安全生产管理制度汇总模板.docx

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安全生产管理制度汇总模板

安全检查及隐患排查治理制度

1、目的

保证国家和上级颁发的各项安全生产法规、规章和本公司管理制度以及安全生产操作规程的贯彻和执行。

2、适用围

适用于本公司安全施工的全过程

3、职责与权限

3.1质安科负责公司安全检查的组织及实施

3.2工程科配合安全生产检查的实施

3.3各施工项目部负责本单位安全生产检查的组织实施

4、工作程序

4.1安全检查的目标

4.1.1及时发现并消除安全隐患，预防伤亡事故的发生，确保公司安全生产目标。

4.1.2不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。

4.2安全检查方式

4.2.1由公司每半年组织有关单位、人员按照职责分工，对各施工项目部进行安全检查，下发安全整改通知单，各施工项目部进行整改，并书面向公司质安部科报告整改结果，必要时公司质安科将派人员对整改结果进行验证。

4.2.2由各施工项目部的安全生产小组组织其成员对施工现场每月进行一次安全抽查。

4.2.3由劳务单位负责人组织，每月至少对本劳务队伍进行一次安全检查。

4.2.4班组每周由班长组织一次安全生产自检。

4.2.5专职安全员每天进行例行安全检查。

4.2.6设备管理人员每日对机械设备、设施进行维护和检修。

4.2.7每日作好施工记录。

4.3安全检查容

4.3.1对执行安全生产方针、政策、法规、制度的情况进行检查；

4.3.2对劳动生产现场的不安全、不卫生因素进行深入、细致的检查；

4.3.3对企业的安全生产规章制度建立、健全和贯彻执行情况进行检查；

4.4安全检查的要求

4.4.1安全检查时，要广泛地发动组织职工群众，边检查、边改进，并且及时地总结和推广先进经验。

对当时难以解决的，应制定计划，限期解决，必须做到条条有着落，件件有交待，从而促进劳动条件的改善，保障劳动者的安全和健康。

4.4.2各种安全检查都应根据检查要求配备足够的资源。

4.4.3每种安全检查都应有明确的检查目的、检查项目、容及标准。

4.4.4检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细、真实可靠，特别是存在隐患的施工部位的检查记录要具体。

4.4.5对安全检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析和安全评价。

4.4.6安全隐患整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。

27、隐患排查治理制度

1、目的及组织

1.1为认真落实国家的相关安全生产规章制度，深化和规公司各施工项目部的安全生产隐患排查治理工作，结合公司实际，制定本制度。

1.2企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

1.3安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

1.4公司级检查是指由公司总经理、分管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等公司管理层，质安部、工程部有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。

除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。

节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。

对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部负责复查。

1.5施工项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

施工项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

施工项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

1.6班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。

施工项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

2、职责

2.1企业负责人职责:

2.1.1企业负责人应带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2.1.2协调解决各施工项目部的安全生产疑难问题。

2.2公司质安部职责:

2.2.1协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2.2.2检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。

2.3公司工程部职责

2.3.1及时对施工项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求施工项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2.3.2协助施工项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

2.4项目负责人（项目经理）职责:

2.4.1项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2.4.2及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

2.4.3项目负责人（项目经理）接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等容。

2.4.4履行安全生产职责制规定的其它职责。

3、工作流程

3.1结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的容和重点。

同时，针对现场存在的深基坑、高支模、隧洞等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

3.2安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。

定期检查次数公司每月不应少于一次，施工项目部每周不应少于一次，并应分别由分管安全生产副总经理和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、公司或施工项目部部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由施工项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

3.3公司和施工项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和项目存档备查。

对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。

对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。

岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

3.4质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。

每季度末月对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。

28、安全生产奖罚实施制度

依据本制度等公司相关文件，对安全生产工作进行奖罚。

其中奖励包括现金奖励、通报表彰，处罚包括罚款，同时视情节给予通报批评、开除等行政处分。

奖励：

公司每年对安全生产管理工作做得好的单位、部门、人员予以表彰奖励，故而设立安全生产年度奖励。

安全生产年度奖励实施细则如下：

1、奖励的主体对象

各施工项目部、疏浚公司、机关本部及其他单位

2、公司成立安全生产考核领导小组

组长：

生产副总经理

成员：

公司各相关职能部门

质安部负责安全生产考核的日常工作

3、每年在12月中下旬前，考核领导小组依据《年度社会治安综合治理和安全生产管理目标责任书》及《施工目标管理合同》的目标要求，并按照《水利水电施工企业安全生产标准化评审》中的检查容及公司一体化管理体系文件要求，对各施工项目部、疏浚公司进行考核；对实现安全生产管理目标并达到考核要求的各施工项目部、疏浚公司分别予以安全生产年度奖励；

4、本年度公司实现年度安全生产管理目标和综治管理目标的，对机关本部予以安全生产年度奖励；

5、安全生产奖金数额由公司办公会议决定。

其他类型的奖励

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，由所在部门、施工项目部申报，质安部调查后，报分管领导审核，并由公司安全生产委员会给予奖励。

5.1及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要建筑物、设备损坏以及有其他显著成绩者。

5.2为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。

5.3对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。

5.4在发生重大事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。

5.5公司对于安全生产工作成绩优异的施工项目部、个人给予适当奖励。

5.6举报事故经确认属实者。

其中奖金数额由公司安全生产委员会决定

处罚：

对违反国家有关安全施工法律、法规及《安全生产管理制度》、《各岗位安全操作规程》、《施工机械设备安全操作规程》等公司相关文件，将严格追究其所造成的安全事故。

安全事故处罚见表11-1：

事故单位和相关人员

公司死亡事故和重大伤亡事故处罚（元）

公司重伤事故处罚（元）

事故单位

事故中每死亡一人处罚五万，每重伤一人处罚三万

事故中每重伤一人处罚三万

一、负有直接责任的当事人

二、负有直接责任的管理人员

1、项目经理

2、项目副经理、项目总工

3、项目副总工、施工项目部部室负责人

4、安全员、施工员

5000-10000

5000-10000

3000-6000

2000-4000

1000-2000

3000-5000

3000-5000

1600-3000

800-1600

400-800

注：

1、上述人员，如一人同时兼有两项及以上的职责，因不同身份而均会受处罚时，不重复计处罚，但应按较高处罚额计罚。

2、有以下情况时，相关（部门）人员应从轻处罚或不应处罚：

（1）有证据说明，施工管理或技术员就施工方法（程序、安全操作标准）向施工人员事前作了具体的要求中规定，施工人员没有据此操作，造成安全事故。

（2）有证据说明，在施工时施工项目部人员曾就不符合规定的安全操作规程提出了纠正意见的。

（3）有证据说明，施工项目部人员曾在事故发生前进行监督检查并在检查中发现的问题提出了正确的处理意见的。

3、对单位的罚款，在年终考核或项目竣工结算考核时予以兑现；对人员的处罚，在工资中扣除，由负责发放其工资奖金的相应所属单位执行。

其他责任处罚：

1、对发生公司记录事故或以上安全事故的施工项目部，如隐瞒事故不按规定及时上报，如发现为记录事故、轻伤事故未上报质安部备案，在公司通报批评；如发现为重伤及以上事故，每发现一起，公司扣罚施工项目部1