工程创优方案Word格式文档下载.docx

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主楼中每十二层设一空中会所，颈部八层主要是垂直交通空间，顶部球体直径50m，共四层，包括文化展示层、旋转餐厅、普通餐厅及顶部观光层。

地下一层布置停车库、宴会厅厨房、设备用房及部分娱乐设施，地下二层为设备用房及管理用房。

结构形式：

塔楼：

外钢管混凝土柱框架—内筒结构，内筒为钢骨混凝土剪力墙（中央筒内置H350×

350×

12×

19型钢，外围筒内置H250×

250×

19型钢），外框架为钢管混凝土柱、H型钢与混凝土组合梁。

中央筒高328.0m，外围筒高253.8m；

裙房：

框架结构，框架柱为钢管混凝土和钢筋混凝土柱。

本工程抗震设防烈度为6度，地震加速度值为0.05g；

抗震等级：

地下室框架为三级，地下二层筒体剪力墙为一级，地下一层~顶层筒体剪力墙为特一级，出屋面局部框架柱为一级。

本工程计划竣工时间为2011年1月15，总工期为1051天。

二、编制原因

空中华西村工程是江苏省第一座建立在乡镇的超高层建筑，具有特殊的社会意义。

为保证空中华西村项目经理部的创优目标能够更好的实施，确保创优目标的顺利实现，特制定该方案。

三、创优目标

质量目标：

确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创“鲁班奖”

安全目标：

杜绝死亡，年轻伤事故率5‰以内

CI目标：

中建总公司CI金奖

文明施工：

确保无锡市文明工地，争创江苏省文明工地

四、编制依据

空中华西村工程施工组织设计

空中华西村工程施工图

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及相关验收规范

中国建筑工程总公司企业形象——施工现场分册

五、项目创优领导小组

组长：

丁威

副组长：

徐永东、尹怀顺、符义、魏京民

组员：

马立凯、马宗驷、郎占鹏、冯刚、

陈真银、刘学东、叶厚云

六、质量责任

1、项目经理丁威：

是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责任。

2、项目生产副经理符义魏京民：

是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。

3、项目总工徐永东副总工尹怀顺：

对项目质量保证的具体组织指导工作负责，对本工程的质量保证工作中的技术问题负全面责任。

4、冯刚陈真银（钢筋工长）、（木工工长）、刘学东叶厚云（砼工长）、（装修工长）：

是所负责分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。

5、操作者（施工工人）：

未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，造成的质量事故负直接操作责任。

6、专职质检员马立凯、黄雪平、邹林：

是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的重要特殊岗位的工作人员，对其管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

七、质量制度

1、质量总承包制度

项目经理部是工程的总承包方。

项目经理部对工程质量总负责。

参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。

凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。

当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。

对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。

分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。

项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。

对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。

并与甲方共同组织检查。

对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。

其质量保证资料由甲方负责收集成册。

竣工时汇总交验。

对于土建、安装方面的分包资料，其分项工程评定结果，要纳入分部工程质量评定。

2、原材料进场检验制度

建筑主要材料供应分包商、重点工程、创优工程主要装饰板块材料及其较主要的装饰材料或半成品供应商,公司要组织材料、施工技术、质检、项目部等有关专业人员进行考查、评审后进行选择。

公司按照程序文件规定每年对材料供应分承包方进行一次评审，对不合格的按规定处置。

进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。

进口钢材尚须商检局盖章。

新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。

进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。

材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，项目部要按规定批量取样。

并在试验报告及合格证上注明使用部位和取样代表批量。

采购单位必须与材料供应商签定供货合同，合同内应明确质量标准，并应在合同中明确因材料的质量问题造成的质量事故、质量损失的赔偿责任。

甲方供应的材料，不能达到质量标准时，项目部应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，项目部应及时向公司反映汇报。

3、隐蔽验收制度

隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目部应高度重视。

项目总工应组织工长、质检员、班组长进行重点检查。

隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水等。

隐蔽工程应具备相应的质量保证资料：

如试验报告、分项验评、材料合格证、配合比报告等。

隐蔽工程必须先自检、互检、专检合格的基础上由专职质检员签字同意后才能通知建设、监理、质监等来进行核验。

检验时项目技术负责人和工长必须参加。

检验提出的问题必须即刻进行返修或返工，并将整改结果反馈有关单位。

未经检验或未经建设、监理、质监同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒定停工、通报批评等后果，严厉追究有关人员的质量责任。

4、分项、分部工程评定、核定制度

分项工程施工完后，工长要指导上下道工序班组进行交接检工作，填写三检制评定表。

在自检合格的基础上，工长要组织班组质检员、班组长进行分项检查评定，由工长负责填写《分项工程质量检验评定表》一式三份交专职质检员核定，专职质检员要对分项评定检查中提出的不合格部位进行复查，确认其已得到纠正或返工，达到质量标准要求后，才能验收、核定。

