干部考察总体评价 11页Word文档下载推荐.docx
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作风正派,廉洁守纪。
综合素质高,统筹能力强,能够驾驭全局,有丰富的领导经验和领导艺术。
不搞特殊化,能够与干部同甘共苦工作思路清晰,成效明显,流动人口和技术服务工作得到省市高度评价,并在全省会议上做了典型发言;
药具工作引领全市,全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言,获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。
思想稳定,严格按照规定办事,认真地站好了最后一班岗。
期扎根边远山区工作,毫无怨言。
农村工作经验丰富,思路清晰,做事谨慎、细致,讲究方式方法,分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实,经常深入基层解决实际问题。
工作责任心强,兢兢业业,踏实肯干,为人忠厚本份,待人和气,处事公正,团结同志,廉洁奉公。
希望今后工作更大胆些。
领导干部考核评语范文**同志在***年度中,服从**党委、工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格领导
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该同道人生目的明确,信念坚定执着,工作敬业积极,学习认真踏实,生活简约充实,为人豁达宽厚,情绪乐观平稳,固然自身还有很多缺点和不足,但仍不愧是一个好同道。
该同道退养以来,没有了外界的监视和约束,但仍能不忘自己是一名***员,并且不忘用党员的标准要求自己,约束自己,克服困难,积极主动,较好的完成了退养四支部的各项工作,几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
在投递刊物的工作中,诚信敬业,主动热情的为雇主负责,为用户服务,精心
在投递刊物的工作中,诚信敬业,主动热情的为雇主负责,为用户服务,精心该同道人生目的明确,信念坚定执着,工作敬业积极,学习认真踏实,生活简约充实,为人豁达宽厚,情绪乐观平稳,固然自身还有很多缺点和不足,但仍不愧是一个好同道。
...【阅读全文】
1.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;
为公司创造出较好的企业效益或社会效益
2.良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;
工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。
3.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;
4.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;
工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;
能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象
5.工作热情高;
人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;
对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;
学习进步较快、受到大多数客户的好评
6.工作态度端正,业绩比较突出
7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益
8.工作认真,负责;
工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;
对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用
9.优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐
10.工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作
11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用
12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。
篇二:
有关干部考察结果公开的调查报告
有关干部考察结果公开的调查报告
——干部考察结果要提高知晓率
近年来干部考察方法不断改革创新,推行了一些科学有效的办法。
而干部群
众对干部考察结果仍然感觉过于神秘化,缺乏“知情权”;
怀疑“暗箱操作”,
缺乏信任感;
认为不够准确,缺乏公正性等。
为此,我们对干部考察结果公开的
意义、方法和应该注意的方面进行了调查。
一、增强干部考察结果的公开度势在必行
我们成立了调查组,采取集体座谈、个别征求意见、发放问卷表等方式进行
