东师企业战略管理17春在线作业3 免费答案Word下载.docx

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B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的

C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合

D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的

5.战略资源包括（）

A.人力、物力

B.资金、技术

C.时间、信息

D.以上都是

6.当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属（）

A.合资经营

B.对外特许授权

C.合同制造

D.直接投资

7.企业宗旨的唯一定义是：

（）

A.企业的经营业务是否适当

B.是否应改变企业经营业务

C.创造品牌

D.创造顾客

8.经济环境是指（）

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D.对新的环境规则将如何影响经济的分析

9.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）

A.它事关企业全局的发展

B.它具有整体性

C.它是一种长期的战略行为

10.战略管理的定义为：

企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.

A.循环管理过程

B.静态管理过程

C.生态管理过程

D.动态管理过程

二、多选题（共20道试题，共40分。

）V1.形成战略联盟的方式有（）

A.技术转移

B.相互特许

C.中间产品联营

D.合作生产

ABCD

2.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。

A.产业集中度

B.规模经济

C.产品差异优势与销售渠道

D.有规模经济无关的成本优势

BCD

3.多元化的战略利益有（）。

A.实现范围经济

B.扩大市场影响力

C.交易内部化效应

D.财务收益

4.并购后两个企业的协调效应主要体现在（）

A.生产协调

B.经营协同

C.财务协同

D.技术协同

ACD

5.一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次

A.人力资源管理

B.职能战略

C.公司战略

D.经营战略（事业部）战略

6.在并购一家企业之前，并购企业要（）。

A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析

B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析

C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析

D.对目标公司的价值进行估算

ABC

7.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）

A.竞争者潜在的报复行为

B.其自身的核心竞争力

C.外部机遇和威胁

D.其自身可获得的资源

8.下列属于企业战略管理过程的有（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略评估

D.战略实施

ABD

9.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）

A.持续活动

B.降低成本

C.最优化

D.协调

CD

10.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。

A.世界经济一体化

B.区域经济集团化

C.国际分工的深化

D.科学技术的迅速发展

11.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）

A.多元化不够

B.债务过多

C.无法产生协同效应

D.变得过于庞大

12.（）等属于行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复

C.品牌忠诚度

D.供应商的讨价还价能力

13.一个企业实施国际化战略，是为了（）。

A.开发新市场

B.提高规模经济

C.提高成本竞争力

D.利用核心竞争力

14.以下属于企业战略特征的有（）

A.全局性

B.长远性

C.指导性

D.安全性

15.企业核心能力的基本要素有（）

A.研究与开发能力

B.创新能力

C.组织协调能力

D.应变能力

16.（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

BD

17.企业并购有（）等具体方式。

A.购买式

B.承担债务式

C.控股式

D.吸收合并式

18.稳定型战略的优点是（）

A.企业的经营风险相对较小

B.避免改变资源分配的困难

C.避免发展过快而导致的弊端

D.给企业一个较好的休整期

19.企业实行多元化外部原因有（）。

A.市场容量的有限

B.市场的集中度

C.市场需求的多样性

D.市场需求的不确定性

20.以下属于间接出口的形式有（）。

A.利用代理商出口

B.委托出口管理公司代理出口业务

C.利用国外经销商

D.联营出口

三、判断题（共20道试题，共40分。

）V1.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。

A.错误

B.正确

2.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。

3.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。

4.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。

5.并购行为会产生的一些问题包括：

公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。

6.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。

7.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。

8.部分纵向一体化是不可能的。

9.核心能力是一个公司的生产流程的投入。

10.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。

11.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。

12.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。

13.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。

14.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。

15.在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。

16.企业战略目标的内容有：

盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。

17.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。

18.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。

19.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。

20.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。

一、单选题（共10道试题，共20分。

）V1.（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。

如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.纵向一体化

2.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）

A.资源战略

B.竞争战略

C.战略控制

D.战略变革

3.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）

A.保持相对稳定

B.根据具体环境状况时常调整

C.保持长期不变

D.每年都应该依据市场变化有所改动

4.企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。

A.企业理念

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业文化

5.一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.以上都不是

6.（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。

A.企业精神

B.企业文化

C.企业伦理

D.企业价值观

7.（）就是企业为实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心

A.企业使命

C.战略目标

D.战略计划

C

8.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）

A.经济因素

B.技术因素

C.法律因素

D.以上全是

9.企业宗旨的唯一定义是：

10.（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤离，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

A.紧缩型战略

B.稳定型战略

C.混合型战略

D.复合型战略

）V1.（）是使供应商变得更有讨价还价能