宁津土地开发整理监理规划Word下载.docx

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八、监理工作主要方法和措施………………………………………9

九、监理人员守则和工作制度……………………………………12

十、监理设施………………………………………………………17

为了全面安排和指导项目监理组织有效地开展各项工作，便于业主了解和确认我项目监理部是否代表公司全面、认真履行了《工程建设监理合同》，真实体现我公司在通过ISO9002认证之后一系列标准化管理模式，提高监理规范化程度，针对本工程项目特点，依据本程项目自然、社会和经济条件，工程建设方面的法律法规、GB50319-2000《建设工程监理规范》、其他工程建设合同、监理大纲以及业主的要

求等，特编制宁津县2003-2013年度土地开发整理工程监理规划。

从目标规划、目标控制、进度控制、质量控制、安全控制、组织协调、合同管理、信息管理以及组织等方面，进行精心编制，同时将根据实际实施的反馈信息，及时补充调整，以期通过此指导性文件，更好地完成各项目标控制，实现合同要求及业主要求。

一、工程概况

1、项目名称：

2、项目性质：

地方财政投资

3、建设单位：

宁津县国土资源局

4、建设地点：

山东省宁津县（管辖乡镇、村庄）

5、工程内容：

土地开发整理项目拟开发整理新增耕地2200亩，涉及205个村。

二、工程项目主要目标

1、项目总投资：

约910万元

2、计划工期：

三个月

3、质量目标：

同施工合同合格

三、项目参与单位：

1、建设单位：

2、监理单位：

煤炭工业济南设计研究院

3、施工单位：

4、勘察设计单位：

济南天润土地整理规划咨询有限公司

四、监理工程范围和内容

（一）监理工作范围

施工全过程

（二）监理内容

1、质量控制

（1）质量控制原则

a、建立从对原材料的质量控制开始至到完成工程的质量检验为全过程的质量造价人才网控制体系；

b、对影响质量因素的五个方面（参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境）进行质量控制。

（2）质量控制方法

a、坚持以预防为主，重点进行事前控制防患于未然，把质量问

题清除于萌芽状态，并结合事中、事后控制达到令人满意的效果。

b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。

要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项目组复检，报公司技术自检后再报监理工程师复检。

对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理，对情节轻微的由现场监理员口头指令要求承包单位整改。

一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格后方可进入下一工序的施工，对情节严重的，由总监理工程师发出停工令，并报建设单位和国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改意见，磋商解决方法，直至符合要求。

c、原材料质量控制。

要求承包单位及时提供进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告等有关质量保证资料。

根据有关规程对材料进行抽检及施工过程中和复检，酌情增加对重要构配件采样数量。

对标志不清或怀疑质量有问题的材料，要及时以书面形式通知承包单位，要求承包单位及时主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。

d、督促承包单位使用满足施工规范要求的施工机械。

严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施环保人才网工安全。

2、进度控制

在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。

对承包单位报批的施工进度进行审核，督促承

包单位按建设单位要求合理安排施工进度计划。

在施工中定期审核进度，找出实际进度与计划进度之间的差距，在实际进度滞后与计划工期时，及时会同有关部门督促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。

3、投资控制

审核承包单位所报的资金计划，审核工程付款申请，进行工程计量，签发付款证书。

认真做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。

4、施工安全

监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建设单位进行施工安全的检查、监督工作。

工程开工前，应督促承包单位建立健全安全保障体系和安全管理规章制度。

工程施工过程中，对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。

根据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参加施工安全事故的调查和监理工程师论坛处理。

5、合同管理

全程跟踪施工合同的执行情况，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，及时向建设单位反馈。

五、监理主要依据

1、GB50319-2000《建设工程监理规范》

2、《工程建设监理合同》、

3、

《工程施工合同》

4、项目设计报告

5、设计图册

6、土地整理、农田水利、道路、土建等相关规范（参考）

六、监理组织机构

（一）、监理组织结构图

公司工程部

1

项目总监理工程师

监理工程师（监理员）

2监理单位人员构成及岗位

姓名

职务

职称

张枕新

总监理工程师

高级工程师

孙锡本

土建工程师

董斌

造价工程师

王振江

给排水工程师

（二）、监理单位岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）负责管理项目机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；

（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（4）组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令，定期检查项目监理日志；

（5）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；

（7）审查分包单位的资质；

（8）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，参与项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；

（9）主持审查和处理工程变更，审批工程延期；

（10）审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；

（11）参与工程质量事故及安全事故的调查；

（12）主持整理并移交工程项目监理资料；

2、总监理工程师代表的职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

监理工程师（监理员）岗位职责。

3、监理工程师的职责

（1）参与编制监理规划、负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和指示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；

协助总监理工程师处理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；

（11）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。

4、监理员的职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查纪录；

（3）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料，进行见证取样；

（4）核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；

（5）按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和纪录；

（6）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（7）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（8）做好监理日记和有关的监理纪录。

七、监理工作基本程序：

建设单位选择监理

监理、建设单位签定监理合同

八、监理工作主要方法和措施

围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：

1、质量控制

（1）组织措施：

建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。

（2）技术措施：

建立监理工作制度，执行监理工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。

进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。

（3）经济措施和合同措施：

严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。

（4）质量控制措施和监督方法见附表1

2、投资控制

（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单或工程量清单台账，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家，审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，督促承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工事件发生。

3、进度控制

建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。

审核承包单位提出的总进度计划及年季或月进度实施计划；

总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，督促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；

根据实际需要，监督承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。

督承包单位采用高效能和施工机械设备、机具；

督促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；

在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下建议建设单位采用有利于进度的设计方案。

（3）经济措施及合同措施：

因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；

督促建设单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

附表1

序

号

监理项目名称

可能产生隐患及质控要求

质量控制措施

质量监督方法

1

土方工程

1、基层未清理干净；

2、土质不符合要求；

3、土料杂质多；

4、每层土层过厚，没有压实；

5、土料含水量不良。

1、清基验收合格后才能填土；

2、不合格的土质土料不得进场；

3、按不同夯实机具控制铺土厚度；

4