苏宁电器供应链管理现状及发展策略+++刘星桂0420已修改文档格式.docx

苏宁电器供应链管理现状及发展策略+++刘星桂0420已修改文档格式.docx

《苏宁电器供应链管理现状及发展策略+++刘星桂0420已修改文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏宁电器供应链管理现状及发展策略+++刘星桂0420已修改文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.2.1供应链管理的定义和组成部分

2.2.2供应链管理的应用现状

2.2.3实施供应链管理的意义

2.2.4供应链管理策略

3苏宁电器供应链管理现状 

3.1苏宁电器简介

3.2传统的苏宁电器供应链管理模式 

3.3苏宁电器在供应链管理现状 

3.4现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题 

3.4.1商品在运输环节所面临的问题 

3.4.2商品在库存环节所面临的问题 

4苏宁电器供应链管理的改进发展策略 

4.1苏宁电器供应链管理改进的建议

4.1.1运用预测体系降低物流成本

4.1.2销售预测的改进

4.2苏宁电器供应链管理的发展策略

4.2.1利用好智能化的数据分析

4.2.2加强自己在终端物流配送上的服务 

4.2.3本章小结 

5结语

摘要

随着社会经济的不断发展，当今的竞争已经不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

现代企业越来越认识到科学的管理理念对一个企业发展的重要性。

供应链管理成了当前企业寻求变革和提高核心竞争力的首选。

本文在阐述苏宁电器供应链管理现状的基础上，客观地对其供应链进行分析。

主要是介绍苏宁电器，总结其供应链管理的成功之处。

其次是苏宁电器供应链管理现状和存在的问题及原因。

利用所学的供应链管理的理论，提出了苏宁电器在整合和改进供应链管理方面的具体策略。

最后提出一些建议，希望苏宁电器在今后的发展过程中，通过改进后的供应链管理体系，增强顾客满意度，提升物流能力，处理好与供应商的合作关系，加强信息化建设，帮助企业提高公司的供应链管理效率和运行质量。

关键字苏宁供应链管理现状发展趋势

Suningappliancechainmanagementpresentsituationanddevelopmentstrategy

Abstract

Withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,nowadaysthecompetitionisalreadynotthecompetitionbetweentheenterprises,butcompetitionbetweensupplychainandsupplychain.Modernenterpriseismoreandmoretorealizethescientificmanagementideafordevelopmentoftheimportanceofanenterprise.Supplychainmanagementhasbecomethecurrentcompaniesseektochangeandimprovethecorecompetitivepowerofchoice.

Basedonthecurrentsituationonthebasisofsuningappliancesupplychainmanagement,objectivelyanalyzesitssupplychain.Mainlyintroducessuningappliance,summarizesitssuccessofsupplychainmanagement.Thesecondisthesuningelectricequipmentsupplychainmanagementpresentsituationandtheexistingproblemsandreasons.Usewhattheyhavelearnedthetheoryofsupplychainmanagement,andputsforwardthesuningapplianceintermsofintegrationandimprovementofsupplychainmanagementstrategy.FinallyputforwardsomeSuggestions,hopingtosuningapplianceintheprocessofdevelopmentinthefuture,throughimprovedsupplychainmanagementsystem,enhancecustomersatisfaction,improvelogisticsability,dealwithgoodrelationsofcooperationwithsuppliers,tostrengthentheconstructionofinformatization,helpenterprisestoimprovethequalityofthecompany'

ssupplychainmanagementefficiencyandrunning.

KeywordsuningSupplychainmanagementcurrentsituationThedevelopmenttrend

研究背景

随着科技的进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，企业之间的竞争已经由传统意义的市场、业务、规模等竞争转变为供应链管理之间的竞争。

进入九十年代以后，由于科技的迅速发展，世界竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，许多企业为了节省投资，提高资源的利用率，转而把企业主营业务以外的业务外包出去。

自身则采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。

原本企业和为它提供材料或服务的企业就形成了一种平等的合作关系。

在这样一种形式下，对同一产业链上的企业之间的合作水平，信息沟通，物流速度，售后服务以及技术支持提出了更高的要求。

供应链管理就是适应这一形式产生和发展起来的。

目前，供应链管理是企业物流发展的最高级形式，它摆脱了过去依靠传统的扩大自身规模、参与到供应商企业等管理模式，提出了“横向一体化”的思想，进而形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链条”，正是这条无形的“链”将现代企业紧紧的连接在了一起，形成了一个协同合作、具备竞争力的整体。

