强烈推荐土方项目施工方案Word下载.docx

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第五章施工方案21

一.编制依据22

二.总体施工方案22

三.施工准备22

四.土方工程26

五.基础检查与清理27

六.开挖料的利用和处理27

七.基础处理27

第六章技术措施29

一.土方开挖30

二.基坑排水33

三.基坑护坡33

第七章质量保证措施35

一.质量标准36

二.质量承诺36

三.质量目标及保证体系36

四.保证措施38

第八章安全文明施工措施53

一.安全生产目标及保证措施54

二.文明工地施工措施62

第九章环境保证措施65

一.环境保护66

二.保证措施68

第十章冬雨期施工措施73

第十一章主要机械设备及劳动力计划76

一.施工机械77

二.人员及劳动力安排78

附图：

1.施工现场总平面布置图

2.临时设施布置详图

3.施工进度网络计划图

第一章工程简介

一.工程概况

（一）.地理位置

西安万达商业广场建设项目土方工程位于陕西省西安市雁塔路李家村。

（二）.工程规模

西安万达商业广场建设项目土方工程，规划建设用地面积48400平方米，规划总建筑面积约34万平方米，地上建筑面积约290000平方米，地下建筑面积约56000平方米。

本工程地下室为一层，局部地下2层。

地下一层基础埋深在地下-7m左右，地下2层基础埋深在地下-11米左右。

本标段土方共21万立方米。

（三）.标段划分

本工程拟划分为两个标段，本标段为第二标段。

第二标段为服装批发市场和东西商业步行街区域。

二.对外交通及施工条件

工程区位于陕西省西安市雁塔路李家村，对外交通条件比较优越。

生活及施工用水、用电供应方便。

拟建项目场区地表原建筑物已拆除，场地平整。

工地内有配电房、临时用水接驳点。

三.本标段工作范围

本标段为挖运工程B标段，土方总方量21万立方米，478.8万元。

开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层底标高处（桩间土除外），工程量内的体积均为土方开挖前的天然密实体积。

四.工期要求

根据招标文件规定，本标段计划工期50天。

自开工后不大于25个日历天开挖至地下室底板底标高处；

自开工后不大于45个日历天开挖至桩承台顶标高处；

高层部分第三次开挖至桩顶标高以上600mm位置，不大于5个日历天完成。

五.工程特点

1.本工程主要为土方开挖，工程量相对较大，工期短，施工强度相对较高。

各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。

土方施工配合边坡支护施工要求。

并在土方施工时要保护好已完基础、基坑支护工程。

2.施工现场地处城市中心和居民区，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车辆的安全，而且应采用适宜的“防扰民、防民扰”的方案，确保工程顺利进行。

第二章项目组织机构及人员组成

一.施工组织机构

我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。

总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。

具体施工组织机构图如下：

成立万达商业广场建设项目土方工程经理部，在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：

1、技术准备：

熟悉、审查施工图纸。

2、施工现场准备工作：

地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；

地上、地下障碍物的拆除；

施工现场的平整；

测量放线；

临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；

临时设施的搭设；

现场照明设备的安装。

3、劳动组织准备：

建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。

4、材料、机械准备：

根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；

签定材料供应合同；

确定材料运输方案和计划；

组织材料按计划进场和保管。

5、施工场外协调：

由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。

项目部主要施工管理人员表

序号

姓名

岗位

职称

备注

1

陈西闵

项目经理

高级工程师

二级

2

高崇轩

技术负责人

工程师

3

田湛江

安全负责人

4

王云

施工员

助工

5

王利

质量员

6

刘娟

材料员

7

王歌庆

机械员

8

张娴

资料员

9

门创国

预算员

二.项目部各成员主要职责

1、项目经理职责

（1）根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

（2）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（3）负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。

（4）负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

2、技术负责人

（1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

（2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。

（3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

3、安全负责人

（1）负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负技术责任。

（2）全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。

（3）组织推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。

（4）督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广要用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

（5）主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

4、质检员职责

（1）制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。

（2）收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

（3）经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

（4）组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。

5、物料供应人员职责

（1）根据设计要求，及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况，根据工程进度计划及时组织进货，对不符合质量要求的材料坚决退货，对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。

（2）负责混凝土材料的供货厂家调研，并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。

（3）配合财会人员制定各种消耗定额，工程结束，协助财会人员搞好材料核算。

及时了解设备运行情况、配件损耗情况，并根据需要及时组织设备配套，对配件做到合理储备，保证满足工程使用。

第三章施工部署及总平面布置

一.布置依据

（1）根据业主的招标文件、图纸及现场调查资料。

（2）根据本工程施工特性及布置条件，充分利用业主提供的场内、场外交通、场地、原材料供应等施工条件。

（3）遵循因地制宜、有利生产、方便生活和管理、安全可靠、经济合理并有利环境保护的原则。

二.施工总布置

根据本工程地处位置，施工过程中需考虑如下的几点进行施工平面布置：

1）、施工布置首先要满足本工程地下部分的施工要求，使工序能形成大流水作业，且各工序间尽量少相互影响，同时又要保证它们之间紧密结合，保证整个工程施工的连续性和施工功效。

2）、本平面布置需考虑在现有马路附近施工，社会影响力大，施工过程中，既要注意施工形象，同时施工时要注意不影响周围居民、行人的正常工作。

本工程施工平面布置简单叙述如下（具体见施工平面布置图）：

（一）.施工道路

对外交通拟利用已有交通道路。

施工场地内全部采用砖砌围墙进行现场封闭，在场地南侧适当留置居民通道，并做适当的安全防护，确保行人交通顺畅、安全进场。

（二）.施工管理、仓储及加工设施

因工程位于陕西省西安市雁塔路李家村，对外交通条件比较优越。

生活及施工用水、用电供应方便，采取就近原则。

并在业主指定地点在工地内设配电房、临时用水接驳点、临时生活区和办公区。

（三）.施工用水、用电

施工用电利用当地电源。

生活用水拟从附近自来水管道接引，另自备1台20kw柴油发电机，作为备用电源。

（四）.施工通讯

项目经理等主要生产、管理人员配备移动电话，对外进行联系。

（五）.工程弃土

按业主要求将弃土堆放在指定的堆放场，并按要求的高度堆放整齐。

第四章施工进度计划及工期保证措施

一.总进度安排

根据招标文件和施工工期限制，我公司拟在2006年12月18日开工，2007年2月6日前完成全部工程。

在2006年12月21前完成施工准备工作（包括提供施工方案和进度计划时间），在2006年2月4日前完成所有工程施工，2006年2月4日～2006年2月6日进行清场及验收工作。

（详见施工计划网络图）

二.工期目标

为保证总进度目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。

三.施工工期的控制方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

在施工中要针对不同阶段的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

（2）确定交接时间，进行综合调度，在不同班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接时间，按时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本班组造成延误。

各班组要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

（3）项目经理部要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。

（4）在下班时间检测及施工机械检修、保养，为施工作好准备。

四.保证工期的技术措施

为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一：

（1）、工艺技术保障

我公司一直从事机械施工，对如何合理安排机械设备，包括如何行驶、配合，使其高效利用积累了丰富的经验。

我们将采用全机械化施工，从资源配置上保证工期，合理调度安排，加快施工进度。

为保证本工程按期完工，我们将配备