工程进度报告及监理月报Word格式.docx

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工程进度控制情况月报表

工程质量控制情况月报表

工程投资控制情况月报表

合同管理及安全等情况月报表

项目监理机构（盖章）：

总监代表（签字）：

总监理工程师（签字）：

日期：

已开工的单

位工程

2#、3#、5#、6#、7#、8#、61#、62#、63#、65#、9#、10#、11#、48#、49#、

50#、51#、55#、56#、57#、58#楼

已完工的单

本月工程造

价完成情况

本月工程质

量总体情况

均符合设计及规范要求

工程目标变

更情况

无

下月监理工

作重点

1、完善自身资料方面的不足。

2、协助业主加强工地现场的质量、安全、进度管理工作。

3、及时签认施工资料，使工程现场与资料同步。

4、认真复核控制主体结构钢筋制作、安装，模板安装，砼浇筑以及相关轴线、标高测量工作。

5、做好重点部位、关键工序的旁站工作。

其他大事记

（接受检查情况、重要会议、停复工情况、合同签订

及变更等

组织工地例会1次，主要强调施工过程中的安全施工，按程序管理，质量控

制及监理交底工作，签证施工过程中的工程量变更情况。

能及时签认工程施

工质量检验记录，做到施工监理资料与现场施工同步。

原合同规定

的开工日期

的竣工日期

本月提前/滞

后天数

累计提前

/滞后天数

工程实际开

工日期

工程预计

竣工日期

已进行的工

程时间

已进行的工程时

间占合同总工期

本月实际完

成形象进度

2#、3#、5#、6#、7#、8#、61#、62#、63#、65#楼主体结构封顶，墙体砌筑完成，2#、3#、6#、7#、8#楼外墙保温完成，油漆施工完成40%;

10#、11#楼七层主体完成，9#、48#、49#、50#、51#、55#、56#、57#、58#楼正处在基础及一层至二层主体施工阶段，地下车库已完工。

本月工程进

度提前/滞后

的原因分析

天气炎热，施工人员组织不协调

本月监理针对工程进度所采取的措施及效果

督促施工单位抓紧工期，我方对质量严格把关，检查施工单位的原材进场，并进行现场见证取样送检。

下月工程

进度计划

具体参照7月份进度计划

本月质量控制情况汇总

质量类监理通知（本月/累计）

4份

监理通知回复

本月工程质量控制成果

各单体分项工程基本满足设计及规范要求，且得到市建委检查小组的肯定。

本月工程存在的质量问题

经我方巡检过程中发现存在的质量问题如下

内墙批腻子材料报验与与现场实际材料不符；

白水泥与滑石粉无配比单，现场配比过大，强度过低；

屋面防水基层处理不到位，部分冷底子油无合格证，现场涂刷不到位；

部分混凝土面未刷界面剂就直接进行粉刷；

9#、57#楼砖砌体基底未用细石混凝土找平，部分外墙留设直槎；

57#楼条基局部有轴线偏位现象；

58#楼垫层未抄平，现场浇筑的混凝土面高低不平。

监理质量控制措施、对质量问题的处理对策及处理结果

对于质量，我部将加强现场巡视力度，对发生的质量问题及时下发通知单，督促施工单位限期整改，对工人加强技术交底，如施工单位拒不整改，我部将上报甲方及质监站。

其他

工程总造价

本月计划完

成工程量

本月计划完成工程量占工程造价的百分比

本月实际完成工程量占工程造价的百分比

本月工程变

更增减总额

累计工程变

累计完成工

程量总额

累计完成工程量占工程造价的百分

比

本月应扣除

款项

动员预付款

累计扣除款

项

材料预付款

保留金

本月应支付

工程款

累计支付工

程款

本月工程计量与工程款支付、监理采

取的措施及效果

按照合冋约定支付工程款。

下月工程款

支付计划

工程总包情况

（变更及履约情况）

工程分包审批情况

本月工程变更情况

本月工程延期批准及工程延误处理情况

本月费用索赔处理情况

本月工程暂停及停复工的处理（事由、过程及结果）

本月安全牛产情况

工程现场安全情况

部分洞口未防护；

土方边坡防护不到位；

部分施工人员未戴安全帽；

现场临时施工用电混乱。

监理责任履行情况

我部对发生的质量问题及时下发通知单，督促施工单位限期整改，对工人加强技术交底，如施工单位拒不整改，我部将上报甲方及质监站。

工程名称

宁国市凤凰城二期工

程

建筑面积/规模

11万m2

建设地点

宁国市西津河以北、

青龙西路以南

建设工期

建设单位

安徽宁国西津河北建

设投资有限公司

勘察单位

核工业芜湖工程勘察

院

工程造价

监理费

设计单位

安徽省宁国市建筑勘

察设计院；

10#、11#楼是中铁工

程设计院有限公司

施工单位

中天建设集团有限公

司

工程所包含的安装、

装饰工作内容

群体工程中各单项

工程内容及特点

规划许可证号

施工许可证号

工程控制点

成果资料编号

建筑/结构施工图

批准号

消防设计审核

意见书号

抗震审查

证书号

监理部现场人员（人员组成，分工，任职以及进、退场调整变更情况

监理部内部会议（时

间、议题、结论）

协助业主、施工方做好施工现场的管理工作，总监不定期巡视工程质量及进展情况。

组织工地例会1次，主要强调施工过程中的安全

施工，按程序管理，质量控制及监理交底工作，签证施工过程中的工程量变更情况。

能及时签认工程施工质量检验记录，做到施工监理资料与现场施工同步。

有关本工程和监理

工作的意见和建议

上级主管部门和公司

对监理部工作的检查

结果及整改情况

监理工作改进措施

监理费收取情况