住宅楼精装修工程施工组织设计Word文件下载.docx
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二、施工组织设计编制依据
施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件，它对组织工程现场施工，贯彻实施工程质量目标，确保工程的工期、进度，实现安全生产、文明施工起着指导性的作用。
编制依据：
1、“杭政储出【2015】23号地块住宅（设备套公建）用房”招标文件。
2、“杭政储出【2015】23号地块住宅（设备套公建）用房”设计方案图纸。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
4、施工现场所具备的自然条件。
5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定。
6、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2221）
《建筑安装工人安全技术操作规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑装饰工程施工及竣收规范》（GBJ73—91）
《建筑施工手册》
《室内装饰工程手册》
《建筑工程施工现场管理规定》
《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑制图标准》（GBJ104—87）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—88）
《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70—90）
《装饰石膏板》（GB9777—88）
《建筑用轻钢龙骨》（GB11981—89）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《电气工程施工及验收规范》（GB50303-2002）
本施工组织设计仅做为“杭政储出【2015】23号地块住宅（设备套公建）用房装修工程”的装饰施工、安装与保修的指导性文件。
三、施工人员的整体安排部署及重点注意事项
1.工作班组
分为五个施工班组，每个班组以二个区域垂直施工，每班组配备，木工班、泥水铺贴班、防水班、油漆班、水电专业安装班；
2.现场增设加工点
木料、瓷砖完全由临时加工点完成，现场安装由专业安装班组完成；
3.施工现场的整理
组织现场清运工，分层清理施工后的杂物，专业班组负责材料的整齐堆放及垃圾外运；
4.防火安全
组织专人负责不定时的施工现场巡查；
四、文明施工及产品保护措施
（一）、安全文明施工检查考核
为了让安全文明施工暂行条例真正落到实处，使室内安全文明施工工作能够得到持续改进，建设工程指挥部现出台有关安全文明施工检查考核暂行办法。
1、月检查考核办法
1）、每月20日由工程部综合组负责组织一次有关安全文明施工大检查活动，届时所有参建单位负责安全文明施工的主要负责人和各组负责人及辖区专业工程师要参加，综合组负责签到工作。
对无故不参观加或不按时参加的单位，暂停对下月工程进度款的确认和支付工作，对内部人员，则扣减下月绩效考核3-5分。
2）、在每月20日的检查活动前，综合组安全文明施工负责人要依据安全文明施工暂行条例定制一套检查表格，随大检查通知一并下发给各参建单位和酒店工程部各专业组相关人员。
3）、每月20日的检查活动结束后，综合组安全文明施工负责人，要在3天内出检查结果通报，对涉及罚款的事项下发相关的处罚扣款通知单。
凡在月检查活动中违反安全文明施工暂行条例例产生的罚，均要在下月的工程支付款中扣除。
4）、对1、2、3项工作没有组织落实到位，扣综合组安全文明施工负责人当月绩效考核5分。
5）、对施工单位违反安全文明施工暂行条例和检查核暂行办法的罚款单及知会工作由综合组负责，执行工作（即确认工程款时的扣款工作）由各个专业组的相关专业工程师负责，对没尽职责的责任人扣当月绩效考核3-5分。
