管理人员绩效考核标准Word文档格式.docx

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每季度末所在月的28日前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价，交经理审核后，报财务部。

　　3、年度考核：

每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价，交经理审核后，报财务部。

　　4、试用期员工不参加年中、年终考核。

　　注：

由考核小组将资料整理归入员工个人档案。

以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：

　　1、岗位职责考核：

　　指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

　　2、能力考核：

　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

　　4、学识考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

　　5、组织纪律考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵守规章制度、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：

　　1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B级（良好级）88—94分　目标任务完成良好。

　　3、C级（合格级）80—87分　目标任务基本完成，未完成部分经努力可以完成。

　　4、D级（较差级）70—79分　目标任务未完成或有较大失误给公司带来较大损失情况。

　　5、E级（极差级）69分以下　目标任务大部未完成或有很大失误给公司带来很大损失情况。

七、考核结果的应用（工资指基本工资）

1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。

各分部门主管不再有直接给下属人员定绩效或奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工名额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

2、月考核成绩为A级者，领全额绩效工资，另多发10%基本工资为奖金。

　　2、月考核成绩为B、C级者，绩效工资为绩效工资×

绩效考评分/100

3、月考核成绩为D级者，当月绩效工资扣除50%

4、月考核成绩为E级者，当月绩效工资或奖金全部扣除。

　　5、连续4个月考核成绩为A，或全年累计6个A并且未有一个D或E者，下年基本工资额增加5%

6、全年考核成绩达到8个A并且未有一个D或E者，下年度基本工资额增加10%

7、绩效工资为总工资的25%，基本工资为总工资的75%

　　8、季度考核：

　　季度考核成绩主要应用于员工调职或调薪使用，公司原则上每季度进行一次调职或调薪考核。

　　9、年度考核：

　　1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。

　　2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。

　　3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。

　　4、年度考核成绩为D级者，不享受年终奖。

　　5、年度考核成绩为E级者，不享受年终奖，并考虑是否继续聘用（人事部门提报，经理决定）

八、考核纪律：

　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；

上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣完纪律性条款相关分数或其他相关分数。

　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月绩效工资或奖金。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；