了广泛深入地调查,在18个乡镇、25个县直单位召开座谈会,座谈会人数466
人,个别征求意见215人,发放问卷3100份,收回3032份,范围涉及到全体县
级、科局级干部和部分二层骨干、群众代表。
通过调查认识到,干部考察结果必
须打破传统保密的做法,提高“知晓率”、增强“透明度”。
1、广大干部群众“呼唤”公开。
在召开座谈会和个别征求意见中,绝大部
分的人希望公开考察结果,只有少数人认为公开不公开无所谓,但没有反对公开
的。
问卷表“你对干部考察结果公开的必要性认识是”一题中,选择“十分必
要”的有2953份,占收回总数的97.4%;
选择“不十分重要”的68份,占2.2%;
选择“没必要”的11份,占0.4%。
通过认真分析,干部希望公开的原因大致有四种类型:
一是群众想了解班子
和干部。
大部分的群众反映:
干部工作的民主化不仅只是集体测评打钩式的民主,
还应该扩大范围;
干部选拔任用不仅只是在形式上让我们参与,还应该让我们具
有知情权、选择权和监督权。
现在透明度不很高,基层群众需要了解考察结果。
二是优秀的班子、干部希望得到准确、公正的评价和组织的肯定。
有的同志在座
谈中强调:
干部队伍要引进竞争机制、要出活力,首先就是要肯定成绩、公布结
果,让优秀的班子和干部脱颖而出,充分调动积极性。
三是有问题的班子、干部
想了解问题在哪里,便于对症下药、及时整改。
调查中我们深切地感受到,不仅
优秀的干部希望考察结果的公开,大部分存在这样那样问题的干部也希望公开。
有的人讲:
“如果我的测评居后,反映较差,希望组织上及时告诉我,到底存在
哪些问题,我一定会引起重视,反思自己为什么排在后面,便于在以后的工作中
克服和改正。
”四是班子成员之间需要相互了解,特别是“一把手”需要全面掌
握班子成员和后备干部情况。
调查中了解到,有些单位副职由于分工各管一线,
平时很少有机会交流,他们希望通过公开考察结果,增加了解。
大多数“一把手”
希望全面掌握班子及后备干部情况,而对这么多年究竟谁的考察结果好、谁的差
毫无所知有些抱怨。
2、从班子和干部队伍的思想作风建设出发,考察结果需要公开。
座谈中大
家对干部队伍中存在的一些问题谈论较多,迫切希望通过公开考察结果来加以克
服。
其一,干好干坏不公开,干部队伍缺乏紧迫感和压力,“老油条”的现象比
较普遍。
问卷中,“你认为公开干部考察结果能否激发干部队伍的工作热情”一
题,作出肯定回答的占87.1%。
有的同志讲,部分干部几十年如一日,成绩和问
题在哪里不知道,自身缺乏评价,既无压力,也无进取心;
有的干部想好些搞,
但不知道怎样搞。
只有公开考察结果,让干部知道自己所处的位置、存在的问题,
干部才会自加压力,改进工作,形成优秀干部有成就感、平庸干部有压力感、不
称职干部有危机感的工作气氛。
其二,部分干部自我评价与组织评价差异较大,
对自身存在的问题认识不客观。
去年乡镇班子换届,我们严格执行了届内三年测
评居末位的干部实行降免职,全县共有7人。
而这些干部大部分没有意识到自身
的问题,自我感觉良好,不相信自己所处的位置,认为组织上搞错了。
调查中,
大部分同志认为,克服上述现象的最好办法就是公开考察结果,有多少人投赞成
票,有多少人投反对票心中有数,让干部有自知之明。
其三,充分发挥考察成果
的综合效益,有的放矢、对症下药。
组织部门的考察工作花费的时间、人力比较
多,但考察成果的利用率却不很高。
需要充分利用在考察中发现的问题,进行有
针对性地教育,真正做到爱护干部、对干部负责任。
3、搞好干部考察工作的监督,体现公正、公平,其考察结果必须公开。
①
考察结果要自觉接受群众的监督,确保其准确性。
干部生活在群众中间,他们的
优势和功过是非群众最清楚、最了解,谁不错谁可能被提拔应该让群众知道,很
多群众讲:
要尊重民意,调动群众参与考察和监督的积极性就必须公开考察结果,
否则群众就不愿讲真话。
还有的同志说:
“只有让群众享有知情权,充分接受监
督,才能制约跑官要官风。
特别是后备干部的情况要向群众公开,行不行群众自
然会去评说和监督,就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出问题甚至犯罪入
狱的现象”。
②对发现的问题整改要加强监督,确保落到实处。
问卷中82%的人
选择“考察中发现的问题应该让群众知晓”,选择“没有必要”的只占7%。
座
谈中大部分同志认为:
发现的问题让群众知道,方便群众监督,督促整改,一段
时间后再检验这些问题还存不存在。
③对干部考察者本身加强监督,避免人情、
关系等人为因素。
问卷中“你对组织部门干部考察工作在接受群众监督方面的评
价如何”一题,满意的只有39%,基本满意的占43%,也有18%不满意。
干部群众对用人失误最痛心,对少部分群众评价差,最后被提拔重用的现象最反
感和不能接受。
认为只有公开考察结果,实行“阳光操作”,才能避免此类现象
的再次发生。
二、创新思维,认真探索干部考察结果公开的办法
通过调查和认真思考,结合广大干部群众的建议和愿望,搞好干部考察结果
的公开,要从内容、形式、范围等方面探索出切实可行的办法。
1、合理确定公开内容。
考察中对班子及成员的总体评价、建议以及后备干
部的推荐情况是公开的重点。