2、日巡查考核办法
1）、日巡检查的责任主体为各施工单位的安全负责人，各专业组的专业工程师，综合组的安全文明施工负责人及所有保安人员。
各方责任主体在日巡检查中如发现有违反安全文明施工负责人汇报，安全文明施工负责人可按条例直接对违反条例的责任方提出警告或下处罚通知单，对日巡检工作尽职尽责的，在月绩效考核中可加2~3分。
2）、对日巡检查没发现问题或发现问题未处理的，如被上级有关领导指出，则除了要按条例处罚相应施工单位外，还要扣片区专业工程师和安全文明施工负责人当月或下月绩效考核2分，对不负责任的保安人员清理退出场。
（二）、成品保护与检查
在装饰施工过程中，施工单位应养成工序保护、成品保护的习惯，对产品应爱护珍惜。
由于装饰工程中饰面层是价值高、要求完美，且难以修复，因此提出对饰面材料保护的措施。
1、工序保护原则
1）、在施工某一工序告一段落与下一道工序交接期间，施工队伍应对其饰面工序进行适度的保护，以避免工序的交叉污染及无意的破坏，造成无法修复的损伤。
2）、在某一工种完成其工序要求，暂告一段落与下一工种交接时，应对其工作暂时完成面进行严密的保护，以确保避免下一工种在交叉工作面上对装面造成的污染及损伤，请各施工队伍务必形成对自己工序及完成面负责的态度及良好的职业素养。
3）、成品保护主控项目：
墙地面砖、木饰面（含地板、衣柜、门套）、铝合金表面。
成品保护的具体做法是地面用旧地毯，木饰面用珍珠棉和宽美纹纸，铝合金窗框用宽美纹纸直接满贴，原则上按每个工序具体需要进行重复多次拆、装保护。
2、饰面材料的保护措施
1）、地砖：
地面在完成至一段落，需对其进行阶段性保护，工序要求：
清理饰面（必须擦干净），检查其质量，用旧地毯对其进行严密的密封保护，在阳角处需进行硬性护角处理。
2）、饰面板（木）
木饰面由于其天然性能，其施工工序包含油漆制作过程，故对其保护在施工过程中需反复保护，形成反复保护动作，且较易对其产生损伤，故各施工队应注意其保护过程及保护措施。
保护工序：
饰面清理干净，务必保证其无灰尘，并在此同时检查其质量用美纹纸及珍珠棉对其进行密封保护，注意其密封的完整及其它界面的隔绝，以确保避免工序的交叉污染，在阳角需在此基础上做互角处理。
特别要求已做饰面的门框套均应从地坪至1.2m处外用木板或板封面保护。
3）、乳胶漆（涂料）
乳胶漆喷涂时为避免污染成品，应从跌级阳角处（分色处）至天花凹池顶部用报纸做保护，乳胶漆分色处美纹纸粘贴要直，报纸接口不能留缝，木脚线同时要做好保护，地面清扫洒水，脚线底部处地面应用大于500mm胶合板或纤维板垫地，防止喷涂时气流大而产生扬尘，乳胶漆完成地面上严禁粘贴美纹纸或的摸完成面。
3、公共部分通道，请各施工单位应加强其保护，主要地面、柱面阳角均须做双层保护。
4、检查制度：
1）、工序保护：
在监理巡检过程中若发现对施工部位无保护或保护不合格者，将处以罚款50元/次·
处，罚款金额从当月工程款中扣除。
2）、成品与半成品保护：
在监理巡检过程中，若发现对施工部位无保护或保护不合格者，将处以罚款200元/次·
处，严重者将判定该成品为不合格品并限期拆除，工期顺延由责任单位身负，罚款金额从当月工程款中扣除。
3）、周、旬检查中发现施工部位无保护不合格者给予现场监理扣罚当月奖金的5%。
第二章质量目标
一、质量目标之要点
技术难点和施工要点。
从技术角度看，本工程多属比较常规的施工内容，但同样存在技术要点；
各类装饰材料均按甲方所定板的品牌进货。
5.各类装饰材料的界面处理。
不是难点，但是装饰施工中永远的要点。
在本工程中，选择了一定品种、数量的饰面材料，要把这些材料加工的精致细腻，就是要使他们头角明显顺直。
饰面材料，其质量要求颜色与表面纹理要相匹配，不出现弧形。
选用的木制品板材应是全新的，及各自种类中最高档的，其表面应光亮平整、无凸凹现象、边缝光滑无毛口。
穿孔饰板应从正面切入，孔径孔距均等，与固定件配合间隙恰当。
玻璃饰品加工后边角不能有爆口，表面不能有损伤擦痕。
