南区采油厂10KV线路延伸工程施工组织设计Word下载.docx
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(1)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002标准,建立文件化质量保证体系。
(2)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。
(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。
(4)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果
(5)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。
(6)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。
二.技术负责人岗位职责
(1)审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。
确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。
(2)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
(3)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。
确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。
(4)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。
(5)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。
三.工长岗位职责
(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。
(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。
(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。
(4)负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。
(5)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
四.预算员岗位职责:
(1)负责项目经济收支把关。
对合同、预算、定额行使管理职能。
(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
五.质检员岗位职责
(1)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。
(2)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。
(3)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。
(4)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。
(5)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
六.安全员岗位职责
(1)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
(2)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.
(3)控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。
(4)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.
(5)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。
(6)负责民工的安全培训、安全教育。
七.材料员岗位职责
(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。
(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。
(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。
(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。
(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。
(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。
第二章进度计划和工期目标
一、质量目标:
合格
二、工期目标:
40天
在保证质量的前提下高效快捷的施工,把本项目作为重点工程,合理安排工期,各工种穿插作业。
确保在40天内竣工。
(具体安排详见施工部署和施工进度计划表)
三、安全目标
保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故的发生;
四、保证工期具体措施
本工程按计划保证按期完成主体结构封顶,这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下,流水施工,各道工序提前插入施工,确保工期。
这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。
1.主导思想:
本工程我们将集本公司力量进行组织施工,安排优秀项目经理作为本工程的总指挥,组织安排几个优秀的项目管理人员,进入现场分区域管理,统筹安排生产计划,周密组织施工生产。
坚持每周生产调度会,按计划优质、合理完成施工。
2、确保人、料、具供应:
集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,向本工程给予倾斜,把工程作为重点,协调参建人员施工计划落实,确保工期按计划实施。
3、材料采购确保一次验收合格,大宗材料随购随验,保证工程所需材料一次达到质量标准。
4、在施工方法上布置先进的施工方法,增加有效的施工技术措施。
5、在工作时间上按常规日夜兼程,空间占满,各工艺穿插施工。
6、在管理制度上:
现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即:
坚持每周召开生产会(2~3次)制度,及时部署和调整施工组织方案。
抓住“七个关键环节”即:
抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。
第三章质量安全保证体系和质量目标
一、质量保证体系及措施
一)质量保证体系及质量规划
(1)按GB/T19002-ISO9002标准模式进行项目管理,建立质量保证体系。
(2)实行目标管理,编制项目《质量计划》,将质量目标分解落实到人。
(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。
(4)完善质量管理办法,保证质量体系运行正常。
1)由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书,做到奖惩分明。
2)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。
3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。
4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。
二)、过程控制
1.技术交底:
交底的主要要求是以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目标。
2.重要工序:
找出质量关键预控点,指定措施、标准、工艺,按标准先做样板间,进行质量预控,确保工程质量。
特殊过程,关键工序、新工艺操作,公司技术质量科到现场检查、把关,参与交底和实施,确保措施有效贯彻,工程质量有保证。
特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。
质量方针:
贯彻国家标准,严格管理,精心施工;
建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意.。
质量目标:
以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程.
一次验收
合格率100%
竣工移交
合格率:
100%
工程质量达到合格。
工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求.
管理人员质量职责
项目经理
实行项目经理对质量负责制,按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。
项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准,施工规程和公司有关的技术质量文件规定;
认真进行质量管理工作,建立健全质量保证体系,进行质量控制设计;
认真进行分供方和分包方的评价,不合格的分供方和分包方坚决不用;
认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。
严格按质量标准施工,不合格坚决不放行;
认真进行分项分部工程质量评定,对关键工序和特殊工序进行质量管理,开展QC小组活动;
积极参加各种质量观摩会和质量竞赛活动;
及时反映质量动态。
技术负责人(主任工程师)
工程质量的直接负责人,协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管理工作,严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。
负责制定项目部的质量管理制度,组织图纸会审,组织编写施工组织设计、施工方案,编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质量降低成本的技术措施。
负责办理设计变更洽商,审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工作。
编写重要部位施工技术交底,制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、新工艺的质量保证措施。
组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定,参加工程基础、主体及竣工验收。
技术员
参加熟悉、审查设计图纸,参加新技术、新结构、新工,贯彻保证工程质量的措施;
负责整理施工技术资料,整理、移交和归档工作,深入现场指导施工操作,检查工程质量,组织班组进行自检、互检、交接检;
组织隐检、预检,填写隐检、预检单,组织分项工程质量评定,填写质量评定表,参加分项工程、单位工程质量评定;
组织班组加强工序管理,组织班组开展质量管理活动,提高操作水平。
质量检查员
熟悉设计图纸,参加设计交底,领会设计意图,掌握技术要求;
参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定,提出保证工程质量的意见;
深入现场进行过程检验,发现不合格项及时提出,对违章施工,严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映,督促班组做好自检、互检、专业检工作,协助技术员做好产品标识工作;
参加采购物资的验证和验收,及时检查施工记录和试验结果;
参加对分包方施工的工程质量验证,参加样板间和样板分项的鉴定;
参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收;
参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量检查验收,负责分项工程和其他分部工程的质量核定,负责班组任务书结算时的质量签证;
参加质量事故调查分析,并跟踪纠正措施的执行情况。
6.3质量管理措施
按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人.
质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施.
项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工作.
全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并作出施工记录.
整个工程实行全过程质量控制.
施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定,设立质量管理点,并对管理点