湖南框架结构住宅施工组织设计平面布置图secret文档格式.docx

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结构类型：

框架

结构层次：

32

建筑面积：

m2

我项目部根据施工合同和施工图设计的要求，已经完成了XX·

XX城三期8#栋人工挖孔桩施工方案的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。

附：

总体施工组织设计。

施工单位（章）：

项目经理：

年月日

专业监理工程师意见：

专业监理工程师：

建设（监理）单位审核意见：

建设单位项目技术负责人建设（监理）项目部（章）

（监理单位项目总监理工程师）：

年月日

第一章总体概述

第一节工程概况

第二节工程条件及施工特点

第三节施工组织及管理

第四节施工部署

第二章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划及施工工期

第二节工期保证措施

第三节施工进度计划横道图

第三章劳动力安排计划、劳务分包及保证措施

第一节劳动力投入计划

第二节劳动力投入保证措施

第四章主要物资、主要机械设备投入计划

第一节材料投入保证措施

第二节主要机械设备投入计划表

第五章施工平面布置和临时设施布置

第六章关键施工技术及施工方法

第一节工程重点、难点分析

第二节各分项施工工艺及解决方案

第七章质量、安全保证及文明施工措施

第八章施工过程及事故应急措施

第九章成品（半成品）保护措施

第十章与分包单位的配合协调措施

一、简介

XX城三期工程

建设单位：

湖南XX投资置业有限公司

设计单位：

湖南XX设计院有限公司

监理单位：

湖南XX工程咨询监理有限公司

勘察单位：

湖南XX建设工程有限责任公司

施工单位：

湖南省XXXX有限公司

建设地点：

长沙市XXXXX路（北临XX高速南辅道）

二、工程施工范围及要求

2.1施工范围：

本工程为XX·

XX城三期工程。

整个工程包括2栋32层的高层住宅和1栋31层的公寓楼，总建筑面积为94297.36m2。

包括：

（1）、土建工程：

包括基础工程、主体结构、内外墙砌体和外墙装饰、室内为粗装修，室内饰面为毛坯标准。

（2）、安装工程：

水、电安装工程。

2.2工期要求：

XX城三期工程建筑安装工程进场开工时间拟定为2010年3月1日（以开工报告为准），竣工时间为2011年6月30日，合同工期总日历天数:

480天。

三、建筑设计概况

⑴总论

XX城三期工程共有6＃、7＃两栋高层住宅和8＃一栋高层公寓，标准层层高2.9m,总建筑面积为94297.36㎡；

其中6＃栋建筑面积为24666.88㎡，7＃栋建筑面积22531.25㎡，8＃栋公寓楼建筑面积21432.81㎡，商业裙楼建筑面积为9749.09㎡，物管办公建筑面积372.25㎡，托儿所建筑面积626.28㎡，地下车库建筑面积为14918.80㎡。

建筑工程等级为二级，结构安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，人防防护等级为甲六级，热工、节能等级为二级，抗震设防为丙类。

（2）装修及防水设计

①本工程室内为粗装修。

②屋面

本工程屋面采用刚柔结合防水屋面。

③外墙面

本工程外墙采用面砖和外墙漆。

外墙外保温,保温隔热材料选用30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆。

④门窗

门窗采用防盗门、塑钢窗，外窗选用普通中空透明玻璃。

.

四、结构设计概况

本工程建筑物结构体系采用框架剪力墙体系，设计结构使用年限为50年。

⑴地基基础

本工程6#、7#基础采用独立柱基，8#栋基础采用人工挖孔桩，砼强度等级为C35抗渗砼，抗渗等级为S6。

⑵钢材

本工程钢材采用HPB235、HRB335、HRB400钢材；

（3）构造要求

①受力钢筋的砼净保护层厚度：

基础下部钢筋为40mm；

基础梁上部和侧面钢筋为40mm；

梁主筋为30mm且不小于钢筋直径；

柱纵向钢筋为30mm且小于钢筋直径；

屋面板、楼梯板为20mm且不小于钢筋直径。

②钢筋接头：

d≤25者采用搭接或焊接接长。

钢筋搭接长度按下式计算：

l=ξla，并在任何情况下，纵向钢筋搭接长度均不应小于300mm，修正系数详下表：

纵向钢筋搭接接头面积百分率（%）

≤25

50

ξ

1.2

1.4

（4）墙体构造设计

外墙：

烧结多孔砖（240mm），M5混合砂浆砌筑

内墙：

200mm加砌砼砌块，M5水泥砂浆砌筑

一、工程条件

⑴本工程交通条件能满足施工需要。

⑵现场施工用水、用电均有接入点，施工用水、用电及施工等均满足施工条件。

二、工程施工特点

⑴工程规模大、工期紧、质量要求高，其施工组织和施工管理水平要高。

⑵施工投入大，包括人员、材料、设备及资金等，各项施工准备工作要充分。

⑶参与施工的专业、工种、人员多，尤其是分包工程多，施工中的协调、配合量大，总包单位的整体协调工作要到位。

⑷该工程采用商品砼。

⑸环境保护和现场文明要求高，对施工现场的扬尘、废水、废气、废弃物及噪声控制较为严格，需按照长沙县安全文明样板工程标准组织施工。

一、施工管理目标

针对本项目的工程性质、建设位置、工程规模和社会影响，公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，执行ISO9001:

