干部考察总体评价 11页Word文档下载推荐.docx

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作风正派，廉洁守纪。

综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。

不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言;

药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。

思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。

期扎根边远山区工作，毫无怨言。

农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。

工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。

希望今后工作更大胆些。

领导干部考核评语范文**同志在***年度中，服从**党委、工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格领导

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该同道人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，固然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同道。

该同道退养以来，没有了外界的监视和约束，但仍能不忘自己是一名***员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心

在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心该同道人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，固然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同道。

...【阅读全文】

1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;

为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;

工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;

4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;

工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;

能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

5.工作热情高;

人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；

对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；

学习进步较快、受到大多数客户的好评

6.工作态度端正,业绩比较突出

7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

8.工作认真，负责;

工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；

对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

9.优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐

10.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作

11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

篇二：

有关干部考察结果公开的调查报告

有关干部考察结果公开的调查报告

——干部考察结果要提高知晓率

近年来干部考察方法不断改革创新，推行了一些科学有效的办法。

而干部群

众对干部考察结果仍然感觉过于神秘化，缺乏“知情权”；

怀疑“暗箱操作”，

缺乏信任感；

认为不够准确，缺乏公正性等。

为此，我们对干部考察结果公开的

意义、方法和应该注意的方面进行了调查。

一、增强干部考察结果的公开度势在必行

我们成立了调查组，采取集体座谈、个别征求意见、发放问卷表等方式进行

了广泛深入地调查，在18个乡镇、25个县直单位召开座谈会，座谈会人数466

人，个别征求意见215人，发放问卷3100份，收回3032份，范围涉及到全体县

级、科局级干部和部分二层骨干、群众代表。

通过调查认识到，干部考察结果必

须打破传统保密的做法，提高“知晓率”、增强“透明度”。

1、广大干部群众“呼唤”公开。

在召开座谈会和个别征求意见中，绝大部

分的人希望公开考察结果，只有少数人认为公开不公开无所谓，但没有反对公开

的。

问卷表“你对干部考察结果公开的必要性认识是”一题中，选择“十分必

要”的有2953份，占收回总数的97.4%；

选择“不十分重要”的68份，占2.2%；

选择“没必要”的11份，占0.4%。

通过认真分析，干部希望公开的原因大致有四种类型：

一是群众想了解班子

和干部。

大部分的群众反映：

干部工作的民主化不仅只是集体测评打钩式的民主，

还应该扩大范围；

干部选拔任用不仅只是在形式上让我们参与，还应该让我们具

有知情权、选择权和监督权。

现在透明度不很高，基层群众需要了解考察结果。

二是优秀的班子、干部希望得到准确、公正的评价和组织的肯定。

有的同志在座

谈中强调：

干部队伍要引进竞争机制、要出活力，首先就是要肯定成绩、公布结

果，让优秀的班子和干部脱颖而出，充分调动积极性。

三是有问题的班子、干部

想了解问题在哪里，便于对症下药、及时整改。

调查中我们深切地感受到，不仅

优秀的干部希望考察结果的公开，大部分存在这样那样问题的干部也希望公开。

有的人讲：

“如果我的测评居后，反映较差，希望组织上及时告诉我，到底存在

哪些问题，我一定会引起重视，反思自己为什么排在后面，便于在以后的工作中

克服和改正。

”四是班子成员之间需要相互了解，特别是“一把手”需要全面掌

握班子成员和后备干部情况。

调查中了解到，有些单位副职由于分工各管一线，

平时很少有机会交流，他们希望通过公开考察结果，增加了解。

大多数“一把手”

希望全面掌握班子及后备干部情况，而对这么多年究竟谁的考察结果好、谁的差

毫无所知有些抱怨。

2、从班子和干部队伍的思想作风建设出发，考察结果需要公开。

座谈中大

家对干部队伍中存在的一些问题谈论较多，迫切希望通过公开考察结果来加以克

服。

其一，干好干坏不公开，干部队伍缺乏紧迫感和压力，“老油条”的现象比

较普遍。

问卷中，“你认为公开干部考察结果能否激发干部队伍的工作热情”一

题，作出肯定回答的占87.1%。

有的同志讲，部分干部几十年如一日，成绩和问

题在哪里不知道，自身缺乏评价，既无压力，也无进取心；

有的干部想好些搞，

但不知道怎样搞。

只有公开考察结果，让干部知道自己所处的位置、存在的问题，

干部才会自加压力，改进工作，形成优秀干部有成就感、平庸干部有压力感、不

称职干部有危机感的工作气氛。

其二，部分干部自我评价与组织评价差异较大，

对自身存在的问题认识不客观。

去年乡镇班子换届，我们严格执行了届内三年测

评居末位的干部实行降免职，全县共有7人。

而这些干部大部分没有意识到自身

的问题，自我感觉良好，不相信自己所处的位置，认为组织上搞错了。

调查中，

大部分同志认为，克服上述现象的最好办法就是公开考察结果，有多少人投赞成

票，有多少人投反对票心中有数，让干部有自知之明。

其三，充分发挥考察成果

的综合效益，有的放矢、对症下药。

组织部门的考察工作花费的时间、人力比较

多，但考察成果的利用率却不很高。

需要充分利用在考察中发现的问题，进行有

针对性地教育，真正做到爱护干部、对干部负责任。

3、搞好干部考察工作的监督，体现公正、公平，其考察结果必须公开。

①

考察结果要自觉接受群众的监督，确保其准确性。

干部生活在群众中间，他们的

优势和功过是非群众最清楚、最了解，谁不错谁可能被提拔应该让群众知道，很

多群众讲：

要尊重民意，调动群众参与考察和监督的积极性就必须公开考察结果，

否则群众就不愿讲真话。

还有的同志说：

“只有让群众享有知情权，充分接受监

督，才能制约跑官要官风。

特别是后备干部的情况要向群众公开，行不行群众自

然会去评说和监督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出问题甚至犯罪入

狱的现象”。

②对发现的问题整改要加强监督，确保落到实处。

问卷中82%的人

选择“考察中发现的问题应该让群众知晓”，选择“没有必要”的只占7%。

座

谈中大部分同志认为：

发现的问题让群众知道，方便群众监督，督促整改，一段

时间后再检验这些问题还存不存在。

③对干部考察者本身加强监督，避免人情、

关系等人为因素。

问卷中“你对组织部门干部考察工作在接受群众监督方面的评

价如何”一题，满意的只有39%，基本满意的占43%，也有18%不满意。

干部群众对用人失误最痛心，对少部分群众评价差，最后被提拔重用的现象最反

感和不能接受。

认为只有公开考察结果，实行“阳光操作”，才能避免此类现象

的再次发生。

二、创新思维，认真探索干部考察结果公开的办法

通过调查和认真思考，结合广大干部群众的建议和愿望，搞好干部考察结果

的公开，要从内容、形式、范围等方面探索出切实可行的办法。

1、合理确定公开内容。

考察中对班子及成员的总体评价、建议以及后备干

部的推荐情况是公开的重点。