二十一世纪以来，随着供应链管理的不断发展和完善，已经成为了科技创新和管理创新在新世纪的重要表现，是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径，在新形势下，我国企业要持续发展，适应与跨国企业的竞争与合作，亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。

为了适应全球化和网络化的趋势，现代企业迫切需要寻找新的管理模式与之适应。

传统缺乏系统性和综合性的企业运作模式已经无法适应新的制造模式和网络化竞争的社会发展需要，进而产生了供应链管理模式。

“供应链管理”的概念和传统的销售链是不同的，它跨越了企业的界限。

从建立合作制造或战略伙伴关系的新思路出发。

从产品的生产线开始到产品的最终销售市场。

从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争上升为一种管理性的合作。

供应链管理是一种新型、科学的管理模式，采用这一管理模式将进一步提高企业的竞争力，保持企业在行业的领先地位。

目的和意义

由于我国现代企业供应链管理的发展相对于国外企业来说存在着一定的差距，尤其是在理论研究和创新的层次上缺乏一定的基础和经验。

供应链管理作为新时代下企业核心竞争力的主流，它为企业降低成本、改善客户服务质量、加快资金周转、扩大市场占有率等方面起着重要的作用。

因此，实施供应链管理对于我国现代企业来说意义重大。

供应链管理作为一种管理思维和模式，它的可研究性和研究价值是难以估量的，本文通过对苏宁电器的供应链管理策略的研究，所得出的一些启示能够为我国企业供应链管理策略的发展和进步提供借鉴，为我国企业今后的发展和崛起做出一定的贡献。

首先，供应链管理不仅要着眼企业内部，还要关注企业外部的发展情况，特别是那些跟自己有着供应链关系的企业，提高企业的经济效益和工作效率。

同时要协调关系，疏通物流通道，保证物流高效运行。

之后，我们就要对企业的资源进行优化配置来实现资源共享，确保物流的畅通、高效。

实施供应链管理之后，可调动的资源、范围也随之增加，获取利润的机会也就更多了。

但是，自己的责任也就更大了。

我们可以利用别人的资源来获得利润，也要给别人提供资源，让别人也获得利润。

要想做到公平公正，就要想方设法地让别人也获得合理的利润。

只有这样，供应链管理才能正常实施，健康发展。

供应链管理最根本的目的就是满足最终用户的需求，只有能够很好地满足最终客户的需求，得到广大最终客户的认可，提高市场的占有率，供应链管理才有效益。

进而，每个企业才会有效益。

所以每个企业都应该把立足点放在满足最终客户的需求上，在各自的岗位上，从不同的角度上为实现这个目标而努力。

在市场和产业还不发达的时代，传统的供应链存在的一些问题可能还未引起人们足够的重视。

但是，随着社会经济的变化，传统的企业管理模式已经不能适应当今时代发展的需求。

事实也告诉我们，只有改变传统的企业管理模式，才能适应经济发展的需求。

供应链管理正是这种变化的环境中产生出来的一种新的管理思想。

其核心就是集成化管理。

通过共享信息，建立长期的合作关系来提高供应链的整体效益。

借助与供应链整体实力的增强，提高每一节点企业的竞争能力和经济效益。

现代企业的竞争已经不是单纯的个别企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。

供应链管理通过信息分享和共同计划来使物流效率得到提高。

它能够使渠道安排从一个松散的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。

在传统的渠道中，配置大量的存货会构成极大的风险。

分享信息和共同计划可以排除或减少存货投机相关的风险。

由此可见，研究供应链管理的重要性。

国外研究现状

随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上都成为最杰出的，必须联合行业中的其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链来实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产，共同增强市场竞争实力。

随着自动化和信息技术在制造企业中的应用，制造生产率已经提高到了相当高的水平，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开减小。

为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。

在这样的内外环境之下，供应链管理（SupplyChainManagement）成为最新的管理理念之一。

但是由于供应链在我国的是刚刚引进，只是在一些先进的企业得到了初步的应用，多数的企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究，还是实际运用上，都是处于启蒙阶段。

国内研究现状

供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。

中国物品编码中心曾对中国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查，从中可以看出我国零售企业的供应链管理存在很大问题，主要表现在以下几个方面。

（一）供应链管理观念落后

在