教学楼工程施工组织设计文档格式.docx
《教学楼工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教学楼工程施工组织设计文档格式.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
地下防水工程质量验收规范GB
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB
建筑电气工程施工质量验收规范GB
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工方法；
7、本公司按ISO9001：
2000编制的《质量手册》、《程序文件》及作业指导书；
8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。
第二章项目管理目标
一、质量管理目标：
符合国家、重庆市有关标准、规范要求，工程达到合格工程。
二、工期管理目标：
按合同要求及开工报告，确保180天全面完成工程施工任务。
三、安全管理目标：
实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；
一般安全事故频率控制在3‰以内。
四、文明施工目标：
达到重庆市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。
五、工程服务目标：
我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。
把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。
第三章工程概况
第一节工程总体情况
1、工程概况：
**工程，工程建设总用地**平方米。
本工程的业主：
**；
地勘为**工程勘察院；
设计单位为**设计有限公司；
监理单位为**；
质监：
**建设工程质监督站；
施工单位：
**建筑工程有限公司。
2、工程规模
本工程总建筑面积约**m²
，框架结构，楼层为四层，总高为**米，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，使用年限为50年。
第二节工程施工特点
（一）本工程建筑面积小，但施工工期紧。
（二）本工程位于**,安全文明施工非常重要。
（三）本工程工程质量标准要求达到合格标准工程。
（四）为了全面管理好工程，早日圆满完成本工程施工,敬请甲方、监理及相关单位大力支持，协助。
第四章施工组织管理
第一节项目组织机构
本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司→分公司→项目经理部的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。
施工现场成立项目经理部，设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设施工科、质检科、安全科、材料设备科、计划核算科、财务科和办公室七个职能科室。
项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。
项目管理体系见下页；
项目管理体系
项目部技术管理体系
项目部质量保证体系
项目部安全保证体系
第二节施工管理
**工程，施工工期紧，质量标准要求高，在工程施工中，主体结构施工阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，装修工程施工阶段，土建工程施工又必须密切配合安装工程施工。
所以在整个工程施工过程中，各分部、分项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；
施工中还有成品保护、施工环境的共同维护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。
承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。
工程项目总承包施工管理包括以下方面的内容：
1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；
2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；
3、对设备、材料的选定、定货、加工制作与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；
所有进场后试验员根据规范要求会同业主、监理见证取样送试验室做材料复试，经复试合格后方可使用。
4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
7、对各专业分承包方的严格控制、管理、协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；
8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。
第三节管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。
选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
项目经理精通业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。
2、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。
3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。
5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。
