在厂干部调整加交流大会上的讲话精品范文Word格式文档下载.docx
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目前,厂已经进入向全年生产目标任务冲刺的关键时期,也是考验每个领导班子、每位领导干部的责任心、事业心、工作能力的关键时期。
厂在这个时候调整充实基层领导班子,是非常必要、非常及时的。
为什么要进行干部调整交流呢?
原因有以下几个方面:
一是科级干部借调和离岗造成岗位缺员,需要充实调整。
这些同志要长期借调,不能在原岗位继续工作;
按照油田有关规定,因为年龄原因,四名科级干部退出了科级领导岗位,造成干部岗位缺员,影响了工作正常进行。
二是科级干部正常交流的需要。
根据上级关于干部交流的要求,结合我厂的实际情况,对我厂部分单位的主要领导进行了交流。
一名干部在一个地方呆长了,容易产生惰性,凭经验办事多,开拓创新少。
我想,干部交流有以下几个好处:
一是有利于干部全面掌握厂的情况,促进复合型干部成长;
二是有利于干部轻装上阵,开创新局面;
三是有利于挖掘干部的潜能,产生新思路;
四是有利于激发干部队伍的活力,增强基层班子的战斗力;
五是有利于干部之间相互学习,取长补短,共同提高;
六是有利于改善基层班子结构,提高管理水平。
三是强化经营财务管理工作的需要。
大家知道,现在厂领导班子成员较少,副总师、厂长助理代表厂领导层面上工作,这次调整,***不再兼任经营管理科和财务资产科的科长职务,作为专职副总师抓经营财务工作,主要目的就是为了强化经营财务工作。
四是干部调整坚持了德才兼备的原则,说到底,就是不能让能干的人吃亏,让能干的人有为有位。
这次干部调整交流,是厂经过慎重考虑,严格按照组织程序进行的,完全是从工作出发,结合厂实际情况和本人的特点,按照补充、调整和交流的原则,根据干部考核和民主推荐的结果,在充分考虑基层单位和科室干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素的基础上,经过厂党政联席会议研究作出的决定。
这次干部调整交流后,有5名一般干部充实到了科级干部岗位,有7名副科级干部调整到了正科级干部岗位,整体上24名正、副科级干部的岗位进行了交流或变动,涉及范围大,交流干部多,这是对基层领导班子结构的进一步优化,是增强整体功能的一次调整。
全厂干部一定要以这次调整交流为契机,始终牢记使命,牢记厂领导的重托,自觉增强紧迫感和责任感,坚定完成任务的信心和决心,以科学的态度、实干的精神,开拓进取,扎实工作,自觉地肩负起历史重任,促进生产经营任务的全面完成,为实现天然气产销厂的持续稳定发展做出新贡献。
二、尽快进入新角色,适应新岗位,做出新成绩
为确保调整和交流的科级干部尽快到位,迅速进入新角色,抓紧开展工作,12月17日上午厂党政联席会议召开以后,当天下午厂领导就带领组织人事部门分赴***宣布干部任职通知。
近几天,我到各个片区查看了有关情况,看到大家都能够按照厂的要求,新调整的干部都能迅速到位,马上进入新角色,顺利进行了工作交接、办公用品交接和资料交接工作,确保了安全生产、队伍稳定以及年终各项工作的有序运行。
这次调整以后,我厂基层单位领导班子基本配备到位。
新的领导班子要抓紧开展工作,主动适应新的变化了的情况,尽快了解掌握新部门新单位的情况,主动与干部职工沟通,创造条件达到新的融洽,开拓新的工作局面。
要切实加强班子建设,增强班子的凝聚力和战斗力。
要合理分工,充分发挥班子成员的作用,充分调动他们的工作积极性。
要严格要求自己,大胆管理队伍,使队伍的精神面貌呈现出崭新的良好状态。
进一步强化基础工作,建立完善的激励机制,结合单位实际,创新方法,扎实工作,夯实天然气开发集输管理的基础,促进管理水平再上一个新台阶。
狠抓安全工作,确保安全生产,不出现任何大小安全事故。
要在岗一任,保平安一方。