2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001:

1996环境管理体系、GB/T228001-2001职业健康安全管理体系三大管理体系，贯彻公司质量方针，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：

⑴质量目标（强制性标准条文执行要求）：

根据公司的要求及本公司的实力，确定本项目质量目标为：

按照国家强制性标准条文、设计与施工规范、规程进行施工与验收，特别是对结构重点部位和关键工序加强现场施工与检验评定管理工作，杜绝违反国家强制性标准条文和设计施工与施工规范施工的现场发生，做到工程一次性验收合格，并确保省优工程质量标准。

⑵工期目标：

根据我单位多年来对类似工程的丰富施工经验及雄厚的施工技术实力，该工程拟定开工时间为2010年3月1日（以开工报告为准），竣工时间为2011年6月30日。

⑶安全施工目标：

保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生;

一般工伤事故月频率控制在1‰以内。

严格达到国家五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保项目施工安全等级标准优良以上。

⑷文明施工目标：

实行现场标准化管理和创“文明工地”目标，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。

确保本工程达到长沙县现场文明样板工程要求。

⑸环境保护目标

按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。

⑹服务目标：

在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合其他专业施工公司进行施工。

在工程交验后的缺陷责任期内，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。

⑺回访目标：

达到无工程质量投诉。

二、施工组织管理机构设置

为了优质高效地完成合同要求的各项任务，公司组建“湖南省XXXX有限公司XX·

XX城三期工程项目经理部”。

项目经理部分别配备技术科、施工科、质安科、材料设备科、经营核算科、综合管理科等部门，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。

组织机构说明：

湖南省XXXX公司XX·

XX城小区工程项目经理部：

由国家一级建造师李丹同志担任本项目部的项目经理，由国家一级建造师刘宇同志担任本项目部的技术负责人，另外在全公司选调有丰富类似工程施工经验，并具备相应上岗资质的优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部具体人员的选配详见本项目部施工管理人员组织机构表。

项目经理部在施工中将根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001:

2008质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。

将整个工程按栋分为三个施工段，共安排一名生产副经理和一名技术负责人，每栋设一名栋号长,项目经理部下设多个职能部门：

工程技术部：

负责整个施工工程工程建设的技术管理，控制整体施工进度，负责整个项目的技术工作,编制各专项施工方案，收集相应施工资料，发出钢筋下料单及技术核定单等资料。

施工科：

主管项目部施工生产的安排调配，统筹规划，进行施工生产。

质安科：

主管整体工程建设质量和安全，指导并监督各施工工区履行质量、安全工作职责，代表项目部进行质量、安全各方面的检查。

材料设备科：

主管整个项目机电设备和材料的宏观调配，配合各施工工区，保障各施工工区内施工的设备、材料的需要，提供优质合格的材料和优良的设备。

财务科：

由高级会计师担任财务科长，直接对项目经理部负责，负责整个项目的资金、帐务、成本管理，对其他下属机构履行财务监督、资金保障、成本控制等各方面的职责。

经营核算科：

对外负责与建设方及分包方、分供商的劳务、租赁、材料结算，对内负责各施工工区的内部施工结算，控制整体施工成本。

综合管理科：

为项目部提供生活、保卫等后勤服务，负责协调与建设方、上级行政主管部门、分包配合单位、各级行政部门以及当地居民在生产生活中发生的问题，配合解决与外界的各种矛盾，为整体施工创造良好的外部环境。

XX城工程项目部组织机构图

三、主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

⑴代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

⑵作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；

⑶确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

⑷确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；

⑸确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；

⑹主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

⑺对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；

⑻制定项目安全责任制；

⑼组织编制项目员工培训计划；

⑽监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；

⑾确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；

⑿审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务报告；

⒀安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；

⒁安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；

⒂负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

⒃其他应由项目经理担负的职责。

项目副经理岗位职责

⑴协助项目经理贯彻实施公司、项目的质量文件；

⑵具体负责施工现场生产工作；

⑶协助项目经理搞好培训；

⑷负责责任范围内的记录编制及管理；

⑸项目经理分配的其他质量职责。

项目技术负责人岗位职责

⑴负责项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；

⑵统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；

⑶负责项目工程技术管理工作；

⑷