）单位；彰武县水利局。

2）监理单位；百昂工程项目管理；

3）施工单位：

华美装饰工贸；

大禹节水（）；

亚塑；

渤海节水灌溉公司；

泽龙自来水；

天业集团公司；

彰武县钻井队；

4）质量监督单位；彰武县水利工程质量监督站；

1、5监理工程围和容

1）监理围：

《彰武县2011年滴灌节水农业工程项目施工监理合同》“二、项监理围”中所述容。

2）监理工作容

设计方面：

（1）熟悉设计文件容，审查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。

（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。

（3）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。

（4）组织设计人进行现场设计交底。

（5）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

（6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。

（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。

（8）保管所有设计文件及过程资料。

（9）其他相关业务。

设备采购方面：

施工方面：

（1）按照项目法人的要求，协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

（2）全面管理工程建设合同，对承包人选择的分包单位资格进行审查，并上报发包人批准。

（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后经业主同意后签发工程开工令。

（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

（5）签发补充设计文件、技术规等，答复工程施工单位提出的建议和意见。

（6）工程进度控制：

根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。

（7）施工质量控制：

审查施工单位的质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按工程建设规、水利工程质量评定规程水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，以及其它相关的规和标准，对施工单位自评的工程质量等级进行复核认定。

（8）工程投资控制：

协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

（9）施工安全监督：

按照有关法律、法规、规章和本合同有关规定，检查施工单位的施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并督促实施；检查施工单位防洪度汛等的措施，并督促实施；参加重大的安全事故调查。

（10）主持监理合同授权围工程建设各方的协调工作，编制工程例会会议纪要。

（11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

（12）信息管理：

做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件要

求编制监理旬、月、年报；按期整编工程资料和工程档案，并在期限届满时移交发包人。

（13）保修期有关监理工作。

（14）其他相关工作。

1、6监理主要依据

1）对本工程建设的有关批复文件；

2）本工程建设监理合同；

3）本工程建设施工合同；

4）本工程建设设计文件、施工图纸；

5）[水利工程建设项目施工监理规]SL288—2003；

6）[混凝土结构工程施工质量验收规]GB50204—2002；

7）[砌体工程施工质量验收规]GB50203—2002；

8）[机井施工规]

9）[节水灌溉工程施工技术规]

10）[水利水电工程施工质量检验与评定规程]（SL176-2007）；

11）[水工砼施工规]（DL/T5144—2001）；

12）经监理工程师批复的“施工组织设计”

13）对本工程补充的有关“协议”文件；

14）国家及部门颁发的有关规程、技术标准；

1、7监理组织机构

为按监理合同所赋予的责任、权利、义务有效的开展监理工作，使工程健康实施，根据本工程实际，百昂工程项目管理抽调相关专业人员组建现场监理部，人员配备见（现场监理部人员情况一览表），并

按照“监理合同”的要求，配备相应的电脑、打印机、测量检验设备及其办公设施，由总监于永生、副总监策等5名监理人员负责本工程监理工作，人员配备情况详见“工程现场监理部”人员情况一览表。

现场监理部人员情况一览表

性别

年龄

职称

专业

本工程职务

于永生

男

60

教高

水工

总监理工程师

策

男

38

工程师

土建

副总监理工程师

洪涛

男

61

工程师

水工

监理员

佳

男

27

助工

水工

监理员

严磊

男

24

技术员

土建

监理员

1、8监理工作程序

1）签定监理合同，明确监理围、容和责权。

2）依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师，监理工程师，监理员和其他工作人员。

3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。

4）编制项目监理规划。

5）进行监理工作交底。

6）编制各专业、各项目监理实施细则。

7）开展施工监理工作。

主要监理工作流程参照[水利工程建设项目施工监理规]SL288—2003附录C实施。

8）督促承包人及时整理、归档各类资料。

9）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。

10）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。

11）向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。

1、9监理主要工作方法

（1）现场记录：

监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

（2）发布文件：

监理机构采用通知、业务联系单、批复、签证等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

（3）旁站监理：

监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

（4）巡视检验：

监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

（5）跟踪检测：

在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。

（6）平行检测：

监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。

（7）协调解决：

监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

1、10监理主要工作制度

为使监理工作有序开展，本监理部实施如下工作制度：

1）技术文件审核、审批制度。

2）进场的材料设备、构配件检验制度。

3）工程计量支付签证制度。

4）工程定期例会制度：

（每周五下午14时）

5）监理向业主报告制度（旬报、月报、监理专题报告等）。

6）工程验收制度。

2、工程质量控制

2、1质量控制的目标；

工程质量合格。

2、2质量控制的容；

1）对开工条件的控制：

2）对进场的工程材料、设备、构配件质量的控制；

3）对施工技术方案、施工方法的控制；

4）以单元工程为基础，对工序转序、隐蔽工程、隐蔽部位质量的控制；

2、3质量控制的措施方法

1）监督检查承包人按施工合同中的承诺建立健全质量保证体系，并监督实施。

2）对承包人进场的各类管材、砂、石、骨料、水泥