要坚持高标准,不能因为调整交流干部,就放松要求。
保卫巡线单位要提高工作标准,一如既往地查孔,一如既往地反窃气,一如既往地保证输差的良好态势,决不能因为干部交流造成工作下滑。
乡企供气管理区更要加紧压气工作,一刻也不能有松懈思想,特别是要保证已经压下来的气量绝不能出现反弹。
各具有服务职能的单位要摆正位置,切实搞好服务,提高服务质量,特别要保障上产车辆,保证食堂饭菜花样多,味道好,价格还必须便宜。
新的工作环境,新的工作任务,为新的领导班子提供了大显伸手的新舞台。
要重新审视和认识自我,寻找差距,吃透本单位目前的现状,吃透现场的实际情况。
厂领导安排你到那个岗位工作,是对你的信任,就是让你在那里干事,而且要干成事,要为厂分忧。
所有新提拔的干部试用期为三个月,三个月试用期满后进行考核。
希望大家一定不要辜负厂领导的期望,大胆工作,大胆管理,确保各项工作稳步推进。
新班子要有新思路,要创新工作思路,创新激励机制,尽快拿出本单位、本部门2007年的新的工作思路,充分体现新意和创造性,12月30日前报厂长办公室。
厂将集中大家的智慧和建议,汇总形成厂的总体工作思路。
三、要讲团结,讲学习,讲正气,切实增强领导班子的战斗力和凝聚力
一定要讲团结。
团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力,团结也出干部。
领导班子的团结,事关大局,加强团结是班子建设的核心内容,也是影响战斗力的主要因素。
领导班子一旦在团结方面出了问题,就会影响一个单位工作的正常运行,影响职工群众的凝聚力,也影响个人的成长进步。
班子不团结,班子成员都有问题,都有责任,特别是党政正职,尤其是行政一把手。
各级干部一定要始终高度重视班子团结,像爱护自己的眼睛一样维护领导班子的团结,自觉做到“注重事业,淡泊名利,心胸胆荡、平等待人,彼此尊重、加强沟通,遵章守纪、接受监督”。
党政一把手在团结问题上觉悟要更高一些,心胸要更开阔一些,律己要更严一些,要负起主要责任,带头维护和增强领导班子的团结。
要通过党政一把手的团结来带动和促进领导班子的团结,营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。
班子其他成员要大力维护团结,相互支持、相互配合,做到“互相补台不拆台,你落下的我主动捡起来”。
要勇于同影响和破坏团结的言行作坚决斗争,反对自由主义,自觉做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
各个片区内也要搞好团结,大家要相互尊重,相互支持。
大家都是一个厂的职工,而且还是中层干部,一定要维护厂的整体形象。
这方面,各单位的党政正职要做好表率,特别是单位的行政一把手,心胸一定要开阔,不要小肚鸡肠,为了一点鸡毛蒜皮的小事争来争去。
影响片区内团结的原因固然很多,但关键是车辆、食堂、宿舍等问题。
这些方面,服务单位有很多困难,被服务单位困难更多,互相不能体谅,不能理解,造成了一些不必要的矛盾和问题。
这里面的关键问题就是一些干部摆不正位置,你嫌我服务不到位,我埋怨你要求太过分,这些方面都应该受到批评。
但是,服务单位首先要摆正自己的位置,你的职责就是为上产服务,服好务是你的第一责任。
同时,大家必须以团结为重,以厂的利益为重,相互理解,相互体谅,相互支持,营造团结友好和谐的良好氛围,共同把工作做好,共同把上产工作搞好。
一定要讲学习。
认真学习“三个代表”重要思想,学习党的路线方针政策,学习现代管理知识,加强理论修养,提高政治成熟度,提高领导水平和能力。
一个人特别是一名干部在一个地方、一个岗位待久了,因为对所处环境的熟悉和掌握,自然就会产生懒惰思想。
但到了新岗位,就完全是一片新领域,有很多知识、技术需要尽快学习掌握。
要自觉地向班子成员学习,向职工学习,向书本学习,向现场学习。