每月3日前不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

针对各部门管理人员绩效考核所做的标准：

一、生产部管理人员（岗位职责）绩效考核标准（40分制）

1、 

安全作业情况。

（5分）

①无，不扣。

②小（100元以下），扣1分。

③中（100元至500元），扣2分。

④大（500元至1000元），扣3分。

⑤特大（1000元至2000元），扣4分。

⑥大于2000元，扣5分。

以事故产生费用多少为标准计算，费用实行累计制。

2、 

工作目标（生产任务）。

①全部完成，不扣。

②完成98~100%，扣1分。

③完成96~98%，扣2分。

④完成94~96%，扣3分。

⑤92~94%，扣4分。

⑥低于92%，扣5分。

以当月全部产品入库数量占订单数量之百分比为准。

3、 

产品质量控制情况。

（15分）

3.1以单种产品为评判依据，数量以生产完工报检数为准。

不合格数占该种产品总入库数之百分比，①全部合格，不扣。

②98~100%，扣1分。

③94~98%，扣2分。

③92~94%，扣3分。

④90~92%，扣4分。

⑤低于90%，扣当月质量绩效考核分5分。

⑥此方法与所有产品平均分计算。

3.2产品完工及时报检，报检不及时或报检单书写不清、签名不正确、备注时间不清，一次扣1分。

可累计扣完2分。

3.3出货时产品质量复核，发现（属制程问题）不合格产品一次，扣1分。

3.4出货后退回产品（不合格，属制程问题），不论何种产品，一次退货扣1分。

可累计扣完6分。

4、产品成本控制情况。

4.1材料控制情况。

（6分）

原材料总损耗率1.2%，制程过程原材料总损耗率0.3%。

4.1.1①低于1.5%，不扣。

②1.5~2%，扣1分。

③2~2.5%，扣2分。

④2.5~3%，扣3分。

⑤3~3.5%，扣4分。

⑥超过3.5%，扣5分。

实际领料总量（金蝶系统计算为准）与产品标准用量总和（成本会计核算为准，核算单价采用金蝶系统加权平均单价）之百分比为考评标准。

4.1.2低值（办公用品、劳保用品、低耗品）占车间生产总值之百比分，超过5%，扣1分。

4.2人工控制情况。

（9分）

已批量生产之产品，车间需初步定出计件单价，经财务工时效率核算复核后经理签字执行。

4.2.1（实际产生人工费用总和减标准计件工资总和）与标准计件工资总和之百分比。

①低于2%，不扣。

②2~4%，扣1分。

③4~6%，扣2分。

④6~8%，扣3分。

⑤8~10%，扣4分。

⑥超过10%，扣5分。

4.2.2①与生产产品无关之费用（如整理车间）超过总人工费用的1.5%，扣1.5分。

②非管理干部对员工的培训费用超过总人工费用之0.5%，扣1.5分。

③装卸车费用超过总人工费之2.5%，扣1分。

二、技术品质部管理人员（岗位职责）绩效考核标准（40分制）

1、安全作业情况。

2、工作任务完成情况（23分）

A、新产品的开发（图纸1分、BOM表1分、夹具制作1分、样品制作与确认1分）按期（接到珠海图纸起，一周内）完成（4分）

B、旧产品持续服务（图纸0.5分、BOM表0.5分、夹具校验更新0.5分、更新样品制作0.5分与确认0.5分）接到珠海更新图纸起计算，一周内完成（2.5分）

C、原材料来料检验（钢材、五金件、模配件、设备安装调试）（4分）

①针对来料错检、漏检、不检、判断失误扣1分。

②不按时检验或拒绝检验或不出据检验报告的行为发现一次扣1分。

可累计扣完5分。

D、产品检验（制程检验、入库检验、出货检验、退货检验）（10.5分）

①制程检验：

a、对当天主要工序和批量生产产品无首件记录和标示，查获一次扣1分。

b、对当天主要工序和批量生产产品无巡检记录和标示，查获一次扣1分。

C、对当天主要工序和批量生产产品无终极检验（FQC）记录和标示，查获一次扣1分。

②入库检验：

a、在规定时间内对已报检之产品未能检验完，一次扣1分。

b、需紧急出货产品不及时检验或拒绝检验，发现一次扣1分。

（2分）

③出货检验：

a、需要复验的产品，不及时或拒绝检验或不出检验报告，发现一次扣1分。

④退货检验：

a、不及时或拒绝检验或不出检验报告，发现一次扣1分。

E、生产过程中的技术指导、生产部人员制程培训（2分）

①生产部管理人员需要生产工艺培训和讲解的，应给予培训和讲解，不做培训或拒绝指导，发现一次扣1分②发现作业人员未按工艺生产而不纠正，发现一次扣1分。

3、产品检验控制情况（11分）

3.1所有报检按期完成，以单一产品一小时计算，完成时间以检查情况表传回报检部门为准，报检部门报检收单皆要注明时间。

在规定时间内未完成，按报检次数计算，一次扣1分。

可累计扣完3分。

3.2产品（已入库）出货复检，发现还有质量问题一次扣1分，按出货产品种类计算，可累计扣完2分。

3.3产品退货，属制程问题，发现一次扣1分，按退货产品种类计算，可累计扣完2分。

4、各种表单（图纸、BOM表、检查情况表）交付。

未能按时交付一次扣1分，可累计扣完4分。

三、业务部管理人员（岗位职责）绩效考核标（40分）

2、工作任务内容情况（每小点0.5分，共12.5分）

2.1、计划工作（生产计划、出货计划）

A、生产计划

①订单交期的确定与审核，数据电脑录入与整理

②订单异常的追踪、沟通及协调

③订单异常的记录、明细提报及订单修改造成的材料处理、产品处理

④依订单数量并视实际产能状况制订月生产计划排程，并分发相关部门

⑤视月排程及物料状况会同生产部门编制周或日生产计划排程，并抽查仓库物料做好欠料记录

⑥视排程之交货日期跟催生产进度

⑦视生产部门实际完成情况，安排或协助仓库出货

B、出货计划

①依订单确定之交货日期制定月出货计划排程，分发相关部门

②视生产部门实际完工情况制订周或日出货计划，并分发相关部门

③根据实际出货情况安排车辆

④出货情况的跟踪

⑤与货物交接