6、建立工程领导小组现场办公制，由公司管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。
建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。
第五章施工部署
第一节工程施工指导思想
1、本工程属于教学楼,责任重大,技术含量高,所以此工程由公司总经理挂帅，将工程列为公司年度的重点工程项目，在人力、物力、资金上给予全面的支持。
2、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。
3、公司以自身的各种优势，以最大限度的优惠，为业主服务。
4、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，创优质工程，创文明工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。
第二节施工任务的划分
1、基础和主体结构工程由本公司主力施工队承建。
2、装饰、装修工程由本公司装修队伍施工。
3、防水工程由防水专业施工队伍承担。
4、基础土石方工程由专业土石方施工队伍承担。
第三节总体施工流程
1、分部分项工程施工流程
1）基础工程施工顺序：
挖孔桩基础施工→地下防水和结构施工
2）主体结构施工顺序：
钢筋砼柱和墙施工→梁板结构施工→屋面结构施工
3）装饰装修工程施工顺序：
装修工程室内外同时施工。
（1）室外装修自上而下进行；
（2）室内装修：
自上而下进行墙体抹灰，施工程序的基本原则：
“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后墙面”，“先墙身、后地面”。
2、总体施工流程图：
总体施工流程图见下页；
总体施工流程图
第六章施工总平面布置
第一节施工机械设备的布设
1、塔吊：
本工程拟布设一台塔吊，一台QTZ250，臂长25米（塔吊机具由现场具体施工决定）。
2、砼：
商品砼
3、砂浆搅拌机：
本工程采用自拌砂浆，在装修施工中，现场设1台JS-350型搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
4、钢筋加工机械：
本工程拟设1套钢筋加工机械，布设在施工现场。
5、木工加工机械：
本工程拟设置一套木工机具，布设在施工场地。
具体布置见施工平面布置图。
第二节施工用水、用电管理
1、施工用水：
本工程项目施工用水包括：
砂浆搅拌、砼养护、砌筑、抹灰用水及生活用水等，市政管网接至，采用Φ50主干管接入现场。
变更管径接入用水地点。
施工楼层供水采用加压供水，拟在一层砖砌蓄水池，设置一个砖砌27m³
的蓄水池，均采用Φ50供水管采用抽水电机二次加压供水到施工楼层,以保证施工养护和砌体施工。
2、现场排污：
搅拌系统的污水、生活污水及养护水的排放，分别设置2个沉淀池，经沉淀后定人用2台Φ50的污水泵排向甲方指定的城市污水管井。
3、施工用电计算：
见另行编制的施工用电方案。
4、施工用电安全技术管理：
该施工现场用电电源由甲方指定，现场设置配电室。
施工现场用电电路均用电缆架空及穿管敷设至各施工用电部位，配电箱引出两路电源，一路是机械设备用电；
一路为照明用电。
为确保施工用电安全，现场均采用“三相五线制”系统供电，系统接地电阻不大于4欧姆。
配电室设专人值班，值班人员的值班制度按供电部门有关规定执行；
现场由专职电工操作、维修、杜绝私拉乱接现象，各用电设备及机具使用均实行“一机、一闸、一保护”的原则，所有配电箱采用建设部推荐之产品，均落实防雨、防砸措施。
漏电保护满足三级保护，由专职人员按有关规定定时检验漏电保护装置，一旦保护装置动作，严禁在未查明故障点前恢复送电；
现场用电由该工程电气工长统一管理，定期组织检查各项资料及现场用电情况，确保施工用电正常、安全。
第三节施工总平面布置图
见附图1“施工总平面布置图”
第七章施工进度计划及劳动力计划
第一节施工工期安排
本工程计划总工期为**天，为保证快速高节奏地施工，在保证工程质量、文明施工的前提下，公司抽调人力、机械和物资全力以赴，协调管理好分包单位的施工，确保施工工期的如期实现。
本工程各施工阶段控制工期如下：
1、人工挖孔桩施工计划工期为25天；
2、基础梁工程施工计划工期为15天；
3、主体铪施工计划工期为40天；
4、主体填充墙砌筑施工计划工期为20天；
5、内墙装饰计划工期为20天；
6、屋面工程计划工期为10天；
7、外墙装饰为平行施工，计划工期为20天；
8、给排水、电气防雷预埋及电线穿管与施工同步；
8、散水及卫生打扫15天；
9、竣工验收工期为5天；
为确保上述各施工阶段控制工期的顺利完成，敬请业主、设计方和监理单位大力支持、协助施工单位，以便早日园满完成本工程施工任务。
第二节施工进度计划
见“施工进度计划图”
第三节劳动力计划安排
根据本工程施工工期的要求，我公司将按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体各阶段劳动力安排计划表为：
工种
按工程施工阶段拟投入劳动力情况（人）
基础
结构
装饰
安装
备注
土石工
30
2
钢筋工
10
12
3
木工
15
20
5
砼工
架子工
6
砖砌工
8
抹灰工
电工
水工
4
第四节工期控制管理措施
1、施工进度计划管理
1）编制分阶段控制计划及进度计划调整。
按总工期及开竣工日期和每月须完成总进度计划作为每季、月计划的控制点，编制旬计划、日计划来确保计划的完成。
为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调、保证总工期目标。
2）加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理
材料采购应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。
材料设备到场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。
3）各专业作业队工程进度计划管理
在本工程中的专业作
升级会员 