市政道排水施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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4、有关市政工程施工规X及标准。

5、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。

6、本公司ISO9002质量体系系列文件。

二、编制原则

1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规X和验收标准,按图施工。

3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创杯。

4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。

一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

第二章工程概况

本工程为ZZ市长风商务文化中心一期道排二标段工程，本标段道路工程主要为市府东路和市府北街。

1、道路工程简介：

市府东路北起市府北街，南至市府南街，全长748.056米，在各交叉处设置人行横道、非机动车道与人行道坡道。

道路规划红线宽40米，实施红线宽40米，道路性质为

级次干道，市府东路道路中心线走向由北向南，沿线主要与市府北街、广场北街、广场南街相交。

路面为沥青混凝土路面，设计车速为40公里/小时。

该路段施工X围起点从桩号K0+43开始与市府北街顺接，施工终点桩号位K0+700与市府南街交叉点。

市府北街西起新晋祠路，东至XX西路，全长为1.14公里，其中新晋祠路至市府东路为一条直线，然后折向东北直线至XX西路，在市府东路交叉口折点处，道路外边缘设置150米的圆曲线，在市府东路至XX西路中段规划路口两侧设置公交港湾停靠站，在XX西路交叉口设置安全岛，在各交叉路处设置人行横道、非机动车道与人行横道坡道。

该路段施工X围从桩号K0+011.22开始与现状新晋祠路顺接，施工终点桩号为K1+113.034。

市府东路和市府北街的机动车道路面结构总厚度为63厘米，其中13厘米厚为沥青混凝土，20厘米厚水泥稳定碎石基层，30厘米厚水泥稳定砂砾底基层；

沥青混凝土路面采用3厘米厚细粒式SBS改性沥青粘层油，6厘米厚中粒式沥青混凝土，乳化沥青透层油。

非机动车道路面结构由上而下依次为：

20厘米水泥稳定砂砾，15厘米水泥稳定碎石，5厘米厚中粒式沥青混凝土，3厘米细粒式沥青混凝土，结构总厚度为43厘米。

人行横道路面结构由上而下依次为3厘米厚的火烧面花岗岩道路，2厘米厚的水泥砂浆卧底，15厘米厚的水稳碎石，总厚度为20厘米。

2、排水工程简介：

市府北街排水体制采用雨、污分流制。

雨水分段就近排入河道，污水排入污水处理厂。

市府北街设两段雨水管（Y1段和Y2段）汇入市府东路规划雨水管，在接入市府南街雨水管，最终进入XX西路雨水管。

市府北街铺设一趟雨水管，管线位于道路中心线以南1米处。

雨水Y1段起点在西干渠东道路桩号为0+080处，管线由西向东，在市府东路交叉口南折，在桩号0+375处结束，雨水管尺寸为D1000～D1400MM,长度为295米。

雨水Y1段起点在XX西路西侧，道路起点桩号为1+060处，管向由东向西，在市府东路交叉口道路桩号为0+335处接入雨水Y1-7检查井，雨水管尺寸为D600～D1000MM；

市府北街污水管分W1和W2两段，W1端起点在西干渠东道桩号为0+075处，管线由西向东，在市府东路交叉口处南折，在桩号0+368.5处结束，污水管尺寸为D500～D600MM，长度为243.5米。

W2段起点在XX西路西侧起点桩号为1+080处，管线由东向西，在市府东路交叉口道路桩号为0+318.5处接入污水W1-6检查井，污水管尺寸为D500MM，长度为750米，管材主要为钢筋混凝土圆管和塑料管。

共设计雨水检查井29座，其中ø

1100标准井27座，矩形标准检查井2座，污水ø

1100标准检查井25座。

市府东路排水体制采用雨、污分流制，雨水分段排入河道，污水排入到污水处理厂。

在市府东路铺设一趟雨水管，管线位于道路中心线以东1米处，市府东路雨水管起点在道路桩号为0+040处，终点桩号在0+748.01处，雨水管埋深3.78～5.46米，雨水管尺寸为D1500～D1600MM，长度为708.01米，管材主要为钢筋混凝土圆管。

设计矩形标准检查井20座，污水起点在桩号0+032.5处，终点桩号为0+763.5处，污水管直径为600MM长度为732米，管子埋深为4.53～6.20米，管道尺寸为D600MM采用钢筋混凝土圆管，D400MM采用塑料管，设计污水ø

1100标准检查井19座。

第三章施工部署

一、施工组织管理机构

1、现场管理体系

根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。

（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

2、施工管理机构网络图

3、施工管理协调：

（1）与业主、市政办的工作协调：

①尊重业主、市政办对工程的统一指挥，服从配合业主、市政办与各管线单位的协调。

②在施工过程中，与业主、市政办经常保持联系，及时向业主、市政办汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

③在工程施工中，房屋拆迁和土地征用涉及面广、难度大，拆迁比较复杂，我方充分理解，并积极协助业主市政办，落实解决办法，在不影响总体进度情况下,合理安排其他工序施工。

（2）与设计的工作协调：

①积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要XX施。

（3）与监理工程师协调：

①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

二、施工总体方案设想：

1、施工准备：

（1）本工程为重点工程，单体项目多，工程量大，工期紧。

针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及进场。

（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面X围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复测得核。

（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、施工步骤：

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，经过分析讨论，工程开始时，先从XX西路、晋祠路向道路内铺筑施工便道。

施工便道设置在上雨水管道边，填筑过程中需及时清除上层耕植土和杂填土，然后再进行施工便道的铺筑，施工便道铺好后，先进行规划道路X围内场地的平整，土方的填挖和膨胀土的处理，然后进行雨、污水管道和顶管的施工。

最后进行道路结构层的施工，总体施工任务安排如下：

（1）道路、排水施工一队：

负责施工市府东路X围内雨、污水管道和道路工程。

（2）道路、排水施工二队：

负责施工市府北街（XX西路至市府东路）X围内雨、污水管道和道路工程。

（3）道路、排水施工三队：

负责施工（晋祠路至市府东路）X围内雨、污水管道和道路工程。

雨、污水管道施工时不得与地基处理、土方填挖施工相冲突，应分别穿插施工，不受影响，合理安排施工平面布置。

以上三支施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。

三、工程总体目标

工程质量按国家现行的有关市政工程施工与质量验收规X验收，质量要求达到优良等级。

工期要求：

本工程工期要求开工后123个日历天内完成此工程，具体开工时间以开工令为准。

（初步开工日期为2007年5月30日，竣工日期为2007年9月30日）

文明施工目标：

设置专职文明安全施工领导机构，在施工中严格执行XX省建设系统创文明城市工作实施细则，按XX省建委的有关文明施工要求进行施工，创建文明施工、安全达标样板工地。

资金来源：

本工程项目资金来源于财政拨款与银行贷款。

四、施工人员组织安排：

拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的施工人员组成。

若本公司有幸中标，在业主发出的中标通知书7天内，先组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期的施工准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。

拟投入本工程管理和生产施工人员共计184人，其中项目经理部14人，道路、排水施工队170人。

具体人员投入详见后劳动力投入计划表。

五、施工准备工作计划

㈠施工准备工作组织

1、组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门对