不但到了新岗位的同志要加强学习,在原岗位没有被交流的同志也要根据变化了的形势和情况,自觉加强学习。
通过学习,要把握情况,掌握流程,精通业务,为更好地开展工作奠定基础。
在弄清地上情况的同时,还要弄清地下的情况;
在搞清职工状况的同时,还要搞清站场设备设施状况;
在摸清本单位情况的同时,还要摸清上下游及用户的情况。
总之,对一切情况都要了如指掌,做到心中有数。
一定要讲正气。
各级干部要在工作上创新创效,在作风上率先垂范,在做事上公道正派,在廉政上自诫自律,堂堂正正做人,实实在在做事,集中精力搞上产,一心一意抓落实。
要弘扬艰苦奋斗,反对铺张浪费;
弘扬真抓实干,反对形式主义;
弘扬无私奉献,反对争名夺利。
始终做到不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干,在职工群众中真正树立起领导干部的良好形象。
无欲则刚,说话办事职工群众才佩服。
还是那句话,要让想干事的人真正干好事,让他感觉干得值,干得顺心,让那些不想干事的也想干事,让他觉得不干事不好意思。
四、认真履行和充分发挥“一把手”的责任和作用,努力提高领导班子和干部的领导能力及工作水平。
“一把手”在领导班子中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。
班子的“一把手”,特别是经理、队长、站长等行政正职,要重点做好以下三方面的工作:
一是要抓班子、带队伍。
在加强班子建设工作中,“一把手”具有双重任务:
一方面,要努力提高自身的思想政治素质,真正做到头脑清醒、政治坚定、作风过硬;
另一方面,要抓好班子成员和干部队伍的思想政治建设,带出一个政治上坚强有力的好班子,带出一支政治上合格的好队伍。
二是要切实负起责任。
领导就意味着责任。
班子的“一把手”一定要有肩负重任、身受重托的光荣感,有奋发进取、攻坚破难的使命感,真正做到恪尽职守、尽职尽责,切实履行好职责,让厂领导放心,让职工群众满意。
要把对上负责与对下负责统一起来,认真贯彻执行上级的决策,结合实际创造性地开展工作,切实完成厂交给的各项任务。
既要对单位的各项工作负起责任,也要对班子中存在的问题敢抓敢管,对班子内部、干部队伍以及实际工作中出现的问题和失误勇于承担领导责任,决不能回避问题,逃避矛盾,更不能揽功诿过,推卸责任。
三是要以身作则、当好表率。
“一把手”一定要时时处处严格要求自己,在各方面起表率带头作用。
要自觉学习,联系实际,学以致用,做学习的表率;
要求真务实,开拓创新,埋头实干,做勤奋工作的表率;
要胸襟开阔,光明磊落,做团结的表率;
要密切联系群众,谦虚谨慎,艰苦奋斗,做发扬传统的表率。
要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,以主要领导干部应有的精神和风范来影响和带动班子成员,影响和带动党员干部,影响和带动职工群众,共同推进各项工作。
副职要摆正位置,主动配合正职,用心干好工作。
这次干部调整交流的幅度较大,新的领导正处于对新岗位的熟悉了解阶段,各科室、单位的副职更要主动、用心干好各项工作。
主动适应新的领导和变化了的情况,主动与新的领导沟通,创造条件达到新的融洽,促使新领导尽快了解掌握新部门新单位的情况,开拓新的工作局面。
主动干好本职工作,主动补台,弥补由于新领导对新岗位情况了解不足带来的影响,促进新的领导尽快适应新岗位的工作。
主动向正职汇报工作,汇报目前的生产经营状况及采取的具体措施。
主动配合做好队伍稳定和安全工作。
要用心工作,对本单位的情况要全面了解,特别是对分管的工作更要了如指掌。
要严格要求自己,作为生产一线的指挥人员,要知道重点工作如何处理,主动搞好部门、单位相互之间的工作协调。
特别是要扎实搞好安全工作,各项工作都要真正按照HSE程序运行,进行风险评价、危害识别,制定削减措施,进行过程控制,要确保安全生产,不出现安全事故。
加强班子建设,重点是