各类材料的接口界面间隙应自然一致，硅胶等封闭材料光滑顺直。
6.轻钢龙骨石膏板难点
轻钢龙骨石膏板吊顶开裂的技术难点。
轻钢龙骨石膏板吊顶使用半年期间，严重者在刚施工完不久，就出现板缝开裂，此现象较为常见。
板缝开裂是一项困扰装饰施工的严重的质量通病，它严重影响了装饰效果和美观。
经过认真分析观察，发现其成因具综合性。
对此，我公司提出如下有效防治措施以确保施工质量：
1）使用石膏板缝的处理
这种石膏板缝的优点是：
缝中材料虽然少于平板中的材料，但其嵌缝料与石膏板上的批嵌腻子连成一起，这使它与石膏板的接触面大大提高，另外还有韧性的布带作为腻子的加强筋与腻子共同作用，这就在更大程度上提高了板缝的抗裂程度。
2）确保正常的施工顺序。
尽可能争取吊顶内的安装在骨架调整前完成。
如果有困难，应尽量将不按正常施工顺序会造成的隐患后果传达给施工班组。
7.乳胶漆墙顶面的平整度
本工程墙面大量采用乳胶漆饰面，乳胶漆本身施工并不难，但它对基层的平整度有很高的要求。
基层稍有不平，就会产生折痕，甚至严重的波浪形折痕，影响装饰效果。
这历来是一个施工技术难点，我们的针对性措施如下：
1）选择手艺高，耐心好的批灰工；
2）以多道薄层的方法进行批嵌；
3）每道批嵌完毕要进行严格的平整度检查；
4）乳胶漆涂刷前，批灰墙面必须干燥、无灰尘；
5）墙面平整度用2m托尺检查，有完整纪录，不合各部位必须整改；
6）在靠窗部位的乳胶漆饰面更应注意以上各点的检查与控制，检查时可采用强光从侧面照射，以充分暴露基层的不平整情况，以找准该位置。
8.确保工期与质量的总体思路
我公司已经比较全面地了解贵工程的总体目标和综合要求，从而确定相应的总体思想以确保工期与质量综合目标。
9.确立分段分区域施工的思路
突出主要矛盾，抓住关键线路，在工程范围内结合现状划分区域，轮流封闭，先急后缓，分段施工。
10.确保实现工期与质量的综合目标
从施工角度看，该工程属常规型的施工内容较多，也存在一定量的技术难点和施工要点。
因此在本工程施工中，我们认识到重点应放在工程细节部位的处理上。
基于这种情况，本公司施工的总体思路将放在做到“精致细腻”四字上。
俗话说“慢工出细活”这在目前装饰工程中是很有道理的。
我们现在所要做到的是通过全在规划、统筹兼顾、见缝插针安排各项施工任务，在计划的具体安排上是“快工”，在局部区域施工上是“慢工”，通过这样辩证统一的安排，保证局部的“慢工”做出局部的细活。
因此，首先要着重抓好前期准备工作，特别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的装饰施工时间，用于每道施工工序中。
所有工艺安排要做到科学合理，不能遗漏任何一道，哪怕看来是无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而确保做好每道工序。
质量管理上要抓好每个细节处理，既然本工程装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，我们就要认真细致不厌其烦地对诸如饰面之间的拼缝、墙地砖边角处理，不同界面连接硅胶的施工等等、每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。
以便使本工程不仅装饰用材各尽其用，同时，具备高档次的做工，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。
第三章施工准备
11.组建项目经理部。
12.确定工程质量目标，按照ISO9002质量保证体系有关要求编制施工组织设计。
13.根据工程实际情况选用合适的施工机具和施工场地、仓库和办公用房。
14.劳动力准备：
组织公司范围的有经验的施工人员参与本项目施工。
15.图纸学习：
组织项目管理人及施工有关班组长，学习图纸、加深对工程内容的理解。
16.图纸会审：
认真参加由业主、设计组织的图
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