精编范文办公室专用表格word模板大全103个模板推荐word版 58页Word格式文档下载.docx

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（二十二）纪律处分通知书

（二十三）技术人员能力考核表（二十四）加班费申请单

（二十五）加班管理制度

（二十六）经济合同管理办法（二十七）经理人员能力考核表

（二十八）经理人员综合素质考核表（二十九）考核制度

（三十）离职申请书

（三十一）离职通知书

（三十二）录用员工报到通知书（三十三）面试表

（三十四）面谈构成表

（三十五）年度考绩表

（三十六）年度培训计划

（三十七）聘任书

（三十八）普遍员工工资计算表

（三十九）普通员工服务成绩考核表（四十）普通员工考核表

（四十一）请购单

（四十二）人事部年度招聘计划报批表

（四十三）人事动态及费用资料表（四十四）人事管理制度样例（四十五）人员试用标准

（四十六）人员增补申请表

（四十七）申报规定

（四十八）生产人员工资提成计算表（四十九）试用保证书

（五十）试用员工考核表

（五十一）团体培训申请表

（五十二）文书管理办法

（五十三）销售人员工资提成计算表（五十四）新进职员教育

（五十五）新员工工资核定表（五十六）新员工培训成绩评核表（五十七）新员工培训计划表

（五十八）新员工职务、工资标准表（五十九）休假程序

（六十）业务人员考核表

（六十一）引荐担保书

（六十二）印章管理办法

（六十三）营销人员能力考核表（六十四）员工出勤工薪记算表

（六十五）员工处罚条件参照表（六十六）员工辞职管理办法

（六十七）员工满意度调查表（六十八）员工岗位变动通知书（六十九）员工工资变动申请表（七十）员工工资职级核定表（七十一）员工奖惩登记表

（七十二）员工奖惩建议申请表（七十三）员工奖惩月报表

（七十四）员工奖金合计表

（七十五）员工考勤记录表

（七十六）员工离职单

（七十七）员工培训报告表

（七十八）员工培训计划表

（七十九）员工培训需求调查表（八十）员工签到卡

（八十一）员工请假单

（八十二）员工请假公出单

（八十三）员工任免通知书

（八十四）员工通用项目考核表（八十五）员工专项考核表

（八十六）月度考勤统计表

（八十七）在职员工培训测验成绩表（八十八）员工专项考核表

（八十九）月度考勤统计表

（九十）在职员工培训测验成绩表（九十一）在职员工受训意见调查表（九十二）暂借款管理办法

（九十三）招聘流程图（九十四）职工奖惩条例（九十五）职员阶段考绩表

（九十六）职员具体工作能力考核表（九十七）职员品行分析表

（九十八）职员品行考核表

（九十九）职员品行评定表

（一百）职员统一薪金等级表

（一百零一）主管人员服务成绩考核表（一百零二）主管人员考核表（一百零三）综合能力考核表

办公室物资管理条例

第一章总则

为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。

第二章物资分类

公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

低值易耗品：

笔、纸、电池、订书钉、胶水等

管制品：

订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等

个人保管物品：

个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，

如BP机、手机、助动车等

实物资产：

物资价格达300元以上，如：

空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购

1.公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，

可由申购部门自行购买。

申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；

300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。

2.物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：

1）定点：

公司定大型超市进行物品采购。

2）定时：

每月月初进行物品采购。

3）定量：

动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4）特殊物品：

选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

第四章物资领用管理

公司根据物资分类，进行不同的领用方式：

低值易耗品：

直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：

直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：

根据伟字003号文件

由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用

1.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2.借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还

3.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则

1.新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；

人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。

2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

办公行为规范

第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范

行为，创造良好的企业文化氛围。

第二章细则

第二条服务规范：

1.仪表：

公司职员工应仪表整洁、大方。

2.微笑服务：

在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微

笑应答，切不可冒犯对方。

3.用语：

在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.现场接待：

遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）

办公室内应保证有人接待。

5.电话接听：

接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，

离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

第三条办公秩序

1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

第三章责任

本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。

本制度的最终解释权在公司。

保密制度

第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。

第二条秘密分为三等级：

绝密、机密、密。

第二章细则

第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或

涉及公司机密。

第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。

秘密文件存

放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。

不准带机密文件到与工作无关的场所。

不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。

如需借用秘密文件、

资料、档案，须经总经理批准。

并按规定办理借用登记手续。

第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。

因工作需要翻印、

复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。

复制件应按照文件、资料的密级规定管理。

不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。

第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争

议的问题。

会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。

第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经

理，切不可随意移交给其他人员。

第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。

第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。

对失密、泄密者，给

予50-100元扣薪；

视情节轻重，给予一定行政处分；

造成公司严重损失的，送有关机关处理。

辞职申请书

部门经理_________先生（小姐）：

本人因：

由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___月____日。

辞职员工：

年

月日

人事部_________先生（小姐）：

本人同意员工__________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。

辞职生效日期为____年____月____日。

部门经理签字

年月

日

部门办理结果

辞职生效已于________年____月_____日进行，辞职原因：

已办理领取：

辞职手续

员工签字日期

辞职证明

岗位职务说明书

各级培训机构工作职责

11

12

工资调整表

13

工作内容调查日报表

14

工作说明书

15

公司部门中层领导年度工作考核表

公司工资制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司

其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效

益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工

报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×

提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安

全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均