专职质检员填写《分项工程核定记录》一份，并在《分项验评记录》中核定等级一栏中签字。

重要的分项工程如地基验槽、防水工程、大体积砼、高层建筑转换层、水箱、高级装修、屋面、电器接地、样板间等项目总工应组织或参加检查验评。

分部工程由项目总工组织评定，填写《分部工程质量评定表》。

分部工程核定由专职质检员检定。

其中地基与基础和主体分部工程由质检科和施工技术科共同核定。

砼分项工程评定要待28d强度报告出来后才能评定，之前可先对外观实测质量进行验收。

地基、主体分部工程要待砼28d强度报告出来，砌筑工程完后才能验收评定。

5、砼浇灌审批制度

砼浇灌前，项目总工应组织有关工长对配合比进行检查复核，工长填写《砼浇灌申报表》经各专业监理工程师和总监同意签字后才能开盘。

商品砼应派专人监督浇灌砼的质量，实验员应随时测定坍落度并加以记录。

当商品砼质量不符合要求时，必须退回，现场不得进行处理，并作好记录。

6、质量交底制度

三级交底制度：

单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；

项目部在每个分部工程施工前，对工长及有关工程、技术、质检、材料、各专业分包进行交底；

工长应在每个分项工程施工前对班组进行交底。

质量技术交底除口头交底外，还应有书面交底，交底人及接受人均应签字。

对班组要做到“四交底”：

交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。

7、结构验收制度及竣工验收检查制度

主体工程完工后，处理完砼缺陷，全部强度达到28天并合格后，项目可向质监站申请结构验收。

结构验收由质监站组织建设、监理、设计、施工单位参加，所有结构保证资料应齐全，并填写《主体（基础）中间验收证明书》一式三份。

若抹灰等装饰工程在结构工程尚未施工完，须提前插入的情况下，结构验收可分段进行。

工程竣工后，项目部应提前整理竣工资料，送公司档案审查，装订成册，并填写《竣工报告》一式三份，报公司申请验收。

公司将组织有关单位进行自检，符合要求后，向建设单位申请初验。

初验由监理公司组织，建设、设计、质监站监督员、施工单位参加，初验合格后由公司质检科和建设单位向建设局申请竣工验收。

8、分项工程验收结算制度

没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程劳资部门不得结算工程量。

分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。

班组分项工程的结算没有专职质检员的等级评定和签字，不得结算。

并以质检员签字的质量等级为结算依据，任何人不得进行干预。

质检员必须对分项工程质量进行认真检查验收核定，所签等级应与工程实际质量状况一致。

9、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度

对于质量事故的处理要坚持“三不放过”的原则，即：

原因不查清楚不放过，不采取改进措施不放过，对事故的有关领导和责任人不查清楚不放过。

对发生事故隐瞒不报，擅自处理造成工程隐患或严重后果的，要从重处罚，除追究当事人责任外，还要追究有关领导责任。

10、质量奖罚制度

公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。

施工过程的一般性奖罚，应以公司《工程质量奖罚条例》为依据，项目制定的奖罚办法不应超出文件规定原则。

质量目标奖罚办法参照局和公司有关规定，由公司制定奖罚数额。

同一内容的奖罚不得重复，以最高数额的奖罚为准。

11、综合考评制度

包括质量考评内容的综合考评，是定期对施工工程项目的施工质量及管理质量的检查、评比，这是一项重要的检查制度，有利于及时发现和消除质量事故隐患。

各级管理人员都应当对过程控制的主要内容加以重视。

项目对于查出的问题应及时进行整改，并提出纠正预防措施。

项目每周进行一次。

12、样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。

对样板，项目总工应组织有关质量、工程技术、施工管理人员进行质量首检鉴定（必要时建设、监理、质监站、设计有关单位参加）达到工程质量目标标准后，方可展开大面积操作。

对分包队伍的考核，除对业绩进行考查评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍。

不合格队伍坚决清退出场。

13、施工挂牌制度

主要工种、关键工序在施工过程中要在施工现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存。

原材料和半成品要挂牌标示，说明品种、规格、检验和试验状况、进场日期等。

14、培训上岗制度

工程项目所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均应经过业务知识技能专业培训，并持证上岗，因无证操作造成工程质量事故的，除追究直接责任外，还要追究主要领导的责任。

一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前工长必须进行详细的质量技术交底。

15、施工工程三检制度和工序检验制度

工长要指导班组进行自检、互检、交接检；

班组长应对每一道工序进行自检，并填写自检记录，进行下道工序应与下道工序班组进行互检、交接检。

在双方认可合格后，才能转入下道工序，做到工程质量在施工过程中就得到有效控制，防止不合格品的转序。

三检要做到：

检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使所有工序严格处于受